Проверяемый текст
Пугачева, Мария Александровна; Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса (Диссертация 2007)
[стр. 85]

85 «Торговый Дом «КАМА» поручена также реализация продукции завода «Эластик».
ОАО «Нижнекамский механический завод создан на базе ремонтномеханического завода производственного объединения «Нижнекамскшина» и с 1 января 1985 года функционирует на самостоятельном балансе.
С этого периода началось планомерное развитие завода, наращивание мощностей, техническое перевооружение, результатом чего явился резкий рост объемов производства.
Как было отмечено, именно вокруг ОАО «Нижнекамскшина» и строится основная производственная цепочка анализируемого холдинга.
Практически все предприятия ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» являются либо сопутствующими производствами, либо в значительной степени ориентированы на нужды шинного объединения.
Поэтому о работе холдинга ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» во многом можно судить по результатам деятельности шинного объединения.
По мнению автора, подход к управлению финансовыми потоками в холдинге включает в себя два основных аспекта.
Согласно первому из них базой управления эффективностью движения финансовых ресурсов в дочерних и материнской компаниях является анализ финансового состояния каждой структурной единицы.
Второй подход связан с управлением перераспределения потоков финансовых средств внутри холдинга между структурными подразделениями, а именно: распределением консолидированной прибыли, привлечением финансовых ресурсов для финансирования внешних и внутренних проектов компании, построением схем по оптимизации налогообложения.
Анализ финансовой устойчивости предприятия позволяет ответить
иа вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения; устойчиво ли финансовое положение организации.
[стр. 78]

78 оптовым и мелкооптовым потребителям.
С начала 2002 года ООО «Торговый Дом «КАМА» поручена также реализация продукции завода «Эластик».
ОАО «Нижнекамский механический завод создан на базе ремонтномеханического завода производственного объединения «Нижнекамскшина» и с 1 января 1985 года функционирует на самостоятельном балансе.
С этого периода началось планомерное развитие завода, наращивание мощностей, техническое перевооружение, результатом чего явился резкий рост объемов производства.
Как было отмечено, именно вокруг ОАО «Нижнекамскшина» и строится основная производственная цепочка анализируемого холдинга.
Практически все предприятия ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» являются либо сопутствующими производствами, либо в значительной степени ориентированы на нужды шинного объединения.
Поэтому о работе холдинга ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» во многом можно судить по результатам деятельности шинного объединения.
По мнению автора, подход к управлению финансовыми потоками в холдинге включает в себя два основных аспекта.
Согласно первому из них базой управления эффективностью движения финансовых ресурсов в дочерних и материнской компаниях является анализ финансового состояния каждой структурной единицы.
Второй подход связан с управлением перераспределения потоков финансовых средств внутри холдинга между структурными подразделениями, а именно: распределением консолидированной прибыли, привлечением финансовых ресурсов для финансирования внешних и внутренних проектов компании, построением схем по оптимизации налогообложения.
Анализ финансовой устойчивости предприятия позволяет ответить
на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения; устойчиво ли финансовое положение организации.
Рассчитаем основные показатели, характеризующие финансовую

[Back]