|
отсутствие устоявшегося правового базиса экономических отношений, архаичность организационных структур и отсутствие адекватной изменяющимся условиям системы управленческого учета и контроля, позволяющей руководству иметь в оперативном режиме достоверную картину финансового положения предприятия уровня затрат и прибыльности отдельных видов продукции и на этой основе принимать краткосрочные и среднесрочные решения. Из-за отсутствия подобной системы оказывается невозможным определять привлекательность тех или иных рынков, прогнозировать в реальном времени финансовые поступления, разделять переменные и постоянные издержки, планировать объемы производства, продаж и эффект от инвестиций. Реструктуризация промышленного производства как попытка придать организованный характер процессу адаптации российских предприятий к рынку, реально приняла системный характер с 1997 года. Приватизация выступила системообразующим фактором всего реформационного процесса и становления новой экономической системы. В августе 1997 года правительство одобрило принципиальные положения «Концепции реформирования предприятий» и «Типовой программы реформирования предприятий», а затем подготовило ряд сопровождающих нормативных актов [35]. Необходимость намеченных преобразований мотивирована тем, что с достижением финансовой стабилизации и высокой степени либерализации экономики одним из основных препятствий на пути к экономическому росту становится медленный процесс преобразований на уровне предприятии. Адаптация предприятия в краткосрочном периоде является одним из проявлений всех видов и уровней адаптации к рыночным условиям, потому что все остальные процессы адаптации лишь создают условия и предпосылки для эффективной работы субъекта в рыночной среде. Стратегия адаптации тесно связана с типом контроля процессов ь производства. В нынешнем виде промышленные предприятия |
экономике. Необходимо получение такой массы прибыли, которая обеспечивала бы требуемую норму доходности (рентабельности), представляющей возможность эффективной деятельности в условиях реального самофинансирования. Эффективность производства и развитие современных предприятий во многом определяются степенью их адаптации к происходящим переменам в сфере функционирования. Процессы, характеризующие отечественную экономическую ситуацию, часто не вписываются в рамки общепринятой теории, поэтому для решения возникающих в этих условиях задач от предприятия требуется поиск новых и нестандартных решений и подходов. Одним из наиболее существенных препятствий к адаптации является архаичность организационных структур, отсутствие методического аппарата и адекватной системы управленческого учета и контроля, позволяющих руководству иметь в оперативном режиме достоверную картину финансового положения предприятия,, затрат и прибыльности отдельных видов продукции, стадий и состояний технологического процесса, и на этой основе принимать краткосрочные и среднесрочные решения. Сказанное в большей степени относится к социально-значимым предприятиям, обеспечивающих ежедневную потребность покупателей в жизненно необходимых продуктах питания, к каковым относятся хлеб и хлебобулочные изделия, ориентированные на рынок с широкими колебаниями конъюнктуры. Для этих предприятий имеющиеся условия рыночной среды требуют создания специального механизма их адаптации, научно-выверенного теоретического и методического инструмента управления адаптированным поведением. Вышеизложенное и определило актуальность выбранной темы исследования. Степень разработанности проблемы. Изучению вопросов, связанных с адаптацией предприятия к изменяющимся условиям 8 микроуровнях. По времени процесс адаптации может занимать краткосрочный и долгосрочный периоды. По характеру адаптация может быть активной и пассивной [64]. Важнейшими препятствиями адаптации предприятий является отсутствие устоявшегося правового базиса экономических отношений, архаичность организационных структур и отсутствие адекватной системы управленческого учета и контроля, позволяющей руководству иметь в оперативном режиме достоверную картину финансового положения предприятия, затрат и прибыльности отдельных видов продукции и на этой основе принимать краткосрочные и среднесрочные решения. Из-за отсутствия подобной системы оказывается невозможным определять привлекательность тех или иных рынков, прогнозировать в реальном времени финансовые поступления, разделять переменные и постоянные издержки, планировать объем производства, продаж и эффект от инвестиций. В условиях становления рыночной экономики одновременно протекают все виды адаптации. Так, наряду с формированием правовой и экономической «среды», а также инфраструктуры рынка (адаптация на макроуровне), необходима краткосрочная адаптация предприятия, позволяющая работать наиболее эффективно в условиях «текущих» параметров рынка [74]. Таким образом, адаптация предприятия в краткосрочном периоде является одним из проявлений всех видов и уровней адаптации к рыночным условиям, потому что все остальные процессы адаптации лишь создают условия и предпосылки для эффективной работы субъекта в рыночной среде. Стратегия адаптации тесно связана с типом контроля процессов производства. В нынешнем виде промышленные предприятия сформировались как субъекты рынка под воздействием не только факторов макроэкономической политики, но и институциональных перемен, обусловленных, прежде всего, приватизацией. Процесс формирования внешней «среды», а также предприятия как |