|
как у организаций, выстраивающих свое функционирование в соответствии с определенной стратегией, так и у организаций, не имеющих стратегии, шансы выжить практически равны”. Справедливо сомневаясь в исчерпывающей полноте утверждения, что прекратившие свое существование компании “не приспособились”, автор [5] приводит одно из положений современной теории управления: «Хотите выжить придерживайтесь парадигмы стратегического менеджмента!». И здесь же констатирует: «Но разве у компаний, прекративших свое существование, не было стратегии, основанной на том, что в теории стратегического управления принято называть “vision”? Конечно, была! Да вот только на практике “vision” чаще всего оказывается “illusion”». Многообразие свойств организационного окружения не позволяет рассчитывать на сколько-нибудь завершенную формализацию, дающую возможность смоделировать его развитие и реализовать оптимальное управляющее воздействие. В условиях современного состояния российской экономики принцип «поддержания динамического равновесия со своим окружением» слишком затратный при низкой эффективности вложений велика доля «непроизводительных затрат» [4]. Корректно следующее утверждение: “Революционные изменения” возможны в организациях, где имеет место “стратегическое управление” и . Анализ исходного состояния ФГУГ1 ЦКБ "Геофизика" (задолженности по платежам, моральное и физическое старение оборудования, проблема кадров и т.п.) показывает, что безальтернативным путем является попытка использовать вес возможности предприятия для революционных изменений своего состояния. Имеющийся государственный оборонный заказ реальная платформа для системного развертывания процессов развития. 15 у |
определенной стратегией, так и у организаций, не имеющих стратегии, шансы выжить практически равны”. Справедливо сомневаясь в исчерпывающей полноте утверждения, что прекратившие свое существование компании “не приспособились”, автор [2] приводит одно из положений современной теории управления: «Хотите выжить ~ придерживайтесь парадигмы стратегического менеджмента!». И здесь же констатирует: «Но разве у компаний, прекративших свое существование, не было стратегии, основанной на том, что в теории стратегического управления принято называть “vision”? Конечно, была! Да вот только на практике “vision” чаще всего оказывается “illusion”». Многообразие свойств организационного окружения не позволяет рассчитывать на сколько-нибудь завершенную формализацию, дающую возможность смоделировать его развитие и реализовать оптимальное управляющее воздействие. В условиях современного состояния российской экономики принцип «поддержания динамического равновесия со своим окружением» слишком затратный при низкой эффективности вложений велика доля «непроизводительных затрат» [3]. Корректно следующее утверждение: “Революционные изменения” возможны в организациях, где имеет место “стратегическое управление” [4]. Анализ исходного состояния ФГУП «ЦКБ "Геофизика"» (задолженности по платежам, моральное и физическое старение оборудования, проблема кадров и т.п.) показывает, что безальтернативным путем является попытка использовать все возможности предприятия для революционных изменений своего состояния. Имеющийся государственный оборонный заказ реальная платформа для системного развертывания процессов развития. Стадии развития предприятия подчиняются определенным закономерностям и могут быть представлены последовательностью состояний как, например, в [5]. Однако определение стадий не становится инструментом, пока не определено соответствие состояния предприятия 13 |