|
29 возможно по давальческой схеме; сбыт продукции; рекламная деятельность с целью продвижения продукции на рынки; бюджетирование; обслуживание производства); 2) рациональная организационно экономическая структура интегрированной компании, предполагающая оптимальный состав участников холдинга, согласованность целей и результатов деятельности всех подразделений холдинга со стратегией управляющей компании; создание информационных и научно — исследовательских структур для повышения доли инновационной продукции; 3) определение правового статуса и структуры собственности подразделений интегрированной компании; 4) формирование оптимальной структуры активов, системы взаимоучастия в капиталах; 5) обеспечение управляемости вертикально — интегрированным холдингом. Немаловажным фактором, определяющим эффективность функционирования вертикально интегрированных структур, является создание системы работы с персоналом, способствующей повышению квалификации работников и внедрению новых, разработанных в рамках холдинговой структуры методов оплаты и стимулирования труда. Эти критерии составляют основу обеспечения одного их важнейших принципов формирования интегрированных структур принципа экономической заинтересованности всех звеньев, входящих в состав этих хозяйственных объединений. В целом в нефтяном бизнесе, во многом вследствие процессов вертикальной интеграции, имеет место чрезвычайно сложное переплетение экономических и политических интересов. Сама вертикальная интеграция, в том числе опирающаяся на систему финансового участия и совместного владения, приобрела многоступенчатый характер, адекватный условиям современной рыночной экономики. |
23 возможно по давальческой схеме; сбыт продукции; рекламная деятельность с целью продвижения продукции на рынки; бюджетирование; обслуживание производства); 2) рациональная организационно экономическая структура интегрированной компании, предполагающая оптимальный состав участников холдинга, согласованность целей и результатов деятельности всех подразделений холдинга со стратегией управляющей компании; создание информационных и научно исследовательских структур для повышения доли инновационной продукции; 3) определение правового статуса и структуры собственности подразделений интегрированной компании; 4) формирование оптимальной структуры активов, системы взаимоучастия в капиталах; 5) обеспечение управляемости вертикально интегрированным холдингом. Немаловажным фактором, определяющим эффективность функционирования вертикально интегрированных структур, является создание системы работы с персоналом, способствующей повышению квалификации работников и внедрению новых, разработанных в рамках холдинговой структуры методов оплаты и стимулирования труда. Эти критерии составляют основу обеспечения одного их важнейших принципов формирования интегрированных структур принципа экономической заинтересованности всех звеньев, входящих в состав этих хозяйственных объединений. В целом в нефтяном бизнесе, во многом вследствие процессов вертикальной интеграции, имеет место чрезвычайно сложное переплетение экономических и политических интересов. Сама вертикальная интеграция, в том числе опирающаяся на систему финансового участия и совместного владения, приобрела многоступенчатый характер, адекватный условиям современной рыночной экономики. |