|
■Ш Анализ данных, полученных в ходе мониторинга предприятий рыбной отрасли Астраханской области по результатам работы в 2000-2005 гг., позволяет сделать вывод о наличии тенденции к ухудшению финансовоэкономического положения, увеличению степени коммерческого риска. Причин этому несколько: а) Развитие рыбного хозяйства осуществляется при сокращении сырьевой базы естественного рыболовства при использовании традиционных районов промысла и орудий лова. Искусственное рыборазведение не компенсирует воспроизводство изъятых рыбных запасов, возможности диверсификации товарного рыбоводства не используются. б) В практике рыбодобычи наблюдается устойчивая тенденция увеличения степени невыполнения устанавливаемых квот вылова, что ведет к значительному сокращению поступлении денежных средств на проведение мероприятий, связанных с увеличением воспроизводства рыбных запасов. ♦ Расценивая как позитивное явление появление утвержденной Правительством РФ Концепции устойчивого развития рыбного хозяйства России до 2020 года, считаем, что в рамках этого документа, с учетом О условии и факторов, влияющих на работу Астраханского м рыбохозяйственного комплекса, необходимо разработать Концепцию устойчивого развития Астраханского РХК. С учетом слагающихся тенденций в динамике сырьевой базы, выводов и рекомендаций второй главы работы в диссертации сделана попытка определить и сформулировать принципы рыбохозяйственного развития на ближайшую перспективу, рекомендовать пути увеличения производства и реализации рыбных товаров на потребительском рынке региона. Следует особо подчеркнуть, что рекомендации третьей главы исследования не только вытекают из аналитической части работы, но и находятся в рамках решения проблем рыбного хозяйства России, определенных Концепцией развития рыбного хозяйства Российской Федерации до 2020 года. В диссертации разработана концептуальная схема |
организационная форма, при которой каждый производственный рыбохозяйственный комплекс (АО) представлялся бы как головное предприятие (ОАО) и дочерние предприятия с полными правами юридических лиц, однако передавшие часть функций управления, в частности планирование, формирование портфеля заказов, технической проверки и обслуживания, головному предприятию. В большинстве случаев разделение крупных предприятий на несколько специализированных мелких помогает повысить управляемость производством и его рентабельность за счет концентрации усилий на производстве конкретных видов продукции и быстрой реакции на изменение рыночной обстановки [59]. Однако ход реструктуризации предприятий области выявил ряд негативных тенденций, сущность которых состоит в выделении из корпоративной структуры перспективных подразделений без сохранения за ними правопреемственности по долгам кредиторам, в первую очередь, в бюджет и внебюджетные фонды. Возможности диверсификации производства как фактора устойчивого развития не используются. 5. В условиях становления и развития рыночной экономики совершенно очевидно, что разрознение усилия отдельных предприятий не обеспечат в необходимых размерах обновления материально-технической базы рыбохозяйственного комплекса, его эффективное функционирование. В этой связи в качестве интеграционного фактора, обеспечивающего устойчивое развитие, получение синергетического эффекта, выступает создание региональных и зональных финансово-промышленных групп, корпораций, холдингов, обеспечение их производственной деятельности. 6. Анализ данных, полученных в ходе мониторинга предприятий рыбной отрасли Астраханской области по результатам работы в 2001-2003гг., позволяет сделать вывод о наличии тенденции к ухудшению финансовоэкономического положения, увеличению степени коммерческого риска. Причин этому несколько: а) Развитие рыбного хозяйства осуществляется при сокращении 1 1 4 сырьевой базы естественного рыболовства при использовании традиционных районов промысла и орудий лова. Искусственное рыборазведение не компенсирует воспроизводство изъятых рыбных запасов, возможности диверсификации товарного рыбоводства не используются. б) В практике рыбодобычи наблюдается устойчивая тенденция увеличения степени невыполнения устанавливаемых квот вылова, что ведет к значительному сокращению поступлений денежных средств на проведение предприятий, связанных с увеличением воспроизводства рыбных запасов. 7. Как механизм регулирования рыночных отношений товаропроизводителей и покупателей в системе «спрос-предложение» региональный оптовый рынок рыбных товаров находится в стадии формирования. Попытка создать цивилизованный механизм товарного рынка до дефолта 1998 года не удалась, а исследования, проведенные автором работы в направлении «реализации» проекта показали: а) концептуально проект оптового рынка рассматривался как монопольная структура с правом продавать и контролировать использование квот на вылов, в первую очередь осетровых. Функция эта государственная, да и сам порядок квотирования с тех пор изменился; б) сырьевая база АРР и распределительного центра планировались с учетом уловов областью в 150-160 тыс. т. На товарный оборот в 125-127 тыс. т были спроектированы все институты и разные механизмы АРР технические, экономические, финансовые. Сырьевая база Астраханского РХК с 2000 года имеет устойчивую тенденцию к снижению. Вылов рыбы в 2003 году составил величину порядка 52 тыс. т по оценочным характеристикам товарных рыбных рынков (см. главу I) сейчас можно говорить только о рыбном секторе регионального продовольственного рынка. 8. Мониторинг фактического спроса, источников его удовлетворения и рыночных цен на рыбу и рыбопродукцию позволил сделать вывод о 1 15 Как механизм регулирования рыночных отношений товаропроизводителей и покупателей региональный оптовый рынок находится в стадии формирования. Попытка создать цивилизованный механизм товарного рынка до дефолта 1998 года не удалось. В диссертации исследованы принципы «неудачи» проекта и оценены возможности его «реанимации». Общим явился вывод о невозможности формирования в астраханском регионе оптового рынка не отправных положениях существовавшею проекта. Мониторинг фактического спроса, источников ею удоачетворения и рыночных цен на рыбу и рыбопродукцию позволил сделать вывод о неудовлегворенном спросе населения на рыбопродукты, поставляемые в розничную сеть города, в первую очередь по ассортименту. Спрос «удоатетворяется» продажей видов рыб, ранее относимых к «сорным»: линь, карась, красноперка, окунь. Ценные виды рыб, в том числе, осетровые приобретаются населением у браконьеров по цене значительно ниже рыночной. С учетом слагающихся тенденций в динамике сырьевой базы, выводов и рекомендаций второй главы работы в диссертации сделана попытка определить и сформулировать принципы рыбохозяйственного развития на ближайшую перспективу, рекомендовать пути увеличения производства и реализации рыбных товаров на потребительском рынке региона. Следует особо подчеркнуть, что рекомендации третьей главы исследования, не только вытекают из аналитической части работы, но и находятся в рамках решения проблем рыбного хозяйства России, определенных Концепцией развития рыбного хозяйства Российской Федерации до 2020 года. В качестве главного направления увеличения производства рыбных товаров Астраханской РХК определена диверсификация производства: 1. С учетом современного состояния рыночных отношений и наблюдаемого дефицита сырья, в первую очередь килечного, приоритеты следует отдать корпоративным структурам, объединяющим рыбодобывающие, рыбоперерабатывающие и сбыт вые предприятия в производственные холдинги. 156 |