|
информационных технологий должен производиться именно с учетом этих условий. Определение поставщиков информационных технологий и услуг может исходить из следующих соображений: • внедрение информационной архитектуры и проведение работ по интеграции могут с разной степенью эффективности быть выполнены собственными силами и (или) с помощью привлеченных специалистов; • при ориентации на собственных специалистов необходимо оценить, какие ресурсы, опыт и знания им потребуются для решения задачи; • при обращении к профессиональным консультантам-системщикам, специалистам по интеграции систем и др. необходимо решить проблему доступа к информации, что предопределяет необходимость создания на предприятии группы “посредников”, адекватно интерпретирующих объекты и изменения их состояний. Каковы бы ни были внешние обстоятельства, непременным условием достижения предприятием финансового благополучия является построение рациональной системы управления. Важнейшим инструментом в построении такой системы являются современные информационные технологии, и, в частности, комплексная информационная система управления предприятием. Необходимость реструктуризации определяется тем и тогда, когда без использования комплексной управленческой информационной системы управляемость реализуется с точностью до полутора-двух месяцев. Однако, соблюдение классических принципов организации рациональной схемы предприятия, диагностика проблем и видение их решения —не исчерпывают всего спектра мероприятий, необходимых для получения результата. Во многих случаях при реструктуризации предприятия значительный результат достигается при использовании нестандартных решений. 26 |
В связи с этим необходимо выделить следующие важные условия для формирования планов и развертывания работ по реструктуризации предприятия: • предложенная методика реформирования предприятия должна отвечать требованиям системности, и получить поддержку (понимание необходимости проведения) на всех уровнях управления предприятием; • способность творческого коллектива (специально сформированной группы сотрудников предприятия и представителей фирмы, предлагающей свои услуги по выполнению работ по реструктуризации) создать законченный проект выполнения этих работ “под ключ”, что подразумевает не только разработку самого плана реконструкции, но и сопровождение его выполнения. Выбор фирм(ы) для оказания предприятию помощи в построении рациональной системы управления на основе современных информационных технологий должен производиться именно с учетом этих условий. Определение поставщиков информационных технологий и услуг может исходить из следующих соображений: • внедрение информационной архитектуры и проведение работ по интеграции могут с разной степенью эффективности быть выполнены собственными силами и (или) с помощью привлеченных специалистов; • при ориентации на собственных специалистов необходимо оценить, какие ресурсы, опыт и знания им потребуются для решения задачи; • при обращении к профессиональным коисультантам-систсмщикам, специалистам по интеграции систем и др. необходимо решить проблему доступа к информации, что предопределяет необходимость создания на предприятии группы “посредников”, адекватно интерпретирующих объекты и изменения их состояний. 23 Каковы бы ни были внешние обстоятельства, непременным условием достижения предприятием финансового благополучия является построение рациональной системы управления. Важнейшим инструментом в построении такой системы являются современные информационные технологии, и, в частности, комплексная информационная система управления предприятием. Необходимость реструктуризации определяется тем и тогда, когда без использования комплексной управленческой информационной системы управляемость реализуется с точностью до полутора-двух месяцев. Однако, соблюдение классических принципов организации рациональной схемы предприятия, диагностика проблем и видение их решения не исчерпывают всего спектра мероприятий, необходимых для получения результата. Во многих случаях при реструктуризации предприятия значительный результат достигается при использовании нестандартных решений. Подобные решения не самоцель, а средство достижения главной цели повышение эффективности деятельности предприятия. И чем более значительную роль в разработке и реализации подобных нестандартных решений играет «групповой разум» руководства коллектива, тем больше возможность проявления творческих способностей каждой личности, участвующей в управлении, и тем больше вероятность нахождения эффективного решения. Однако, без развитой системы информационного обеспечения, в отсутствие необходимого инструментария оценки вариантов на основе моделей, получение комплексного результата проблематично даже для небольшого предприятия. В связи с этим, предлагаемые в данной работе модели позволят оперативно с минимальными потерями и рисками проводить оперативный контроль и корректирующие воздействия на процессы финансирования и загрузки производства. Информационные системы позволят определить и реализовать массу возможностей, что сделает предлагаемые информационные технологии серьезным инструментом развития предприятия с изысканием и привлечением его внутренних 24 |