Проверяемый текст
Пронина, Антонина Михайловна; Бухгалтерский учет и отчетность в условиях реформирования организаций жилищно-коммунального хозяйства (Диссертация 2001)
[стр. 62]

[64].
Наконец, возможно разумное сочетание элементов первого и второго подходов.
Мировой опыт подсказывает, что за централизованным регулированием остается установление основополагающих правил и принципов ведения учета, обеспечивающих доступность и полезность бухгалтерской информации.
Такое регулирование состоит в идентификации этих правил и принципов, а также в определении круга общественно признаваемых приемов и способов ведения учета.
Общие правила и принципы конкретизируются на каждом предприятии исходя из условий деятельности, стратегии развития, степени осознания ее особенностей (по сравнению с общей моделью), квалификации персонала (включая уровень понимания задач и процесса управления), имеющейся технической базы управления.
В своем дальнейшем рассуждении мы исходили из возможностей третьего подхода, то есть сохранении особых правил управления отдельным предприятием и выработке общих правил для решения целей и задач
нефтяного холдинга.
Как известно, при расширении предприятия, а также при функционировании многоотраслевых предприятий, объединенных единой задачей управления, перед руководством встают две взаимосвязанные проблемы как распределить ответственность
минимизировать риски и как контролировать исполнителей.
В данном случае можно выделит следующие преимущества децентрализации: 1.
Руководитель предприятия,
входящего в нефтяной холдинг более информирован, он лучше владеет ситуацией.
Затраты на передачу всей бухгалтерской информации
а головную (контролирующую) организацию обычно высоки.
Более того, при передаче данные могут быть частично или полностью утрачены.
2.
Руководитель предприятия может принять более своевременные решения, т.е.
он не связан обязанностью информировать головную организацию, он реагирует на ситуацию в момент ее появления.
3.
Руководитель предприятия обычно более заинтересован в результате деятельности, что способствует проявлению инициативы.

62
[стр. 145]

145 учета для каждого хозяйствующего субъекта.
Хотя он обеспечивает максимальную адекватность учетных процедур характеру деятельности предприятия, в современных условиях он вряд ли применим.
Еще на заре становления учетной науки Лука Пачоли предостерегал: "...
Всякий утверждает, что заведенный им порядок лучше других, и потому очень часто записи в этих учреждениях бывают, так запутаны, что о согласовании книг и речи быть не может, и горе тому, кто имеет дела с учреждениями такого рода [112, с.
56].
Наконец, возможно разумное сочетание элементов первого и второго подходов Мировой опыт подсказывает, что за централизованным регулированием остается установление основополагающих правил и принципов ведения учета, обеспечивающих доступность и полезность бухгалтерской информации.
Такое регулирование состоит в идентификации этих правил и принципов, а также в определении круга общественно признаваемых приемов и способов ведения учета.
Общие правила и принципы конкретизируются на каждом предприятии исходя из условий деятельности, стратегии развития, степени осознания ее особенностей (по сравнению с общей моделью), квалификации персонала (включая уровень понимания задач и процесса управления), имеющейся технической базы управления.
В своем дальнейшем рассуждении мы исходили из возможностей третьего подхода, то есть сохранении особых правил управления отдельным предприятием и выработке общих правил для решения целей и задач
холдинга.
Организационная структура бухгалтерской службы предприятий, входящих в холдинг.
Как известно, при расширении предприятия, а также при функционировании многоотраслевых предприятий, объединенных единой задачей управления, перед руководством встают две взаимосвязанные проблемы как распределить ответственность
и как контролировать исполнителей.
Как руководителю выбрать оптимальный вариант? В данном случае можно выделит следующие преимущества децентрализации: 1.
Руководитель предприятия
службы подрядчика более информирован, он

[стр.,146]

146 лучше владеет ситуацией.
Затраты на передачу всей бухгалтерской информации
в головную организацию обычно высоки.
Более того, при передаче данные могут быть частично или полностью утрачены.
2.
Руководитель предприятия может принять более своевременные решения, т е.
он не связан обязанностью информировать головную организацию, он реагирует на ситуацию в момент ее появления.
3.
Руководитель предприятия обычно более заинтересован в результате деятельности, что способствует проявлению инициативы.

Недостатками децентрализации можно считать: 1.
Возможность принятия решения, выгодного для подразделения, но не объединения в целом.
2.
Дублирование деятельности.
При построении организационной структуры бухгалтерии (центральной), где аккумулируется вся информация, необходимая для целей управления, необходимо учесть все преимущества и недостатки децентрализации и централизации.
Функции бухгалтерии объединенных предприятий, как нам кажется, могут быть централизованы по многочисленным целям.
Основной целью являются, по мнению автора, цель построения моделей бухгалтерского учета (динамической и статической) и разделение услуг ЖКХ по сегментам1.
' Под сегментом здесь и далее понимается рассечение полных услуг жилищно-коммунального назначения по признаку вида услуги

[Back]