Проверяемый текст
Пронина, Антонина Михайловна; Бухгалтерский учет и отчетность в условиях реформирования организаций жилищно-коммунального хозяйства (Диссертация 2001)
[стр. 116]

Бюджеты необходимо, по нашему мнению, составлять как для отдельного предприятия по технологическому признаку так и для холдинга в целом.
Разработка и принятие бюджетов позволит разработать как краткосрочную, так и долгосрочную стратегию развития холдинга, а также сбалансировать все факторы производства для достижения намеченных целей.
Бюджеты будут способствовать координации действий предприятий в
избежание ситуации риска и в связи с: наличием составленного плана, нормы, согласованной между отдельными предприятиями; увеличением информации для отдельных руководителей в части единой стратегии холдинга; выявлением «слабых звеньев» в организационной структуре и закреплением ответственности исполнителей; возможностью "разумного" изменения бюджета для оптимального решения той или иной задачи.
3.
Применение метода нормативного определения затрат.

Данный метод возник в начале XX века.
Это был один из принципов научного менеджмента, предложенный Гэйлором и другими инженерами.
Сторонники научного менеджмента применяли нормативы, чтобы выбрать "единственный, наилучший путь" использования труда и материальных ресурсов.
Нормативы обеспечивали руководителей информацией для планирования хода работ, так что потребление материалов и труда сводилось к минимуму.
Но они не рассматривали нормативы как инструмент контроля за издержками.
Стоит упомянуть еще об одном ученом, работавшим в области нормативного определения затрат Х.Эмерсоне.
Он пропагандировал развитие информационной системы, специально направленной на достижение определенного уровня производительности.
По высказываниям К.Друри Эмерсон возможно был первым ученым, который подчеркнул тот факт, что информация о нормативах дает управляющему органу возможность дифференцировать отклонения на те, которые находятся под их контролем, и на те, которые не
116
[стр. 135]

135 услуг для населения) целесообразно создать сквозную систему бюджетов: фонда оплаты труда, материальных затрат; потребления энергии; амортизации; налогов, затрат на ремонт; аварийно-восстановительных работ; общехозяйственных расходов; общепроизводственных расходов; расходов обслуживающих хозяйств.
Предполагается, что бюджет это количественное выражение нормы (тарифа), а также инструмент контроля за его выполнением.
Бюджеты необходимо, по нашему мнению, составлять как для отдельного предприятия
производителя услуг, так и для объединения в целом Разработка и принятие бюджетов позволит разработать как краткосрочную, так и долгосрочную стратегию развития холдинга, а также сбалансировать все факторы производства для достижения намеченных целей.
Бюджеты будут способствовать координации действий предприятий в связи с: наличием составленного плана, нормы, согласованной между отдельными предприятиями; увеличением информации для отдельных руководителей в части единой стратегии холдинга; выявлением слабых звеньев в организационной структуре и закреплением ответственности исполнителей; возможностью "разумного" изменения бюджета для оптимального решения той или иной задачи.
3.
Применение метода нормативного определения затрат.

В данном случае

[стр.,136]

136 под нормой автор понимает информацию о затратах на единицу производства, заложенную в тарифе.
Данный метод возник в начале XX века.
Это был один из принципов научного менеджмента, предложенный Гэйлором и другими инженерами.
Сторонники научного менеджмента применяли нормативы, чтобы выбрать "единственный, наилучший путь" использования труда и материальных ресурсов.
Нормативы обеспечивали руководителей информацией для планирования хода работ, так что потребление материалов и труда сводилось к минимуму.
Но они не рассматривали нормативы как инструмент контроля за издержками.
Стоит упомянуть еще об одном ученом, работавшим в области нормативного определения затрат Х.Эмерсоне.
Он пропагандировал развитие информационной системы, специально направленной на достижение определенного уровня производительности.
По высказываниям К.Друри Эмерсон возможно был первым ученым, который подчеркнул тот факт, что информация о нормативах дает управляющему органу возможность дифференцировать отклонения на те, которые находятся под их контролем, и на те, которые не
зависят от них [45, с.
15].
Это так называемая система "стандарткост", которая включает в себя разработку норм стандартов на определенные затраты, составление стандартной (нормативной) калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений.
Кроме этого, сущность системы "стандарт-кост" заключается в контроле фактических затрат через заранее заданные стандарты издержек.
Эта система выявляет важные отклонения от стандартов затрат и концентрирует внимание на недостатках и упущениях, которые необходимо устранить.
Основными параметрами системы "стандарт-кост", по мнению К.М.Гарифуллина, Р.Г.Каспиной, являются: 1.
Предварительное исчисление стандартных калькуляций на все виды продукции по действующим на начало месяца нормам (стандартам).

[Back]