Проверяемый текст
А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев Организация предпринимательской деятельности Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2004.
[стр. 117]

3m затраты на маркетинговые мероприятия' m-ого вида; п число мероприятий: В практике экономических обоснований могут возникнуть сложности в использовании*механизма;взвешивания1(соотношения) показателярезультата.
и затрат.
Если показатель результата, имеет стоимостное выражение, (например; прибыль);., то можно воспользоваться-, простыммеханизмом сравнения одноразмерных величин.
Но если.
.
показатель результата представлен в*.
иных единицах.
измерения; (долярынка, конкурентоспособность), он не может быть прямо сопоставлен со стоимостным показателем.
В этом случае необходим особый механизм взвешивания разнокачественных и разноразмерных характеристик,
применяя показатель эффективности как относительную величину, предназначенную для выбора наиболее рациональных решений, можно использовать индексный подход, когда показатель, затрат и результата выражаются в индексной форме, не имеющей размерности и позволяющей осуществлять процедуры сравнения; Представленные показатели выражают совокупный результат предпринимательской деятельности.
Они агрегированы, многими факторами и могут, по сути, называться обобщающими: Однако предпринимательство, как было отмечено выше, включает в себя ряд относительно самостоятельных видов деятельности:
производственную, финансовую, коммерческую, коммуникативную, каждая из которых оказывает непосредственное влияние на конечные результаты и, тем самым, в значительной мере определяет эффективность функционирования всей предпринимательской системы.
Каждый из видов деятельности образует собственные результаты, на базе которых могут быть исчислены соответствующие показатели, отражающие эффективность.
функционирования отдельных предпринимательских подсистем.

Эффективность деятельности коммерческой подсистемы может оцениваться с помощью относительных показателей, составляющих объем
117
[стр. 383]

392 тий и процедур: ∑ = = = nm m mм ЗЗ 1 (8.6) где Зм – затраты на маркетинговые мероприятия m-ого вида, n – число мероприятий.
При формировании совокупности маркетинговых затрат необходимо учесть затраты: на маркетинговые исследования; на разработку инновационных решений; на подготовку рынка; на организацию маркетинговой деятельности; на разработку комплексного плана маркетинга; на установление, укрепление и эффективное использование коммуникативных связей; на организацию и стимулирование сбыта; на рекламу и коммерческую пропаганду; на проведение мероприятий по укреплению имиджа.
В практике экономических обоснований могут возникнуть сложности в использовании механизма
взвешивания (соотношения) показателя результата и затрат.
Если показатель результата имеет стоимостное выражение (например, прибыль) то можно воспользоваться простым механизмом сравнения одноразмерных величин.
Но если показатель результата представлен в иных единицах измерения (доля рынка, конкурентоспособность), он не может быть прямо сопоставлен со стоимостным показателем.
В этом случае необходим особый механизм взвешивания разнокачественных и разноразмерных характеристик
и применение показателя эффективности как относительной величины, предназначенной для выбора наиболее рациональных решений, можно использовать индексный подход, когда показатели затрат и результата выражаются в индексной форме, не имеющей размерности и позволяющей осуществлять процедуры сравнения.
В рамках оптимизационного моделирования всегда возможна индексация ключевых показателей.
Индексы показателей исчисляются в ходе сопоставления рассматриваемых альтернатив.
При этом один из альтернативных вариантов предпринимательских решений принимается в качестве базового.
Показатель базового варианта принимается при этом за единицу.
Представленные показатели выражают совокупный результат предпринимательской деятельности.
Они агрегированы многими факторами и могут, по сути, называться обобщающими.
Однако предпринимательство, как было отмечено выше, включает в себя ряд относительно самостоятельных видов деятель


[стр.,384]

393 ности: производственную, финансовую, коммерческую, коммуникативную, каждая из которых оказывает непосредственное влияние на конечные результаты и, тем самым, в значительной мере определяет эффективность функционирования всей предпринимательской системы.
Каждая из видов деятельности образует собственные результаты, на базе которых могут быть исчислены соответствующие показатели, отражающие эффективность функционирования отдельных предпринимательских подсистем.
Эти показатели не могут претендовать на роль обобщающих характеристик, так как касаются лишь отдельных элементов единого целого, но могут с успехом использоваться в качестве дополнительных составляющих.
Для производственной подсистемы могут быть предложены следующие дополнительные показатели: эффективность производства, рассчитанная по типу ресурсоотдачи; производительность труда; рентабельность; показатель эффективности производственных связей; система показателей, отражающих эффективность управления производством; показатель эффективности управления кадрами; система показателей, характеризующих эффективность использования производственной и маркетинговой информации и другие.
Эффективность деятельности коммерческой подсистемы может оцениваться с помощью относительных показателей, составляющих объем
реализации продукции и затрат на организацию ее сбыта и продвижению на рынок, а также показателей, характеризующих согласованность, взаимосвязанность и взаимодополняемость элементов сбытовой сети, к ним относятся: показатель эффективности различных каналов сбыта, сбытовых систем, посредников; система показателей, отражающих эффективность управления сбытовой сетью; показатель надежности выбора посредников; система показателей, отражающих эффективность использования сбытовой и маркетинговой информации; показатели, характеризующие степень соответствия сбытовой сети целям и задачам маркетинга; длительность периода реализации (соотношение с затратами на организацию сбыта); показатель, характеризующий относительную величину прибыли в общем товарообороте.
Для оценки эффективности функционирования финансовой подсистемы может быть использована совокупность важнейших показателей и параметров, представляемых в финансовых отчетах предприятия.
Характеризуя финансовые результаты деятельности, можно использовать, например: доходы от основной деятельности;

[Back]