|
50 также создание наделенной особыми полномочиями государственной компании"0. В современной российской практике объединительных процессов рост вертикальной интеграции в основном связан с радикальной экспансией. Гак, например, обстоит дело с экспансией «Сибала» в автомобильной промышленности, где создается монополия на рынке автобусов. Уже приобретен «Руспромавто» подразделением группы «Сибал» — ПАЗ (Павловский автобусный завод). Проявлен интерес к Голицынскому автобусному заводу. Возможен вариант продажи Ликииского автобусного завода (ЛиАЗа). С позиций защиты отечественных производителей на открытом рынке при столь высокой конкуренции со стороны традиционных иностранных производителей, взявших российский рынок без боя, объединение усилий отечественных производителей — объективная необходимость21. Исследование взаимосвязи интеграции и инновационных процессов проводилось па основе анализа состояния основных фондов и динамики инвестиций, показателей инновационной деятельности и процессов интеграции (1992 2005гг.). В химической и нефтехимической промышленности в 1999 2003 гг. формировались «цепочки» от природных углеводородов до потребительских товаров. Крупными интегрированными бизнес группами стали МХК «ЕвроХим» (создана в 2001 г.) и АХК «Азог» (2000 г.), контролирующие на данный момент до 75% рынка минеральных удобрений. Среди предприятий топливной промышленности компания ОАО «Газпром» проявляет наибольшую активность в построении вертикально — интегрированных структур. Дочерняя компания ОАО «Газпром» группа 20Городний В.И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании: На примере ОАО «Татнефть» М.: Дело, 2005. С.161. 21Бутаков А.В. Инновационные процессы в интегрированных структурах// Экономист. —2005. Хаб. -С.41. » |
43 и нефтепродуктообеспечения» началось учреждение отечественных вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). Создание отечественных вертикально-интегрированных нефтяных компаний изначально базировалось на технологической концепции, состоявшей в использовании уже имеющихся связей между предприятиями по добыче и переработке. В дальнейшем исходная концепция была расширена в направлении формирования компаний по региональному принципу. Этот подход поддерживался руководством национальных республик, а также областей и крупных городов России. Прорабатывались и другие варианты, в том числе создание компаний мирового масштаба, а также создание наделенной особыми полномочиями государственной компании19. В современной российской практике объединительных процессов рост вертикальной интеграции в основном связан с радикальной экспансией. Так, например, обстоит дело с экспансией «Сибала» в автомобильной промышленности, где создается монополия на рынке автобусов. Уже приобретен «Руспромавто» подразделением группы «Сибап» — ПАЗ (Павловский автобусный завод). Проявлен интерес к Голицынскому автобусному заводу. Возможен вариант продажи Ликинского автобусного завода (ЛиАЗа). С позиций защиты отечественных производителей на открытом рынке при столь высокой конкуренции со стороны традиционных иностранных производителей, взявших российский рынок без боя, объединение усилий отечественных производителей — объективная необходимость20. Исследование взаимосвязи интеграции и инновационных процессов проводилось на основе анализа состояния основных фондов и динамики инвестиций, показателей инновационной деятельности и процессов интеграции (1992 2005гг.). В химической и нефтехимической промышленности в 1999 2003 гг. формировались «цепочки» от природных углеводородов до 19 Городний В.И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании: На примере ОАО «Татнефть» М: Дело, 2005.-C.IбI. 20 Бутаков Л.В. Инновационные процессы в интегрированных структурах //Экономист.-2005. -№ 6. -C .4 I. 44 потребительских товаров. Крупными интегрированными бизнес группами стали МХК «ЕвроХим» (создана в 2001 г.) и АХК «Азот» (2000 г.), контролирующие на данный момент до 75% рынка минеральных удобрений. Среди предприятий топливной промышленности компания ОАО «Газпром» проявляет наибольшую активность в построении вертикально интегрированных структур. Дочерняя компания ОАО «Газпром» группа «Сибур», является крупнейшим нефтегазохимическим холдингом в стране, производящая до 70% нефтегазохимической продукции в стране (мономеры, жидкая химия, полимеры, каучуки, химволокна, автомобильные шины, полипропилен, метанол, полистирол и другие)21. Нефтяные компании России редко включают потенциальных инноваторов в свои технологические цепочки. Наиболее яркими исключениями являются ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Татнефть», которые дают примеры как вертикальной, так и горизонтальной интеграции. Под контроль ОАО «Татнефть» попали девять предприятий нефтехимии из разных регионов. Выстраивание интегрированных технологических «цепочек» обеспечило контроль над 73% производства стирола, 30% производства синтетических каучуков. Интеграция позволила инвестировать в создание новых мощностей для производства современных видов каучука и автомобильных шин более 150 типоразмеров. В вертикально интегрированные нефтегазохимические структуры кроме добывающих, перерабатывающих и нефтехимических подразделений, входят морские терминалы, сбытовые компании, сервисные службы, предприятия полимерного машиностроения. Такая интеграция обеспечила рост инвестиций в 114,3% к 2005 году по сравнению с 2002, степень износа оборудования снизилась до 46,7% . Внедрение новых мощностей активизировалось после завершения интеграционных процессов в нефтехимии, особенно это характерно для оборудования по производству удобрений, синтетических смол и 21 Березинская О., Миронов В. Отечественный нефтегазовый комплекс: динамика конкурентоспособности и перспективы финансирования// Вопросы экономики. -2006. №8. С. 138. 22Данные Федеральной службы государственной статистики (ФСГС России). |