Проверяемый текст
Дегтерев, Александр Степанович; Моделирование и оптимизация процессов управления инновационной деятельностью предприятий ВПК (Диссертация 2006)
[стр. 17]

знать возможности (сильные стороны) организации; понимать условия, при которых эти возможности (их продукт) будут востребованы окружением; уметь материализовать эти возможности; создавать условия, при которых продукт становится востребованным окружением.
ФГУП ЦКБ «Геофизика» как организация, формирующая систему стратегического управления на основе автоматизации деятельности, должна рассматриваться не только в контексте его состояния на данный момент, а с позиций наличия потенциала (внутренние факторы и состояние организационного окружения) и возможностей его наращивания в сложившихся условиях.
Здесь существенна известная определенность в части государственного оборонного заказа на ближайшие 1.0-15 лет.
Таким образом, учитывая существующие условия, задающие временные рамки, общая оценка состояния предприятия (в контексте формирования плана развития) должна выполняться по следующим основным позициям (в предположении, что имеющиеся ресурсы достаточны для выполнения госзаказа).
1.
Базовая технология(и): • уникальность; • уровень формализации; • защищенность; • возможность трансформации, развития.
2.
Приложения: • прямая реализация; • комплексные решения; • востребованность.
3.
Кадровое и научное обеспечение:
17
[стр. 14]

какой-либо стадии развития.
Очевидно, целесообразно сформулировать стадию развития предприятия в контексте формирования собственной стратегии управления на основе достоверных сведений о его исходном состоянии.
Таким образом, чтобы предприятию выжить, нужно устойчиво развиваться, придерживаясь парадигмы стратегического управления на основе плана (программы), учитывающего исходное состояние и возможности его преобразования в условиях дефицита средств и корректируя планы не на основе констатации свершившихся фактов, а на основе оперативного отслеживания реализации плана и программы.
Иначе говоря, необходимо следующее.
1.
Определить роль и место предприятия в развитии организационного окружения.
2.
Оценить внутренний потенциал предприятия и определить его сильные и слабые стороны.
3.
Оценить внешние факторы и угрозы.
4.
Уточнить цели.
5.
Распределить ресурсы.
6.
Составить план действий и приступить к его реализации, производя постоянный оперативный контроль за его внедрением и проведением.
При этом необходимо исключить возможность превращения состояния стратегического управления из “видения” в “иллюзию”, для чего следует нацеливать стратегию развития на активное использование внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простого приспособления к нему.
В этой связи необходимо: знать возможности (сильные стороны) организации; понимать условия, при которых эти возможности (их продукт) будут востребованы окружением; уметь материализовать эти возможности; 14

[стр.,15]

создавать условия, при которых продукт становится востребованным окружением.
ФГУП «ЦКБ «Геофизика» как организация, формирующая систему стратегического управления на основе автоматизации деятельности, должна рассматриваться не только в контексте его состояния на данный момент, а с позиций наличия потенциала (внутренние факторы и состояние организационного окружения) и возможностей его наращивания в сложившихся условиях.
Здесь существенна известная определенность в части государственного оборонного заказа на ближайшие 10-15 лет.
Таким образом, учитывая существующие условия, задающие временные рамки, общая оценка состояния предприятия (в контексте формирования плана развития) должна выполняться по следующим основным позициям (в предположении, что имеющиеся ресурсы достаточны для выполнения госзаказа).
1.
Базовая технология(и): • уникальность; • уровень формализации; • защищенность; • возможность трансформации, развития.
2.
Приложения: • прямая реализация; • комплексные решения; • востребованность.
3.
Кадровое и научное обеспечение:
• наличие собственных кадров; • наличие и доступность кадров во внешнем окружении; • наличие и возможность формирования новых научных направлений; • наличие и возможности развития связей с научно-образовательными учреждениями.
15

[Back]