|
94 реструктуризации российских ВИИК является вывод так называемых непрофильных сервисных активов из структуры добывающего блока компании. На основании проведенного исследования сервисных подразделений нескольких крупнейших ВИНК можно сделать вывод, что проблемы существуют и их масштаб весьма значителен40. К типичным организационно-управленческим проблемам рассматриваемого интегрированного холдинга, по мнению автора, можно отнести: 1. Несогласованность целей исполнителей и потребителей работ/услуг. 2. Отсутствие структурированного подхода к взаимодействию исполнителей и потребителей работ/услуг. 3. Отсутствие стандартной методологии по учету и планированию услуг. 4. Неэффективная система мотивации, как отдельных сотрудников, так и подразделений в целом. 5. Избыточные человеческие и технологические ресурсы. Технико-технологические проблемы включают: 1. Несовершенство регламентов и стандартов на выполнение сервисных операций. 2. Изношенное и морально устаревшее оборудование в связи с отсутствием единого подхода к процессу инвестиционного планирования. Анализ вывода сервисных активов крупнейших вертикально интегрированных компаний России позволил автору выявить следующие особенности и тенденции процесса. Во-первых, существующий потенциал и степень развитости рынка нефтепромысловых услуг были переоценены. На практике рынок сильно фрагментирован и конкурентные механизмы имеют незначительный эффект. 40 Анашкин О.С. Стратегическое управление нефтяными активами вертикально интегрированными нефтяными компаниями // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2006. №35. С. 13 18 |
87 2.3. Механизм управления вспомогательными активами подведомственных структур компании В последние годы одним из наиболее популярных направлений реструктуризации российских ВИНК является вывод так называемых непрофильных сервисных активов из структуры добывающего блока компании. На основании проведенного исследования сервисных подразделений нескольких крупнейших ВИНК можно сделать вывод, что проблемы существуют и их масштаб весьма значителен39. К типичным организационно-управленческим проблемам рассматриваемого интегрированного холдинга, по мнению автора, можно отнести: 1. Несогласованность целей исполнителей и потребителей работ/услуг. 2. Отсутствие структурированного подхода к взаимодействию исполнителей и потребителей работ/услуг. 3. Отсутствие стандартной методологии по учету и планированию услуг. 4. Неэффективная система мотивации, как отдельных сотрудников, так и подразделений в целом. 5. Избыточные человеческие и технологические ресурсы. Технико-технологические проблемы включают: 1. Несовершенство регламентов и стандартов на выполнение сервисных операций. 2. Изношенное и морально устаревшее оборудование в связи с отсутствием единого подхода к процессу инвестиционного планирования. Анализ вывода сервисных активов крупнейших вертикально интегрированных компаний России позволил автору выявить следующие 39 Анашкин О.С. Стратегическое управление нефтяными активами вертикально интегрированными нефтяными компаниями/ / Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом, -2006. -№ 35.-С . 13 -1 8 88 особенности и тенденции процесса. Во-первых, существующий потенциал и степень развитости рынка нефтепромысловых услуг были переоценены. На практике рынок сильно фрагментирован и конкурентные механизмы имеют незначительный эффект. Как следствие, естественного решения проблем посредством рыночных механизмов не произошло. По факту, попытки реструктуризации не были направлены на решение основных проблем сервисных подразделений. Деятельность по обособлению сервисных структур не была подчинена единому стратегическому плану, мероприятия были разрознены, «лучшие практики» не учитывались, риски игнорировались. Во-вторых, в подавляющем большинстве случаев, за декларируемым позитивным экономическим эффектом от реструктуризации стояло сокращение издержек административно-командным путем, что можно было бы осуществлять без выделения сервисных структур из компании. В-третьих, после вывода сервисных подразделений, заказчики и исполнители оказались не готовы к новой модели взаимодействия. Неадаптированные процессы характеризуются высокими транзакционными издержками, что приводит к отрицательному эффекту от реструктуризации. Основной причиной возникновения описанных проблем послужила непоследовательная поспешная реализация мероприятий, когда готовые организационные решения западных компаний копировались, внедрялись, и только после изменений управленцы начинали оценивать целесообразность изменений и их экономический эффект. В теории возможна реализация различных моделей реорганизации сервисных подразделений, но на практике критичным является определение оптимального варианта под каждую конкретную ситуацию и последовательное целенаправленное внедрение. Автор полагает, что подход к реструктуризации должен быть гибким, комплексным и, что очень важно, позволяющим, при необходимости, вернуться назад и внести корректировки. Ключевой характеристикой подхода является 130 21. Андронова И.В. Системное представление сложных нефтедобывающих структур: теоретический аспект // Менеджмент: теория и практика. 2003. №3. С.13 22. 22. Алмазов В.В., Анашкин О.С., Рохлин С.М. Технико экономическое обоснование проектов разработки группы нефтяных месторождений в вертикально интегрированной компании (ВИНК) // Нефтепромысловое дело. 2001. №2. С.ЗЗ 38. 23. Анашкин О.С. Стратегическое управление нефтяными активами вертикально интегрированными нефтяными компаниями // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2006. №35. С.13 18. 24. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России// Менеджмент в России и за рубежом 2002. №5. С.8-16 25. Аналитическая служба «Нефть и капитал». Большая стройка. В Нижнекамске разворачивается строительство крупного нефтеперерабатывающего комплекса// Нефть и капитал. 2006. №4 (124). С.62-64. 26. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. -М .: И здво АУТОПАН, 1996. 284с. 27. Алексеева Н.В. Интегрированная система взаимодействия поставщика и промышленного предприятия // Актуальные проблемы экономики и права. 2007. №1. С.20 23. 28. Бахмина С.П. Три этапа развития холдинговых компаний в нефтяной отрасли// Законодательство и экономика. 2007. №4. С.20 -31. 29. Берегова Г.М., Колосинская Т.А. Модели оценки эффективности создания вертикально интегрированных структур//Социально-экономические проблемы региона: Материалы региональной научно-практической конференции, ноябрь 2005 г. Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2005. С. 24-27. 30. Берегова Г.М., Колосинская Т.А. Вертикальная интеграция путь снижения трансакционных издержек//Социально-экономические проблемы |