|
25 По мнению автора, наиболее отличительные признаки вертикальной интеграции связаны с обеспечением корпоративным структурам, возникающим па ее основе, следующих значительных преимуществ в экономической сфере: возможность осуществления крупных инвестиционных проектов; достигается экономия от масштабов при продвижении продукта по сложным производственным стадиям; уменьшается неопределенность в предложении комплектующих, сопряженная с необходимостью получения соответствующей информации на каждой последующей производственной стадии; снижаются издержки, связанные с расходами по заключению контрактов (трансакционные издержки); сбалансированность сбытовой политики отдельных хозяйствующих субъектов, нацеленной на реализацию конечного продукта; появляс гея возможность маневрирования различными видами ресурсов (финансовыми, трудовыми и иными видами ресурсов). Указанные выше преимущества вертикальной интеграции позволяют обеспечить высокую ступень адаптации в сложившейся конкурентной среде. * Диагональная интеграция Рис. 1.1.2. Схема основных видов интеграции. |
19 технологических комплексов, и являются в данный момент крупными межрегиональными монополиями, контролирующими всю отраслевую инфраструктуру и посредством этого регулирующие возможность доступа в определенный сектор конкурирующих производств. Интегрированные компании являются особой экономической структурой, в которой на передний план выступают количественный и качественный состав хозяйствующих субъектов, их соотносимость с элементами всей системы. В ф состав интегрированных бизнес групп должны входить следующие элементы. Рис. 1.1.1. Интегрированная бизнес группа как экономическая структура10 По мнению автора, наиболее отличительные признаки вертикальной интеграции связаны с обеспечением корпоративным структурам, возникающим на ее основе, следующих значительных преимуществ в экономической сфере: возможность осуществления крупных инвестиционных проектов; достигается экономия от масштабов при продвижении продукта по сложным производственным стадиям; уменьшается неопределенность в предложении комплектующих, сопряженная с необходимостью получения соответствующей информации па каждой последующей производственной стадии; снижаются издержки, связанные с расходами по заключению контрактов (транзакционные издержки); сбалансированность сбытовой политики отдельных хозяйствующих субъектов, нацеленная на реализацию конечного продукта; 10 Л.Г. Грязнова, Н.Н. Думная В поисках новой теории. М.: КИОРУС, 2004, С. 128. 20 появляется возможность маневрирования различными видами ресурсов (финансовыми, трудовыми и иными видами ресурсов). Указанные выше преимущества вертикальной интеграции позволяют обеспечить высокую ступень адаптации в сложившейся конкурентной среде. Вертикально интегрированные компании как форма интеграции наиболее характерны для нефтяной отрасли России. Они являются наиболее известными и эффективно действующими нефтяными компаниями мира. Свой выбор в пользу ВИНК сделала и Россия. Однако в последнее время интеграционные процессы активизировались и во многих других секторах экономики России: металлургическом, машиностроении, связи, энергетике, агропромышленном, отраслях высоких технологий и финансовом секторе. Под вертикальной интеграцией понимают объединение на финансовоэкономической основе различных технологически взаимосвязанных производств. В нефтяном деле сюда входят предприятия, относящиеся к последовательным стадиям технологического процесса: разведка и добыча нефти транспортировка переработка нефтехимия сбыт нефтепродуктов и нефтехимикатов. Указом Президента Российской Федерации «О приватизации российской нефтяной промышленности» № 1403 от 17 ноября 1992 года устанавливалось три типа организации в данной отрасли: 1. Предприятия, вовлеченные в производство, переработку и распределение. 2. Интегрированные компании («ЛУКОЙЛ», «ЮКОС» и «Сургутнефтегаз»). 3. Транспортные компании одна для сырой нефти («Транснефть») и одна для нефтепродуктов («Транснефтепродукт»)11. Три крупнейшие интегрированные компании, образованные в 11 В.Ю. Алекперов Вертикально интегрированные нефтяные компании России: Методика формирования и реализация: Монография. М.: АУТОГТАН, 1996, С.53. |