|
техническими изменениями, изменениями рынков сбыта, важнейшим свойством промышленного предприятия становится его способность осуществлять свою деятельность с целыо гибкого реагирования на изменение рыночных потребностей. Отсюда, концептуальная схема управления для любого предприятия определена: делать быстро, недорого и с надлежащим качеством под конкретного заказчика (потребителя). Однако, ограниченная, главным образом по финансовым возможностям предприятий, доступность инструментария реализации этой схемы требует отработки консолидирующих подходов, как в его выборе, так и в использовании. Широкое распространение термина “выживание” применительно к организационно-техническим системам как бы подчеркивает единообразие процессов развития в техносфере и живой природе. Предприятие рождается и переживает определенные стадии развития и, естественно, прекращает свое существование, переходя в новое состояние. Целыо развития предприятия является переход в новое состояние не в результате распада, а в результате поступательного продвижения и по тиражности, и по номенклатуре продукции, а возможно и по ее сложности. Все стадии “эволюционного” развития предприятие проходит при условии соответствия “траектории развития организации вектору изменения организационного окружения”. Выводы, сделанные в работе [5] на основе “изучения богатого зарубежного и не очень богатого отечественного опыта свободного организационного развития” сформулированы так, что “в современном хаотично меняющемся организационном окружении парадигма стратегического управления сама по себе не является панацеей и не гарантирует успешного организационного развития, хотя и привносит в управление организацией определенную целесообразность” и “в наши дни 14 |
неустойчивой, быстроменяющейся экономической ситуацией, техническими изменениями, изменениями рынков сбыта, важнейшим свойством промышленного предприятия становится его способность осуществлять свою деятельность с целью гибкого реагирования на изменение рыночных потребностей. Отсюда, концептуальная схема управления для любого предприятия определена: делать быстро, недорого и с надлежащим качеством под конкретного заказчика (потребителя). Однако, ограниченная, главным образом по финансовым возможностям предприятий, доступность инструментария реализации этой схемы требует отработки консолидирующих подходов, как в его выборе, так и в использовании. Широкое распространение термина “выживание” применительно к организационно-техническим системам как бы подчеркивает единообразие процессов развития в техносфере и живой природе. Предприятие рождается и переживает определенные стадии развитая и, естественно, прекращает свое существование, переходя в новое состояние. Целью развития предприятия является переход в новое состояние не в результате распада, а в результате поступательного продвижения и по тиражности, и по номенклатуре продукции, а возможно и по се сложности. Все стадии “эволюционного” развития предприятие проходит при условии соответствия “траектории развития организации вектору изменения организационного окружения”. Выводы, сделанные в работе [1] на основе “изучения богатого зарубежного, и не очень богатого отечественного опыта свободного организационного развития”, сформулированы так, что “в современном хаотично меняющемся организационном окружении парадигма стратегического управления сама по себе не является панацеей и не гарантирует успешного организационного развития, хотя и привносит в управление организацией определенную целесообразность” и “в наши дни как у организаций, выстраивающих свое функционирование в соответствии с 12 |