|
74 млн.руб 21000 16000 11000 "4 « 6000 1000-г .20518__ -40004^3 •УУ*>У г.-. ___ ______________ ■вйн^ ^ в н ^ ш ш н в н н н н н (яее*з2*£ ^^ии^им им м м ииш ри— ■иятч.г^у НМЗ 0 0 0 "Т Н Х С ОАО "НТХУ" ЗАО "ЯПМ О О О ’ТДК" □ Выручка от продаж ■ Себестоимость продукции □ Прибыль от продаж Рис. 2.1.3. Динамика финансовых показателей работы ведущих предприятий холдинга в 2006 году Для более эффективного управления деятельностью предприятий нефтехимического комплекса планируется проведение ряда мероприятий, направленных на создание качественно нового уровня организационной структуры ООО УК «Татнефть-Нефтехим». Прежде всего, эти изменения направлены на оптимизацию издержек производства и централизацию ключевых функций. С этой целью руководством ОАО «Татнефть» принято решение о выводе непрофильных и сервисных видов деятельности из состава предприятий и создании общих центров обслуживания. В частности сделаны самостоятельными единицами механические и автотранспортные службы предприятий, службы капитального строительства и управления собственностью. Механические службы, например, объединяются на базе «Нижнекамского механического завода», который имеет более высокие объемы производства и многолетний опыт. Транспортные службы, объединившись, станут самостоятельным юридическим лицом обществом с ограниченной ответственностью, которое будет строить свои отношения с предприятиями холдинга на договорных « |
67 млн.руб НМЗ ООО'ТНХС ОАО "НТХУ" ЗАО "ЯПМ ООО'ТДК" □ Выручка от продаж ■ Себестоимость продукции □ Прибыль от продаж Рис. 2.1.3. Динамика финансовых показателей работы ведущих предприятий холдинга в 2006 году Для более эффективного управления деятельностью предприятий нефтехимического комплекса планируется проведение ряда мероприятий, направленных на создание качественно нового уровня организационной структуры ООО УК «Татнефть-Нефтехим». Прежде всего, эти изменения направлены на оптимизацию издержек производства и централизацию ключевых функций. С этой целью руководством ОАО «Татнефть» принято решение о выводе непрофильных и сервисных видов деятельности из состава предприятий и создании общих центров обслуживания. В частности сделаны самостоятельными единицами механические и автотранспортные службы предприятий, службы капитального строительства и управления собственностью. Механические службы, например, объединяются на базе «Нижнекамского механического завода», который имеет более высокие объемы производства и многолетний опыт. Транспортные службы, объединившись, станут самостоятельным юридическим лицом обществом с ограниченной ответственностью, которое будет строить свои отношения с 84 Как видно из рисунка 2.2.4 давальческая компания обладает более положительными показателями финансовой устойчивости и ликвидности за рассматриваемый период, в частности значения коэффициента текущей ликвидности в пределах рекомендуемого значения 1,18, 1,19 и 1,33 соответственно, вместе с тем ниже нормативных наблюдаются значения коэффициентов финансовой независимости и капитализации. Сравнение основных экономических показателей работы ведущих предприятий холдинга (ООО «Нижнекамский механический завод» (НМЗ), ООО «Татнефть Нефтехимснаб» (ТНХС), ОАО «Нижнекамсктехуглерод» (Н'ГХУ) и ЗАО «Ярполимермаш» (ЯПМ) и ООО Торговый дом «Кама» (ТДК)) приведено на рисунке 2.2.5. млн.руб „ м 21000-Г ■ 1 1бооо-' 1 1 0 0 0 7 60001000-1 ь) -4000-И □ Выручка ог продаж ■ Себестоимость продукции □ Прибыль от продаж Рис. 2.2.5. Динамика финансовых показателей работы ведущих предприятий холдинга в 2006 году Одним из показателей эффективности вертикальной интщрации является возможность осуществления крупных инвестиционных проектов, главным образом за счет средств материнской компании. Основным стратегическим инвестором для ОАО «Нижнекамскшина» является материнская компания ОАО «Татнефть». Все инвестиции направляются на реализацию проектов, связанных с модернизацией и адресной |