Подобные решения не самоцель, а средство достижения главной цели повышение эффективности деятельности предприятия. И чем более значительную роль в разработке и реализации подобных нестандартных решений играет «групповой разум» руководства коллектива, тем больше возможность проявления творческих способностей каждой личности, участвующей в управлении, и тем больше вероятность нахождения эффективного решения. Однако, без развитой системы информационного обеспечения, в отсутствие необходимого инструментария оценки вариантов на основе моделей, получение комплексного результата проблематично даже для небольшого предприятия. В связи с этим, предлагаемые в данной работе модели позволят оперативно с минимальными потерями и рисками проводить оперативный контроль и корректирующие воздействия на процессы финансирования и загрузки производства. Информационные системы позволят определить и реализовать массу возможностей, что сделает предлагаемые информационные технологии серьезным инструментом развития предприятия с изысканием и привлечением его внутренних резервов. С их внедрением у руководства появится возможность получать достоверную картину деятельности предприятия и производить единый анализ на основе информации, поступающей из всех подразделений. Организационная структура управления предприятием ВПК, как правило, представляет собой традиционную, наиболее распространенную линейно-функциональную структуру, основными достоинствами которой являются: • четкая система взаимных связей; • ясно выраженная ответственность и, как следствие, возможность обеспечения оперативного выполнения прямых приказов. |
Каковы бы ни были внешние обстоятельства, непременным условием достижения предприятием финансового благополучия является построение рациональной системы управления. Важнейшим инструментом в построении такой системы являются современные информационные технологии, и, в частности, комплексная информационная система управления предприятием. Необходимость реструктуризации определяется тем и тогда, когда без использования комплексной управленческой информационной системы управляемость реализуется с точностью до полутора-двух месяцев. Однако, соблюдение классических принципов организации рациональной схемы предприятия, диагностика проблем и видение их решения не исчерпывают всего спектра мероприятий, необходимых для получения результата. Во многих случаях при реструктуризации предприятия значительный результат достигается при использовании нестандартных решений. Подобные решения не самоцель, а средство достижения главной цели повышение эффективности деятельности предприятия. И чем более значительную роль в разработке и реализации подобных нестандартных решений играет «групповой разум» руководства коллектива, тем больше возможность проявления творческих способностей каждой личности, участвующей в управлении, и тем больше вероятность нахождения эффективного решения. Однако, без развитой системы информационного обеспечения, в отсутствие необходимого инструментария оценки вариантов на основе моделей, получение комплексного результата проблематично даже для небольшого предприятия. В связи с этим, предлагаемые в данной работе модели позволят оперативно с минимальными потерями и рисками проводить оперативный контроль и корректирующие воздействия на процессы финансирования и загрузки производства. Информационные системы позволят определить и реализовать массу возможностей, что сделает предлагаемые информационные технологии серьезным инструментом развития предприятия с изысканием и привлечением его внутренних 24 резервов. С их внедрением у руководства появится возможность получать достоверную картину деятельности предприятия и производить единый анализ на основе информации, поступающей из всех подразделений. Оршшзационная структура управления предприятием ВПК, как правило, представляет собой традиционную, наиболее распространенную линейно-функциональную структуру, основными достоинствами которой являются: • четкая система взаимных связей; • ясно выраженная ответственность и, как следствие, возможность обеспечения оперативного выполнения прямых приказов. Такая структура позволяет обеспечивать более глубокую проработку планов и решений, освобождая линейных руководителей от углубленного анализа многих вопросов (особенно в контексте стратегического управления), уменьшает потребности в специалистах широкого профиля, централизует контроль выполнения стратегических решений и проч. Очевидными недостатками существующей линейно-функциональной структуры являются: • трудности в организации совместной деятельности подразделений; • возможность локализации деятельности по отдельным направлениям (подразделениям); • увеличение сроков подготовки и принятия решений при возрастании сложности решаемых задач; • возможность развития тенденций к чрезмерной централизации управления; • большая нагрузка по числу решаемых задач на руководителей верхнего уровня управления. Переход на новые принципы управления, в частности, внедрение распределенной структуры принципиально должен быть обусловлен 25 |