|
124 этой работе. 5. моделирование совместной деятельности Данный метод может быть применен в-рамках профессиональной подготовки на основе^применения.деловых игр и практических заданий (кейсов) по-тематике контрольно-инспекционной деятельности (упомянутых при рассмотрении проблем обучения персонала ЖКХ). Безусловно, ни один из перечисленных методов сам по себе не является универсальным. Для построения команды необходимо применение всего спектра предложенных способов ее создания, развития персонала ЖКХ. Главная цель подобного развития формирование кадрового потенциала, способною эффективно осуществлять контрольно-инспекционную работу, обеспечить реализацию возрастающей роли ЖКХ как инструмента обеспечения действенности регулирования муниципальной собственностью; страны. 3.3. Модель оценки эффективности управления жилищнокоммунальной собственностью на примере города Сочи Модель оценки эффективности управления жилищно-коммунальной собственностью на примере города Сочи разработана с учетом имеющегося опыта работы управляющих компаний. Настоящая Модель подготовлена с учетом общегородской значимости управления жилищным фондом в развитии города Сочи и предусматривает целостный подход к решению проблем инфраструктурного обеспечения с учетом необходимости соблюдения оптимального равновесия между требованиями социальной и экономической эффективности, надежной защитой здоровья населения. Модель призвана обеспечить процесс адекватного развития и соответствующих механизмов регулирования в сфере управления жилищным фондом Сочинского региона. В последние годы Сочи активно восстанавливает авторитет одного из самых престижных курортов России. Причиной тому является возрастающая |
как совершенствование работы команды. Необходимо отметить, что подобный мониторинг (включая и самооценку) эффективности команды должен осуществлять не только руководитель подразделения таможенной инспекции, но и руководители (старшие) групп проверок. 4. Помощь консультанта (специалиста-психолога) Данйый метод достаточно результативен при формировании команд и особенно исправлении недостатков (несоблюдении вышеприведенных признаков эффективной команды). Психолог может оказать действенную помощь руководителю ТИ в диагностике и разрешении возникающих проблем в управлении персоналом. Однако необходимо помнить, что он не может сформировать команду как таковую, подменить руководителя таможенной инспекции в этой работе. 5. Моделирование совместной деятельности Данный метод может быть применен в рамках профессиональной подготовки на основе применения деловых игр и практических заданий (кейсов) по тематике контрольно-инспекционной деятельности (упомянутых при рассмотрении проблем обучения персонала ТИ). Безусловно, ни один из перечисленных методов сам по себе не является универсальным. Для построения команды необходимо применение всего спектра предложенных способов се создания, развития персонала ТИ. Главная цель подобного развития формирование кадрового потенциала, способного эффективно осуществлять контрольно-инспекционную работу, обеспечить реализацию возрастающей роли ТИ как инструмента обеспечения действенности таможенного регулирования внешней торговли страны. 1 \ Выводы по третьей главе Повышение избирательности инспекционной деятельности ТИ непосредственно связано с созданием российской таможенной службой общей 142 |