|
97 луг о действующих нормах и требованиях, так и совместную разработку планов* действий по устранению выявленных недостатков и нарушений; «силовые» воздействия, то есть проведение инспекционных мероприятий, проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятий в целом, расследования, наложения штрафов и так далее. При избрании тех или иных мер, жилищно-коммунальная служба МО исходит из масштабов и степени опасности правонарушений, причин их совершения. На последнем, четвертом этапе управления рисками стимулируются действия компаний по устранению выявленных недостатков, обобщаются сведения о положительной практике исполнения услуг. Также на этом завершающем этапе проводятся мероприятия по проверке произведенных работ. Другим ключевым моментом данного этапа является корректировка критериев и информационной базы самой оценки рисков. Подобная обратная связь позволяет непрерывно совершенствовать сам процесс рискменеджмента, обеспечивать его соответствие изменениям в сфере управления муниципальной собственностью. Результаты внедрения рассмотренной программы управления рисками предприятиями ЖКХ могут быть достаточно значительны. По примеру США, за один год удалось добиться повышения уровня соблюдения законов юридическими лицами в сфер ЖКХ на 28 процентов. Дополнительно перечислено в бюджет ПО млн. долларов, из них примерно 70% в результате пост-контроля. Для добросовестных же участников рынка жилищнокоммунальных услуг реализация данной программы позволила внедрить существующие льготные процедуры оформления, ускорить процессы в ЖКХ. Основой этих достижений стал перенос акцента в контрольно-аналитической работе муниципальных образований с отдельных услуг в сфере ЖКХ на фи |
“ «силовые» воздействия, то есть проведение инспекционных мероприятий, проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятий в целом, расследования, наложения штрафов и так далее. При избрании тех или иных мер, американская таможенная служба исходит из масштабов и степени опасности правонарушений, причин их совершения. На йоследнем, четвертом этане управления рисками стимулируются действия компаний по устранению выявленных недостатков, обобщаются сведения о положительной практике ведения экспортно-импортных операций. Также на этом завершающем этапе проводятся мероприятия по проверке произведенных изменений. Другим ключевым моментом данного этапа является корректировка критериев и информационной базы самой оценки рисков. Подобная обратная связь позволяет непрерывно совершенствовать сам процесс риск-менеджмента, обеспечивать его соответствие изменениям в сфере внешней торговли. Результаты внедрения рассмотренной программы управления рисками таможенной службой США достаточно значительны. За один год удалось добиться повышения уровня соблюдения законов юридическими лицами на 28 процентов. Дополнительно перечислено в бюджет 110 млн. долларов, из них примерно 70% в результате пост-импортного контроля. Многие компании были отстранены от специальных программ упрощенного таможенного оформления, многие нарушители были привлечены к уголовной ответственности. Для добросовестных же участников ВЭД реализация данной программы позволила внедрить существующие льготные процедуры оформления, ускорить процессы таможенной очистки. Сегодня время оформления грузовой таможенной декларации в США составляет менее 30 минут. Около 60% |