Проверяемый текст
Сафонников, Денис Васильевич; Экономический механизм управления адаптацией хлебобулочных предприятий к условиям конкурентной среды (Диссертация 2004)
[стр. 27]

ё В рамках другого подхода [78] адаптацию рассматривают как степень освоения новых способов производственно-финансовой деятельности, адекватных требованиям рынка, перестройкой финансово-экономической системы предприятия с учетом перестроечных процессов в обществе.
Каждый из названных подходов описывает лишь одну из сторон деятельности экономическую, социальную или
технологическую, ориентированную на внешнюю конкурентную среду.
Априорно адаптацию рассматривают как долгосрочный процесс, где речь идет о становлении предприятия как действующего субъекта рыночной экономики при изменении состояния экономической системы.
Будет правомерным наряду с адаптацией в долгосрочном периоде выделять адаптацию, ориентированную на период устойчивого производства конкурентно-способной продукции, реализуемого через уменьшение затрат, ликвидацию убыточных производств, сокращение избыточного персонала.
Текущие изменения параметров среды проявляют себя в относительно краткосрочном периоде меньше, чем изменения, обусловленные сменой форм собственности и формирования рынка.
В условиях текущих изменений среды из направлений
адаптации можно выделить: ускоренное освоение предприятиями методов сегментирования рынка; более полное использование потенциала платежеспособного спроса.
Сегментация рынка требует определения ключевых выигрышных
ПОЗИЦИИ предприятия, их адаптации к специфическим требованиям конкретного рынка.
Она осуществляется путем диверсификации производства на основе рыночных критериев, что приводит к необходимости введения системы управления издержками и означает смену внутренней идеологии функционирования предприятий на базе внедрения прогрессивных методов управления и производства.

Таким образом, необходимо различать процессы адаптации на макрои микроуровнях, при этом вне зависимости от уровня процесс адаптации может носить краткосрочный или долгосрочный характер.
Важнейшими препятствиями адаптации предприятии является
[стр. 14]

рынка.
В рамках еще одного подхода адаптация понимается как степень освоения новых способов производственно-финансовой деятельности в принципиально иной внешней среде.
Такие способы могут быть как легальными, так и полулегальными, как формальными, так и неформальными и т.д.
[56].
Каждый из названных подходов описывает лишь одну из сторон деятельности экономическую, социальную или
ориентированную на внешнюю среду.
По нашему мнению, данные подходы соответствуют адаптации в относительно долгосрочном периоде.
Здесь речь идет в большей степени о процессе становления предприятия как действующего субъекта рыночной экономики при изменении состояния экономической системы.
Наряду с адаптацией в долгосрочном периоде,
будем выделять адаптацию, ориентированную на устойчивое осуществление производства конкурентноспособной продукции, реализуемое через уменьшение затрат, ликвидацию убыточных производств, сокращение избыточного персонала.
Текущие изменения параметров среды проявляют себя в относительно краткосрочном периоде меньше, чем изменения, обусловленные сменой форм собственности и формирования рынка.
В условиях текущих изменений среды из направлений
данной адаптации выделим ускоренное освоение многими предприятиями методов сегментирования рынка, более полное использование потенциала платежеспособного спроса.
Сегментация рынка требует определения ключевых выигрышных
позиций предприятия, их адаптации к специфическим требованиям конкретного рынка.
Она осуществляется путем диверсификации производства на основе рыночных критериев, что приводит к необходимости введения системы управления издержками и означает смену внутренней идеологии функционирования предприятий на базе внедрения прогрессивных методов управления и производства
[61, 62].
Таким образом, будем различать процессы адаптации на макрои на 14

[Back]