85 «Торговый Дом «КАМА» поручена также реализация продукции завода «Эластик». ОАО «Нижнекамский механический завод создан на базе ремонтномеханического завода производственного объединения «Нижнекамскшина» и с 1 января 1985 года функционирует на самостоятельном балансе. С этого периода началось планомерное развитие завода, наращивание мощностей, техническое перевооружение, результатом чего явился резкий рост объемов производства. Как было отмечено, именно вокруг ОАО «Нижнекамскшина» и строится основная производственная цепочка анализируемого холдинга. Практически все предприятия ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» являются либо сопутствующими производствами, либо в значительной степени ориентированы на нужды шинного объединения. Поэтому о работе холдинга ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» во многом можно судить по результатам деятельности шинного объединения. По мнению автора, подход к управлению финансовыми потоками в холдинге включает в себя два основных аспекта. Согласно первому из них базой управления эффективностью движения финансовых ресурсов в дочерних и материнской компаниях является анализ финансового состояния каждой структурной единицы. Второй подход связан с управлением перераспределения потоков финансовых средств внутри холдинга между структурными подразделениями, а именно: распределением консолидированной прибыли, привлечением финансовых ресурсов для финансирования внешних и внутренних проектов компании, построением схем по оптимизации налогообложения. Анализ финансовой устойчивости предприятия позволяет ответить иа вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения; устойчиво ли финансовое положение организации. |
78 оптовым и мелкооптовым потребителям. С начала 2002 года ООО «Торговый Дом «КАМА» поручена также реализация продукции завода «Эластик». ОАО «Нижнекамский механический завод создан на базе ремонтномеханического завода производственного объединения «Нижнекамскшина» и с 1 января 1985 года функционирует на самостоятельном балансе. С этого периода началось планомерное развитие завода, наращивание мощностей, техническое перевооружение, результатом чего явился резкий рост объемов производства. Как было отмечено, именно вокруг ОАО «Нижнекамскшина» и строится основная производственная цепочка анализируемого холдинга. Практически все предприятия ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» являются либо сопутствующими производствами, либо в значительной степени ориентированы на нужды шинного объединения. Поэтому о работе холдинга ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» во многом можно судить по результатам деятельности шинного объединения. По мнению автора, подход к управлению финансовыми потоками в холдинге включает в себя два основных аспекта. Согласно первому из них базой управления эффективностью движения финансовых ресурсов в дочерних и материнской компаниях является анализ финансового состояния каждой структурной единицы. Второй подход связан с управлением перераспределения потоков финансовых средств внутри холдинга между структурными подразделениями, а именно: распределением консолидированной прибыли, привлечением финансовых ресурсов для финансирования внешних и внутренних проектов компании, построением схем по оптимизации налогообложения. Анализ финансовой устойчивости предприятия позволяет ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения; устойчиво ли финансовое положение организации. Рассчитаем основные показатели, характеризующие финансовую |