|
сегодня можно встретить лишь на крупных отечественных предприятиях с высоким уровнем автоматизации учетного процесса и в фирмах, учредителями которых являются иностранные юридические лица. Немногие руководители предприятий видят пользу в постановке данной системы учета, большинство из них считают затраты на организацию такого учета неоправданными. Однако, как считает автор данной работы, возможность построения и использования информации управленческого учета, позволяющих своевременно оценить и предотвратить экономический риск, велики. Построение данной бухгалтерской подсистемы в системе управления рисками и разработка на этой основе организационной структуры бухгалтерской службы позволит решить следующие основные задачи: иметь достоверную информацию движении активов и пассивов, расходах на производство; определить рентабельность производства и уровень убытков; сэкономить денежные средства на покрытие необоснованных убытков, которые возникают, как правило, из-за недостоверной информации; определить уровень использования резервного капитала для изменения рисковой ситуации. Необходимым условием постановки в организации эффективной системы управленческого учета, а, следовательно, и управленческого контроля, является определение центров ответственности на предприятии. В отечественной и зарубежной литературе прослеживается описание четырех типов центров ответственности. В основе классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, который определяется широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной ответственности: центр затрат; 66 |
150 являются иностранные юридические лица. Немногие руководители предприятий видят пользу в постановке данной системы учета, большинство из них считают затраты на организацию такого учета неоправданными Однако, как считает автор данной работы, возможность построения и использования информации сегментарного учета и отчетности, как в целом, так и для целей настоящей работы, велики. Построение данной системы и разработка на этой основе организационной структуры бухгалтерской службы отрасли ЖКХ позволит решить следующие основные задачи: иметь достоверную информацию о затратах на производство жилищно-коммунальных услуг для населения; определить рентабельность услуг и уровень убытков; сэкономить бюджетные средства на покрытие необоснованных убытков, которые возникают, как правило, из-за недостоверной информации; определить уровень возмещения населением расходов предприятийпроизводителей, а также стоимость и величину дотаций, субсидий. Необходимым условием постановки в организации эффективной системы сегментарного учета, а, следовательно, и управленческого контроля, является определение центров ответственности на предприятии. В отечественной и зарубежной литературе прослеживается описание четырех типов центров ответственности. В основе классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, который определяется широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной ответственности: центр затрат; центр продаж; центр прибыли; |