Проверяемый текст
Пугачева, Мария Александровна; Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса (Диссертация 2007)
[стр. 46]

46 всеми сферами нефтяного дела в национальном, а затем и международном масштабе17.
Такого же подхода придерживались и многие небольшие предприятия-аутсайдеры, хотя они и оперировали на ограниченных территориях.
Некоторые относительно крупные компании не являются полностью интегрированными и занимаются только добычей нефти и газа.
Значительные средства интегрированные компании Запада и США (в частности
ЕХХОЫ) направляют на научные исследования, что позволяет им лидировать в области новейшего оборудования в нефтедобыче и технологий переработки.
В 60-70-е годы в мировом нефтяном бизнесе произошли серьезные изменения.
Страны-экспортеры нефти, входившие в ОПЕК, сумели в значительной степени установить контроль над своими нефтяными ресурсами.

Сейчас практически во всех нефтедобывающих странах существуют мощные национальные нефтяные компании.
Однако, даже добившись права распоряжаться большей частью добываемой нефти, страныпроизводители не смогли получить справедливую, по их мнению, долю в общих доходах, обусловленных эксплуатацией нефтяных ресурсов.
Главная причина этого отсутствие или ограниченность доступа к рынкам сбыта конечной продукции.
Поэтому в 70-х годах сначала для самообеспечения нефтепродуктами, а затем и с целью выхода с ними на внешние рынки Саудовская Аравия крупнейшая нефтяная держава мира и многие другие страны-производители приступили к строительству нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов.
В 80-е годы они разнообразили свою политику, приобретая материальные и финансовые активы нефтеперерабатывающих производств и сбытовых компаний на территории стран-потребителей нефти в Северной Америке и Западной Европе.
В данном случае процесс вертикальной интеграции развивался в
17 Дунаев В.Ф.
Экономика предприятии нефтяной и газовой промышленности: Учебник.
М.: ООО
«ЦентрЛитНсфтсгаз», 2004.
372с.
[стр. 39]

39 инновационных продуктов, связанных отношениями обмена.
В таких случаях имеет место установление иерархической организационной формы для инновационного процесса.
Протекание инновационного процесса в пределах интегрированной структуры позволяет снизить транзакционные и производственные издержки, а также устранить экономические риски нововведений на каждом его этапе.
1.3.
Формирование вертикально интегрированных компаний в Российской Федерации и за рубежом Вертикально-интегрированных нефтяных компаний в мире существует около 100, среди них относительно крупных сейчас насчитывается порядка 2015.
Развитие нефтяного бизнеса в западноевропейских государствах с самого начала пошло по пути вертикальной интеграции.
Крупнейшие нефтяные компании «Standard Oil», «Gulf», «Texaco», «Shell», «Chevron», «Mobil», «Amoco», «British Petroleum» и другие установили контроль за всеми сферами нефтяного дела в национальном, а затем и международном масштабе16.
Такого же подхода придерживались и многие небольшие предприятия-аутсайдеры, хотя они и оперировали на ограниченных территориях.
Некоторые относительно крупные компании не являются полностью интегрированными и занимаются только добычей нефти и газа.
Значительные средства интегрированные компании Запада и США (в частности
EXXON) направляют на научные исследования, что позволяет им лидировать в области новейшего оборудования в нефтедобыче и технологий переработки.
В 60-70-е годы в мировом нефтяном бизнесе произошли серьезные изменения.
Страны-экспортеры нефти, входившие в ОПЕК, сумели в значительной степени установить контроль над своими нефтяными ресурсами.

15 Антонова Е.Ю., Брандман Э.М.
История эксплуатации нефтегазовых объектов в России.
М.: Недра, 2005, С.94.
16 Дунаев В.Ф.
Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник.
М.: ООО
«ЦеитрЛтНефтегаз», 2004.-372с.


[стр.,40]

40 Сейчас практически во всех нефтедобывающих странах существуют мощные национальные нефтяные компании.
Однако, даже добившись права распоряжаться большей частью добываемой нефти, страны-производители не смогли получить справедливую, по их мнению, долю в общих доходах, обусловленных эксплуатацией нефтяных ресурсов.
Главная причина этого отсутствие или ограниченность доступа к рынкам сбыта конечной продукции.
Поэтому в 70-х годах сначала для самообеспечения нефтепродуктами, а затем и с целью выхода с ними на внешние рынки Саудовская Аравия крупнейшая нефтяная держава мира и многие другие страны-производители приступили к строительству нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов.
В 80-е годы они разнообразили свою политику, приобретая материальные и финансовые активы нефтеперерабатывающих производств и сбытовых компаний на территории стран-потребителей нефти в Северной Америке и Западной Европе.
В данном случае процесс вертикальной интеграции развивался в
направлении от разведки и добычи нефти к сферам ее переработки и маркетинга продукции.
Важнейшими предпосылками такого процесса можно считать стремление овладеть рынками конечного спроса и конкуренцию в сфере нефтедобычи в условиях достаточно насыщенного рынка и снижающейся эффективности инвестиций в освоение новых нефтяных ресурсов.
В другом направлении шла интеграция в нефтяных компаниях стран Западной Европы исключая «British Petroleum» и «Shell», давно входящих в число крупнейших международных компаний.
Так, во Франции и Италии сформировавшийся еще в 50-е годы мощный государственный сектор в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности находился в сильной зависимости от поставок со стороны крупнейших нефтяных компаний мира.
Используя конкурентные противоречия между транснациональными нефтяными корпорациями и правительствами нефтедобывающих стран, прежде всего в Северной Африке, европейские государственные и частные компании

[Back]