|
49 алюминиевые заводы России, которые ежегодно производят свыше 3,0 млн. тонн первичного алюминия, что составляет примерно 13— 15% общемирового производства19. Мировой опыт свидетельствует, что единственный путь, ведущий к становлению конкурентоспособных промышленных структур, — концентрация капитала и производственных мощностей, их интеграция по вертикальному технологическому принципу. Такая интеграция повышает эффективность производства за счет снижения трансакционных издержек и уменьшения косвенного налогообложения промежуточных продуктов производства. Начало процесса становления российских вертикальноинтегрированных нефтяных компаний следует отнести на 1992 г., когда в соответствии с Указом Президента от 17 ноября 1992 г. № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» началось учреждение отечественных вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). Создание отечественных вертикально-интегрированных нефтяных компаний изначально базировалось на технологической концепции, состоявшей в использовании уже имеющихся связей между предприятиями по добыче и переработке. В дальнейшем исходная концепция была расширена в направлении формирования компаний по региональному принципу. Этот подход поддерживался руководством национальных республик, а также областей и крупных городов России. Прорабатывались и другие варианты, в том числе создание компаний мирового масштаба, а 19 Атонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки ннтарации и эволюция интеграционных структур в России// Менеджмент в России и за рубежом 2002. №5. С. 10. |
42 корпорации соперничают между собой и независимыми компаниямиаутсайдерами. Нельзя также не отметить того обстоятельства, что стремление компаний к контролю и участию во всех стадиях нефтяного дела приводит к не всегда оправданному дублированию производственных и сбытовых структур. Иными словами, экономия в издержках, достигаемая внутри вертикальноинтегрированных компаний, имеет своей оборотной стороной расточительное расходование ресурсов. На современном этапе многие промышленные предприятия России, пережив кризис неплатежей и общего экономического спада, сумели не только сохранить свою эффективность и промышленный потенциал, но и частично обновить основные фонды, увеличив при этом производственные мощности. Первыми интеграционными холдинговыми структурами выступили алюминиевые заводы России, которые ежегодно производят свыше 3,0 млн. тонн первичного алюминия, что составляет примерно 13— 15% общемирового 18 производства . Мировой опыт свидетельствует, что единственный путь, ведущий к становлению конкурентоспособных промышленных структур, — концентрация капитала и производственных мощностей, их интеграция по вертикальному технологическому принципу. Такая интеграция повышает эффективность производства за счет снижения транзакционных издержек и уменьшения косвенного налогообложения промежуточных продуктов производства. Начало процесса становления российских вертикальноинтегрированных нефтяных компаний следует отнести на 1992 г., когда в соответствии с Указом Президента от 17 ноября 1992 г. № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности 18 Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интефацин и эволюция интефационных структур в России// Менеджмент в России и за рубежом 2002. №5. С. 10. 43 и нефтепродуктообеспечения» началось учреждение отечественных вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). Создание отечественных вертикально-интегрированных нефтяных компаний изначально базировалось на технологической концепции, состоявшей в использовании уже имеющихся связей между предприятиями по добыче и переработке. В дальнейшем исходная концепция была расширена в направлении формирования компаний по региональному принципу. Этот подход поддерживался руководством национальных республик, а также областей и крупных городов России. Прорабатывались и другие варианты, в том числе создание компаний мирового масштаба, а также создание наделенной особыми полномочиями государственной компании19. В современной российской практике объединительных процессов рост вертикальной интеграции в основном связан с радикальной экспансией. Так, например, обстоит дело с экспансией «Сибала» в автомобильной промышленности, где создается монополия на рынке автобусов. Уже приобретен «Руспромавто» подразделением группы «Сибап» — ПАЗ (Павловский автобусный завод). Проявлен интерес к Голицынскому автобусному заводу. Возможен вариант продажи Ликинского автобусного завода (ЛиАЗа). С позиций защиты отечественных производителей на открытом рынке при столь высокой конкуренции со стороны традиционных иностранных производителей, взявших российский рынок без боя, объединение усилий отечественных производителей — объективная необходимость20. Исследование взаимосвязи интеграции и инновационных процессов проводилось на основе анализа состояния основных фондов и динамики инвестиций, показателей инновационной деятельности и процессов интеграции (1992 2005гг.). В химической и нефтехимической промышленности в 1999 2003 гг. формировались «цепочки» от природных углеводородов до 19 Городний В.И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании: На примере ОАО «Татнефть» М: Дело, 2005.-C.IбI. 20 Бутаков Л.В. Инновационные процессы в интегрированных структурах //Экономист.-2005. -№ 6. -C .4 I. |