Проверяемый текст
Пугачева, Мария Александровна; Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса (Диссертация 2007)
[стр. 48]

48 факторами необходимость создания эффективно управляемой организации производства и сбыта.
3.
Возможность экономии на масштабах производства.
Концентрация капитала и производства, наличие единой инфраструктуры, возможности маневра (капиталом, мощностями, потоками сырья и продукции) способствуют сокращению удельных затрат в производстве и приводят к приросту сбытовой деятельности, росту массы и нормы прибыли.
4.
Обеспечение в рамках вертикально интегрированных структур контролируемых источников сырьевого обеспечения.
5.
Международный характер нефтяного бизнеса и его теснейшая связь с мировой и национальной политикой.
Однако основные предпосылки интеграционного процесса нельзя считать факторами абсолютного действия.
Они достаточно противоречивы и проявляются лишь в тенденции.
Планомерность, концентрация производства и капитала, установление контроля над рынками сырья и продукции в сочетании с монополизмом отнюдь не исключают конкуренции.
Крупнейшие нефтяные
корпорации соперничают между собой и независимыми компаниями-аутсайдерами.
Нельзя также не отметить того обстоятельства, что стремление компаний к контролю и участию во всех стадиях нефтяного дела приводит к не всегда оправданному дублированию производственных и сбытовых структур.
Иными словами, экономия в издержках, достигаемая внутри вертикально-интегрированных компаний, имеет своей оборотной стороной расточительное расходование ресурсов.
На современном этапе многие промышленные предприятия России, пережив кризис неплатежей и общегоэкономического спада, сумели
нс только сохранить свою эффективность и промышленный потенциал, но и частично обновить основные фонды, увеличив при этом производственные мощности.
Первыми интеграционными холдинговыми структурами выступили
[стр. 41]

41 сумели вклиниться в сферу нефтедобычи на более приемлемых для странсобственников ресурсов концессионных условиях.
Иными словами, основным двигателем данного интеграционного процесса было стремление к преодолению зависимости от поставок сырья.
В результате этого сложились крупные нефтяные компании, такие как французская «Total» и итальянская «ENI», входящие ныне в двадцатку лидеров17.
Анализируя опыт создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний в странах Запада, среди важнейших предпосылок вертикальной интеграции следует отметить следующие: 1.
Стремление нефтяных компаний к контролю над рынками сбыта конечной продукции сначала нефтепродуктов, а затем и нефтехимикатов.
2.
Обусловленная природными, технологическими и экономическими факторами необходимость создания эффективно управляемой организации производства и сбыта.
3.
Возможность экономии на масштабах производства.
Концентрация капитала и производства, наличие единой инфраструктуры, возможности маневра (капиталом, мощностями, потоками сырья и продукции) способствуют сокращению удельных затрат в производстве и приводят к приросту сбытовой деятельности, росту массы и нормы прибыли.
4.
Обеспечение в рамках вертикально интегрированных структур контролируемых источников сырьевого обеспечения.
5.
Международный характер нефтяного бизнеса и его теснейшая связь с мировой и национальной политикой.
Однако основные предпосылки интеграционного процесса нельзя считать факторами абсолютного действия.
Они достаточно противоречивы и проявляются лишь в тенденции.
Планомерность, концентрация производства и капитала, установление контроля над рынками сырья и продукции в сочетании с монополизмом отнюдь не исключают конкуренции.
Крупнейшие нефтяные
п Иршинская Л.И.
Конкурентоспособность и стратегии вертикально интегрированных компаний.
М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004, С,61.


[стр.,42]

42 корпорации соперничают между собой и независимыми компаниямиаутсайдерами.
Нельзя также не отметить того обстоятельства, что стремление компаний к контролю и участию во всех стадиях нефтяного дела приводит к не всегда оправданному дублированию производственных и сбытовых структур.
Иными словами, экономия в издержках, достигаемая внутри вертикальноинтегрированных компаний, имеет своей оборотной стороной расточительное расходование ресурсов.
На современном этапе многие промышленные предприятия России, пережив кризис неплатежей и общего экономического спада, сумели
не только сохранить свою эффективность и промышленный потенциал, но и частично обновить основные фонды, увеличив при этом производственные мощности.
Первыми интеграционными холдинговыми структурами выступили
алюминиевые заводы России, которые ежегодно производят свыше 3,0 млн.
тонн первичного алюминия, что составляет примерно 13— 15% общемирового 18 производства .
Мировой опыт свидетельствует, что единственный путь, ведущий к становлению конкурентоспособных промышленных структур, — концентрация капитала и производственных мощностей, их интеграция по вертикальному технологическому принципу.
Такая интеграция повышает эффективность производства за счет снижения транзакционных издержек и уменьшения косвенного налогообложения промежуточных продуктов производства.
Начало процесса становления российских вертикальноинтегрированных нефтяных компаний следует отнести на 1992 г., когда в соответствии с Указом Президента от 17 ноября 1992 г.
№ 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности 18 Антонов Г.Д., Иванова О.П.
Предпосылки интефацин и эволюция интефационных структур в России// Менеджмент в России и за рубежом 2002.
№5.
С.
10.

[Back]