|
центр продаж; центр прибыли; центр инвестиций. Все перечисленные центры формируются на основе создания модели динамического бухгалтерского учета. Однако, как отмечалось выше для целей управления экономическими рисками, возникает потребность формирования статической модели. В связи с этим, необходимо создание еще одного центра ответственности. Как нам представляется, его можно определить, как: центр платежных обязательств, т.е. определение ответственности за возникновение и погашение дебиторской и кредиторской задолженности. Таким образом, организация структуры бухгалтерской службы предприятий может выглядеть следующим образом: Головная (центральная бухгалтерия) Информация, объединенная по центрам ответственности: а) иеитр прибыли; б) центр платежных обязательств; в) центра затрат (расходов); г) центр выручки (доходов). внутренняя информация,/ / зиугренняя / информация / \ внутренняя \ информация v внутренняя \инф ормация Бухгалтерия Бухгалтерия Бухгалтерия Бухгалтерия и т.д. предприятия по предприятий редприятий прочих услуг добычи нефти разведки бурений Информация о: Информация о: Информация о: Информация о: фактических фаетических фаетических фактических затратах затратах затратах затратах (расходах) (расходах) (расходах) (расходах) объеме продаж объеме продаж объеме продаж объеме продаж (доходах) (доходах) (доходах) (доходах) дебиторской и дебиторской и дебиторской и дебиторской и кредиторской кредиторской кредиторской кредиторской задолженности задолженности задолженности задолженности финансовых финансовых финансовых финансовых результатах результатах результатах результатах Рис. 6. Организационная структура объединенной бухгалтерии предприятий нефтяного холдинга по видам производств. 67 |
151 центр инвестиций. Все перечисленные центры формируются на основе создания модели динамического бухгалтерского учета. Однако, как отмечалось выше для целей управления предприятиями ЖКХ, возникает потребность формирования статической модели. В связи с этим, необходимо создание еще одного центра ответственности. Как нам представляется, его можно определить, как: центр платежных обязательств, т е . определение ответственности за возникновение и погашение дебиторской и кредиторской задолженности. Таким образом, организация структуры бухгалтерской службы отраслевого объединения предприятий ЖКХ может выглядеть следующим образом: Г о л о в н а я (ц е н тр а л ь н а я б у х га л те р и я ) И н ф о р м а ц и я , объ ед и ненная по сегм е н там в и д а у сл уг и по ц е н тр а м о тв е тс тве н н о сти : а) ц е н тр п р и б ы л и ; б) ц ен тр п л а те ж н ы х о б я зате л ьств; в) ц е н тр а за тр а т (расходов); г) цен тр в ы р у ч к и (доходов). внутренняя . инф орм ация/*^ / ................. / ■ " ^ внутренняя / информация / ....\ .................V\ внутренняя ^информация N . внутренняя х^нф ормация Бухгалтерия Бухгалтерия Бухгалтерия Бухгалтерия предприятия водо-, тепло,электроснабжения содержания жилья ремонта жилья прочих услуг Информация о: Информация о: Информация о: Информация о: фактических фактических фактических фактических затратах затратах затратах затратах (расходах) (расходах) (расходах) (расходах) объеме продаж объеме продаж объеме продаж объеме продаж (доходах) (доходах) (доходах) (доходах) дебиторской и дебиторской и дебиторской и дебиторской и кредиторской кредиторской кредиторской кредиторской задолженности задолженности задолженности задолженности финансовых финансовых финансовых финансовых результатах результатах результатах результатах Рис. 19. Организационная структура объединенной бухгалтерии предприятий ЖКХ по сегментам услуг. |