|
Недостатками децентрализации можно считать: 1. Возможность принятия решения, выгодного для подразделения, но не объединения в целом. 2. Дублирование деятельности. При построении организационной структуры бухгалтерии (центральной), где аккумулируется вся информация, необходимая для целей управления, необходимо учесть все преимущества и недостатки децентрализации и централизации. Функции бухгалтерии нефтяных холдингов предприятий, как нам кажется, могут быть централизованы по многочисленным целям. Основной целью является, по мнению автора, построение модели бухгалтерского учета, предполагающей возможность управления экономическими рисками и оценку рисокобразующих факторов. В связи с этим возникает выбор центров ответственности по показателям, существенно влияющим на оценку экономического риска. Организационная структура бухгалтерской службы холдинга будет напоминать пирамиду, где бухгалтеры "основания" отчитываются перед головной бухгалтерией, но не по всей бухгалтерской информации, а только по той, за которой закреплен центр ответственности. В этом случае центр ответственности утверждается в каждом предприятий. В современной бухгалтерской литературе много внимания уделяется вопросам ведения бухгалтерского учета, отражающего хозяйственную деятельность юридически самостоятельных лиц, и составления внешней финансовой отчетности, подводящей итоги этой деятельности. При этом неоправданно оставлены без внимания проблемы ведения учета и составления отчетности, отражающей результаты хозяйствования отдельных предприятий, входящих в холдинг для оценки экономического риска. А ведь в нашей стране этот вопрос имеет свою историю. Еще в период централизованного управления экономикой предпринимались попытки анализа деятельности отдельных структурных подразделений предприятий с целью оценки их финансового состояния. Переход 63 |
146 лучше владеет ситуацией. Затраты на передачу всей бухгалтерской информации в головную организацию обычно высоки. Более того, при передаче данные могут быть частично или полностью утрачены. 2. Руководитель предприятия может принять более своевременные решения, т е. он не связан обязанностью информировать головную организацию, он реагирует на ситуацию в момент ее появления. 3. Руководитель предприятия обычно более заинтересован в результате деятельности, что способствует проявлению инициативы. Недостатками децентрализации можно считать: 1. Возможность принятия решения, выгодного для подразделения, но не объединения в целом. 2. Дублирование деятельности. При построении организационной структуры бухгалтерии (центральной), где аккумулируется вся информация, необходимая для целей управления, необходимо учесть все преимущества и недостатки децентрализации и централизации. Функции бухгалтерии объединенных предприятий, как нам кажется, могут быть централизованы по многочисленным целям. Основной целью являются, по мнению автора, цель построения моделей бухгалтерского учета (динамической и статической) и разделение услуг ЖКХ по сегментам1. ' Под сегментом здесь и далее понимается рассечение полных услуг жилищно-коммунального назначения по признаку вида услуги 147 Сегмент прочих услуг (предприятия производители услуг) Сегмент теле-, радиоуслуг (предприятия производители услуг) И Сегмент услуг по содержанию жилья (предприятия производители услуг) денежные средства объем продаж объем продаж денежные объем средства продаж население: набор услуг жилищно-коммунального назначения консолидированная информация о цене услуг, возмещаемых населением объел/ прода? денежные средства объем продаж денежные денежные ▼ средства средства объем продаж Сегмент водо-, тепло, газоснабжения (предприятия * производители услуг) Сегмент электроснабжения (предприятия производители услуг) Сегмент ремонтных услуг(предприятия производители услуг) Рис. 18. Сегментарное разделение услуг, предоставляемых населению. В связи с этим возникает выбор центров ответственности в данных сегментах. Организационная структура бухгалтерской службы холдинга будет напоминать пирамиду, где бухгалтеры "основания" отчитываются перед головной бухгалтерией, но не по всей бухгалтерской информации, а только по той, за которой закреплен центр ответственности. В этом случае центр ответственности утверждается в каждом сегменте услуг. В современной бухгалтерской литературе много внимания уделяется вопросам ведения бухгалтерского учета, отражающего хозяйственную деятельность юридически самостоятельных лиц, и составления внешней финансовой отчетности, подводящей итоги этой деятельности. При этом неоправданно оставлены без внимания проблемы ведения сегментарного учета и составления сегментарной отчетности, отражающей результаты хозяйствования отдельных структурных подразделений (предприятий, входящих в холдинг и т.д.). А ведь в нашей стране этот вопрос имеет свою историю. Еще в период централизованного управления экономикой предпринимались попытки анализа деятельности отдельных структурных подразделений |