|
51 «Сибур», является крупнейшим нефтегазохимическим холдингом в стране, производящая до 70% нефтегазохимической продукции в стране (мономеры, жидкая химия, полимеры, каучуки, химволокна, автомобильные шины, полипропилен, метанол, полистирол и другие)22. Нефтяные компании России редко включают потенциальных инноваторов в свои технологические цепочки. Наиболее яркими исключениями являются ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Татнефть», которые дают примеры как вертикальной, так и горизонтальной интеграции. Под контроль ОАО «Татнефть» попали девять предприятий нефтехимии из разных регионов. Выстраивание интегрированных технологических «цепочек» обеспечило контроль над 73% производства стирола, 30% производства синтетических каучуков. Интеграция позволила трестировать в создание новых мощностей для производства современных видов каучука и автомобильных шин более 150 типоразмеров. В вертикально интегрированные нефтегазохимические структуры кроме добывающих, перерабатывающих и нефтехимических подразделений, входят морские терминалы, сбытовые компании, сервисные службы, предприятия полимерного машиностроения. Такая интеграция обеспечила рост инвестиций в 114,3% к 2005 году по сравнению с 2002, степень износа оборудования снизилась до 46,7% . Внедрение новых мощностей активизировалось после завершения интеграционных процессов в нефтехимии, особенно это характерно для оборудования по производству удобрений, синтетических смол и пластмасс, шин, лаков и красок.24 В настоящее время в нефтяной промышленности России различают четыре вида интегрированных компаний: 22Березинская О., Миронов В. Отечественный нефтегазовый комплекс: динамика конкурентоспособности и перспективы финансирования// Вопросы экономики. 2006. №8. —С. 138. 23Данные Федеральном службы государственной статистики (ФСГС России). 24 лу\у\у.БЫпа kama.ru официальный сайт ОАО «Нижнекамскшина». |
44 потребительских товаров. Крупными интегрированными бизнес группами стали МХК «ЕвроХим» (создана в 2001 г.) и АХК «Азот» (2000 г.), контролирующие на данный момент до 75% рынка минеральных удобрений. Среди предприятий топливной промышленности компания ОАО «Газпром» проявляет наибольшую активность в построении вертикально интегрированных структур. Дочерняя компания ОАО «Газпром» группа «Сибур», является крупнейшим нефтегазохимическим холдингом в стране, производящая до 70% нефтегазохимической продукции в стране (мономеры, жидкая химия, полимеры, каучуки, химволокна, автомобильные шины, полипропилен, метанол, полистирол и другие)21. Нефтяные компании России редко включают потенциальных инноваторов в свои технологические цепочки. Наиболее яркими исключениями являются ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Татнефть», которые дают примеры как вертикальной, так и горизонтальной интеграции. Под контроль ОАО «Татнефть» попали девять предприятий нефтехимии из разных регионов. Выстраивание интегрированных технологических «цепочек» обеспечило контроль над 73% производства стирола, 30% производства синтетических каучуков. Интеграция позволила инвестировать в создание новых мощностей для производства современных видов каучука и автомобильных шин более 150 типоразмеров. В вертикально интегрированные нефтегазохимические структуры кроме добывающих, перерабатывающих и нефтехимических подразделений, входят морские терминалы, сбытовые компании, сервисные службы, предприятия полимерного машиностроения. Такая интеграция обеспечила рост инвестиций в 114,3% к 2005 году по сравнению с 2002, степень износа оборудования снизилась до 46,7% . Внедрение новых мощностей активизировалось после завершения интеграционных процессов в нефтехимии, особенно это характерно для оборудования по производству удобрений, синтетических смол и 21 Березинская О., Миронов В. Отечественный нефтегазовый комплекс: динамика конкурентоспособности и перспективы финансирования// Вопросы экономики. -2006. №8. С. 138. 22Данные Федеральной службы государственной статистики (ФСГС России). 45 пластмасс, шин, лаков и красок.23 В настоящее время в нефтяной промышленности России различают четыре вида интегрированных компаний: базирующиеся на частной корпоративной собственности (ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз»); компании, находящиеся под контролем государства (ОАО «Роснефть»); находящиеся под контролем финансово-промышленных групп («СИДАНКО», «ТНК ВР», «Сибнефть»); компании под контролем субъектов Российской Федерации (ОАО «Татнефть», ОАО «Башнефть»). Усиление роли государства в управлении нефтяной промышленностью предполагается осуществить путем создания Единой национальной нефтяной А А компании (ННК России) . Дальнейшее совершенствование управления нефтяным комплексом, по мнению многих специалистов, будет идти по пути сокращения количества ВИНК и доведения их числа до 8 крупнейших, но более мощных и конкурентоспособных на внешнем рынке. Помимо этого, по мнению автора, обозначилась четкая тенденция в развитии ВИНК на диверсификацию своей деятельности в направлении энергетики и газового бизнеса, охвата предприятий других сфер деятельности, связанных с более глубокой степенью переработки нефти, в частности, шинная отрасль, полимерные материалы, термоластопластики, резинотехнические изделии и другие. Российские нефтяные интегрированные холдинги по сравнению с зарубежными интегрированными компаниями имеют свои особенности: 1. Высокая доля государства в уставных капиталах компаний. Контрольные пакеты акций практически всех нефтяных компаний закреплены в 23 \vww.shina • kama.ru официальный сайт ОАО «Нижнекамскшина» 24Спицмн А. Интеграция и модернизация экономики// Экономист. -2006. -№ 5. ~ С.5. 131 региона: Материалы внутривузовской молодежной конференции, апрель 2005 г. Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2005. С. 15-18. 31. Берегова Г.М., Колосинская Т.А. Совершенствование методики оценки конкурентоспособности промышленных предприятий с вертикально интегрированной структурой//Вестник ИрГТУ. 2006 Т.1. №4. С. 160-166 (1,0/0,5 п.л.). 32. Бабак С.В., Белов Ю.П., Макаркин Ю.Н. Стратегическое управление нефтяной компанией / Под ред. М.А. Комарова. М.: ООО «Геоинформмарк», 2004. 324с. 33. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. Киев, Эльга, Ника центр, 2004. 720с. 34. Блехман Л.С. Корпорации и их роль в российской экономике // Проблемы современной экономики. 2007. №2(22). С.400 405. 35. Березинская О., Миронов В. Отечественный нефтегазовый комплекс: динамика конкурентоспособности и перспективы финансирования// Вопросы экономики. 2006. №8.С. 137-153. 36. Богданов В.Л. Система управления активами нефтегазовых компаний в современных российских экономических условиях. М.: NOTA BENE Media Trade Со. 2002. 248 с. 37. Бурдина А.А. Использование холдинговых структур в управлении активами предприятия// Экономический анализ: теория и практика. 2006. №12(69). С. 49-55. 38. Бутаков А.В. Инновационные процессы в интегрированных структурах // Экономист. 2005. №6. С.39 -51. 39. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: ФА, 1998. 189с. 40. Баранов Э.В. Вертикальная интеграция: новые подходы в развитых странах // Экономист. 2002. №2. С.25 35. 41. Буш Д., Джонстон Д. Управление финансами в международной |