|
Бухгалтерия (бухгалтер, отвечающий за учет прямых затрат) Склад (списание материально* производственных запасов) Бухгалтерия (бухгалтер, отвечающий за начисление зарплаты) Ремонтная служба Другие службы Рис. 8. Формирование центров ответственности. На приведенной схеме показано движение информации по центрам ответственности. На каждом предприятии выделяются структурные подразделения, отвечающие за формирование информации по фактически произведенным затратам (или отклонениям фактических затрат от нормативно регулируемых). Данная информация сводится в бухгалтерской службе предприятия и направляется в центральную (объединенную) бухгалтерию. Такая же информация формируется по центру доходов и также направляется в центральную (объединенную) бухгалтерию. Центральная бухгалтерия обрабатывает полученную информацию с каждого предприятия и представляет сводную по центру прибыли. Данная информация является внешней для формирования сводной отчетности по основному результату деятельности, а также внутренней для принятия управленческого решения. При этом необходимо отметить, что каждое предприятие является юридическим лицом и представляет внешнему пользователю всю отчетность в соответствии с установленными нормами. Для головного предприятия 70 |
154 Центр ответственности: объем продаж (доходов) Информация: 1 Объем продаж на определенный промежуток времени г центр прибыли всех услуг <4-------------------------Центральная бухгалтерия объединенных предприятий внешний пользователь к1 Объем затрат (расходов) 1 на определенный 4 1 промежуток времени Сводная информация по всем затратам по элементам затрат Бухгалтерия (бухгалтер, отвечающий за учет прямых затрат) Склад (списание материал ¡«непроизводственных запасов) Бухгалтерия (бухгалтер, отвечающий за начисление зарплаты) Ремонтная служба Другие службы Рис. 20. Распределение центров ответственности затрат (расходов) и доходов на предприятии производителе услуг. На приведенной схеме показано движение информации по центрам ответственности. На каждом предприятии (сегменте услуг) выделяются структурные подразделения, отвечающие за формирование информации по фактически произведенным затратам (или отклонениям фактических затрат от нормативно регулируемых). Данная информация сводится в бухгалтерской службе предприятия и направляется в центральную (объединенную) бухгалтерию. Такая же информация формируется по центру доходов и также направляется в центральную (объединенную) бухгалтерию. Центральная бухгалтерия обрабатывает полученную информацию с каждого сегмента и представляет сводную по центру прибыли. Данная информация является внешней для формирования сводной отчетности по основному результату' деятельности, а также внутренней для 155 принятия управленческого решения. При этом необходимо отметить, что каждое предприятие является юридическим лицом и представляет внешнему пользователю всю отчетность в соответствии с установленными нормами. Для головного предприятия службы заказчика представляется только та информация, в соответствии с установленными центрами ответственности, которая необходима для принятия управленческого решения по развитию и функционированию отрасли. То есть соблюдается принцип децентрализации (самостоятельность принятия управленческих решений руководителями предприятий по иным вопросам, не связанным с формированием центров ответственности). В тоже время контролируются основные показатели деятельности отрасли затраты (расходы), доходы и прибыль. При этом сохраняется критерий финансовой ответственности руководителей, который определяется широтой представляемых им полномочий и полнотой возложенной ответственности. При создании организационной структуры объединенной бухгалтерии автор предполагал вертикальное разделение функций в бухгалтерии (рисунок 21) и принцип контролируемости, из которого вытекает два следствия: детальность отчетов уменьшается по мере увеличения уровня руководителя, которому они представляются; отчеты вышестоящему руководству не являются результатом суммирования отчетов нижестоящих руководителей. Кроме этого, необходимо отметить, что сегментарный учет позволит иметь информацию об отклонениях фактических показателей от нормируемых, что крайне необходимо в условиях тарификации жилищнокоммунальных услуг. Первичные С отрудник 1 Сотрудник 2 С отрудник 3 С отруд ни к 4 документы__ ^ обработка __^ регистрация__ ^ формирование__ ^ формирование_^ формирование документов на счетах регистров оборотной отчетности ведомости Рис. 21. Пример построения вертикального разделения функций в бухгалтерии предприятия-производителя услуг. |