|
54 предприятий. На практике эго выражается в создании и внедрении общих для компании и ее дочерних структур систем планирования, бюджета, финансовой отчетности и материального стимулирования, так же как и управления инвестированием, внедрением достижений научно-технического прогресса и персоналом. Усилия вертикально —интегрированной компании по созданию единой системы оперативного управления, по мнению автора должны обеспечивать: единую целевую направленность, пропорциональность и сбалансированность всех подведомственных структур ВИНК; возможность стратегического и оперативного планирования производства и сбыта конечной продукции; постоянный контроль выполнения плановых заданий, их корректировку в соответствии с меняющимися условиями деятельности компании; работу механизмов корпоративного контроля финансовых потоков использования собственных и заемных ресурсов, образования единых инвестиционных и иных фондов. Важным направлением структурной перестройки компании является переход в ее деятельности на принципы разумной децентрализации управления производственными процессами по добыче и переработке нефти и жесткой централизации управления финансовыми потоками, организации финансового контроля деятельности дочерних предприятий. Принцип разумной децентрализации управления производством предполагает разделение полномочий в принятии решений на стратегический и оперативный уровни. Западные компании росли органично под воздействием рыночных сил, отвечая на запросы и вызовы потребителя и регулирующих мер государства. Каждая из существующих компаний прошла через серию слияний и продаж своих дочерних структур, которые продолжаются и поныне. Российские же |
47 закладываемым в схему работы, является принцип приоритета общекорпоративного интереса перед локальными интересами отдельных предприятий. На практике это выражается в создании и внедрении общих для компании и ее дочерних структур систем планирования, бюджета, финансовой отчетности и материального стимулирования, так же как и управления инвестированием, внедрением достижений научно-технического прогресса и персоналом. Усилия вертикально интегрированной компании по созданию единой системы оперативного управления, по мнению автора должны обеспечивать: единую целевую направленность, пропорциональность и сбалансированность всех подведомственных структур ВИНК; возможность стратегического и оперативного планирования производства и сбыта конечной продукции; постоянный контроль выполнения плановых заданий, их корректировку в соответствии с меняющимися условиями деятельности компании; работу механизмов корпоративного контроля финансовых потоков использования собственных и заемных ресурсов, образования единых инвестиционных и иных фондов. Важным направлением структурной перестройки компании является переход в ее деятельности на принципы разумной децентрализации управления производственными процессами по добыче и переработке нефти и жесткой централизации управления финансовыми потоками, организации финансового контроля деятельности дочерних предприятий. Принцип разумной децентрализации управления производством предполагает разделение полномочий в принятии решений на стратегический и оперативный уровни. Западные компании росли органично под воздействием рыночных сил, отвечая на запросы и вызовы потребителя и регулирующих мер государства. Каждая из существующих компаний прошла через серию слияний и продаж своих дочерних структур, которые продолжаются и поныне. Российские же |