|
36 есть деятельность управляющей компании по упорядочению видов бизнеса; деятельность по договорам подряда и простых товариществ, выражающаяся в разделении и в воссоединении работы ее бизнес-единиц одновременно. Таким образом, вертикально интегрированная структура — это особый вид взаимоотношений бизнес-единиц между собой и видов бизнеса в интегрированной компании в целом, обеспечивающий содействие бизнесединиц успеху вертикально-интегрированной системы в получении максимальной суммьт денежных средств от реализации совместно произведенной ими продукции на рынке. Автор полагает, что процесс организации имеет несколько аспектов. Основные из них — это структурно-административный и социальнообщественный. Структурно-административный аспект процесса организации ВИНК — это образование в ней официальных отношений по распределению ответственности и полномочий, функциональных обязанностей, установленных договорами, предписаниями, стандартами, инструкциями, правилами, распоряжениями, технологическими картами, которые должны быть определен!?! (в первом приближении) при учреждении интегрированной компании и должны совершенствоваться и модернизироваться по мере роста интеграции и при се изменениях. Структурно-административный аспект безличен. Он своего рода модель идеального поведения бизнес-единиц в производственном процессе и во взаимодействии с субъектами рынка и включает в себя четыре элемента: 1) горизонтальную специализацию при технологическом разделении видов бизнеса; 2) субординацию лиц, участвующихв производстве рыночно ориентированной продукции и образующих вертикальную специализацию; 3) систему коммуникации материальных объектов в интегрированном (субподрядном) производстве и в информации; |
29 Организационная интеграция по технологической цепочке производства продукции для удовлетворения выявленных потребностей субъектов рыночных отношений обеспечивает условия для повышения эффективности производственного процесса и оптимизации производственной функции ВИНК. Л социально-интегративная функция совершенствует и обогащает содержание отношений лиц, участвующих в объединении бизнес-единиц. И чем больше при этом возникает предпринимателей, объединяемых интеграцией, в том числе и без образования юридического лица, тем больше проявляется их социальная ответственность и в возникающих центрах прибыли как бизнес-единицах и в управляющих компаниях ВИНК как воплощающих интеграцию в условиях изменяющихся внешних факторов рынка. Это обогащение отношений идет путем восприятия лицами ВИНК общих ценностей, формирования адекватной мотивации эффективного экономического поведения как внутри корпорации, так и в рыночных отношениях с другими субъектами рынка. Организация вертикально интегрированных компаний может пониматься двояко. Так, интегрированная структура как социальный институт — это совокупность материально-вещественной и социально-экономической подсистем, а как организационный институт — это целостность, призванная решать производственно-экономическую задачу расширения ниши рынка, занимаемой ее видами бизнеса. Организация ВИНК, понимаемая как процесс, по мнению автора, — есть деятельность управляющей компании по упорядочению видов бизнеса; деятельность по договорам подряда и простых товариществ, выражающаяся в разделении и в воссоединении работы ее бизнес-единиц одновременно. Таким образом, вертикально интегрированная структура — это особый вид взаимоотношений бизнес-единиц между собой и видов бизнеса в интегрированной компании в целом, обеспечивающий содействие бизнесединиц успеху вертикально интегрированной системы в получении максимальной суммы денежных средств от реализации совместно 30 произведенном ими продукции на рынке. Автор полагает, что процесс организации имеет несколько аспектов. Основные из них это структурно-административный и социальнообщественный. Структурно-административный аспект процесса организации ВИНК — это образование в ней официальных отношений по распределению ответственности и полномочий, функциональных обязанностей, установленных договорами, предписаниями, стандартами, инструкциями, правилами, распоряжениями, технологическими картами, которые должны быть определены (в первом приближении) при учреждении интегрированной компании и должны совершенствоваться и модернизироваться по мере роста интеграции и при ее изменениях. Структурно-административный аспект безличен. Он своего рода модель идеального поведения бизнес-единиц в производственном процессе и во взаимодействии с субъектами рынка и включает в себя четыре элемента: 1) горизонтальную специализацию при технологическом разделении видов бизнеса; 2) субординацию лиц, участвующих в производстве рыночно ориентированной продукции и образующих вертикальную специализацию; 3) систему коммуникации материальных объектов в интегрированном (субподрядном) производстве и в информации; 4) систему стимулирования для удовлетворения потребностей субъектов рынка (систему бонусов и санкций в ВИНК). Эффективность деятельности вертикально интегрированной компании, по мнению автора, на всех ее уровнях тесно связана с тем, насколько эти четыре элемента обеспечивают соответствие развития в ней производительных сил и изменений производственных отношений в стране, насколько их функционирование соответствует требованиям рыночных отношений и отражает экономические и социальные закономерности переходного процесса к рынку. |