|
работоспособности деталей машин на основе технологий индукционного нагрева можно считать перспективным направлением диверсификации предприятия. 1.3 Условия реструктуризации предприятия Накопленный в России опыт показывает, что реструктуризация предприятия при ее грамотном проведении позволяет находить собственные резервы для развития. Зачастую предприятия разрабатывают планы реструктуризации (сами, либо приглашая сторонних специалистов, консультантов), а реализацию этих планов не обеспечивают кадрами и средствами, что оборачивается лишними непроизводительными затратами, а во многих случаях у предприятия просто нет достаточных средств, чтобы приступить к подобной работе. В связи с этим необходимо выделить следующие важные условия для формирования планов и развертывания работ по реструктуризации предприятия: • предложенная методика реформирования предприятия должна отвечать требованиям системности, и получить поддержку (понимание необходимости проведения) на всех уровнях управления предприятием; • способность творческого коллектива (специально сформированной группы сотрудников предприятия и представителей фирмы, предлагающей свои услуги по выполнению работ по реструктуризации) создать законченный проект выполнения этих работ “под ключ”, что подразумевает не только разработку самого плана реконструкции, но и сопровождение его выполнения; Выбор фирм(ы) для оказания предприятию помощи в построении рациональной системы управления на основе современных 25 |
Тогда, проблема представляется в виде F = FT„ -к тп + Fc •к с , где к и к(у весовые коэффициенты времени создания и отработки изделия и стоимости, соответственно. Поиск компромисса связан со многими субъективными факторами, в частности с тем, насколько долговременной является принятая предприятием техническая политика, каковы возможности и перспективы параллельного использования результата при создании других технических систем. Необходимо отметить также следующие составляющие: информационное поле и инструментарий обработки информации. Учитывая, уровень базовых для предприятия технологий, подтвержденный статусом государственного заказа, результаты маркетинговых исследований с учетом приоритетных направлений развития территории, создание комплекса оборудования для повышения работоспособности деталей машин на основе технологий индукционного нагрева можно считать перспективным направлением диверсификации предприятия. 1.2 Условия реструктуризации предприятия Накопленный в России опыт показывает, что реструктуризация предприятия при ее грамотном проведении позволяет находить собственные резервы для развития. Зачастую предприятия разрабатывают планы реструктуризации (сами, либо приглашая сторонних специалистов, консультантов), а реализацию этих планов не обеспечивают кадрами и средствами, что оборачивается лишними непроизводительными затратами, а во многих случаях у предприятия просто нет достаточных средств, чтобы приступить к подобной работе. 22 В связи с этим необходимо выделить следующие важные условия для формирования планов и развертывания работ по реструктуризации предприятия: • предложенная методика реформирования предприятия должна отвечать требованиям системности, и получить поддержку (понимание необходимости проведения) на всех уровнях управления предприятием; • способность творческого коллектива (специально сформированной группы сотрудников предприятия и представителей фирмы, предлагающей свои услуги по выполнению работ по реструктуризации) создать законченный проект выполнения этих работ “под ключ”, что подразумевает не только разработку самого плана реконструкции, но и сопровождение его выполнения. Выбор фирм(ы) для оказания предприятию помощи в построении рациональной системы управления на основе современных информационных технологий должен производиться именно с учетом этих условий. Определение поставщиков информационных технологий и услуг может исходить из следующих соображений: • внедрение информационной архитектуры и проведение работ по интеграции могут с разной степенью эффективности быть выполнены собственными силами и (или) с помощью привлеченных специалистов; • при ориентации на собственных специалистов необходимо оценить, какие ресурсы, опыт и знания им потребуются для решения задачи; • при обращении к профессиональным коисультантам-систсмщикам, специалистам по интеграции систем и др. необходимо решить проблему доступа к информации, что предопределяет необходимость создания на предприятии группы “посредников”, адекватно интерпретирующих объекты и изменения их состояний. 23 |