|
Такая структура позволяет обеспечивать более глубокую проработку планов и решений, освобождая линейных руководителей от углубленного анализа многих вопросов (особенно в контексте стратегического управления), уменьшает потребности в специалистах широкого профиля, централизует контроль выполнения стратегических решений и проч. Очевидными недостатками существующей линейнофункциональной структуры являются: • трудности в организации совместной деятельности подразделений; • возможность локализации деятельности по отдельным направлениям (подразделениям); • увеличение сроков подготовки и принятия решений при возрастании сложности решаемых задач; • возможность развития тенденций к чрезмерной централизации управления; • большая нагрузка по числу решаемых задач на руководителей верхнего уровня управления. Переход на новые принципы управления, в частности, внедрение распределенной структуры принципиально должен быть обусловлен переходом предприятия в новую стадию развития, что проявляется в нарастании конфликтов в рамках существующих принципов управления. Стратегическое управление будет трудно реализуемо, если действующие сейчас на предприятиях принципы управления, контроля, распределения ресурсов останутся без изменения. Поскольку любая автоматизация базируется на информационной поддержке процессов от формализации до принятия управленческих решений, а особенно если на предприятии ставится задача комплексной автоматизации, должны быть достаточно глубоко проработаны вопросы создания и ведения информационного пространства, что определяется 28 |
резервов. С их внедрением у руководства появится возможность получать достоверную картину деятельности предприятия и производить единый анализ на основе информации, поступающей из всех подразделений. Оршшзационная структура управления предприятием ВПК, как правило, представляет собой традиционную, наиболее распространенную линейно-функциональную структуру, основными достоинствами которой являются: • четкая система взаимных связей; • ясно выраженная ответственность и, как следствие, возможность обеспечения оперативного выполнения прямых приказов. Такая структура позволяет обеспечивать более глубокую проработку планов и решений, освобождая линейных руководителей от углубленного анализа многих вопросов (особенно в контексте стратегического управления), уменьшает потребности в специалистах широкого профиля, централизует контроль выполнения стратегических решений и проч. Очевидными недостатками существующей линейно-функциональной структуры являются: • трудности в организации совместной деятельности подразделений; • возможность локализации деятельности по отдельным направлениям (подразделениям); • увеличение сроков подготовки и принятия решений при возрастании сложности решаемых задач; • возможность развития тенденций к чрезмерной централизации управления; • большая нагрузка по числу решаемых задач на руководителей верхнего уровня управления. Переход на новые принципы управления, в частности, внедрение распределенной структуры принципиально должен быть обусловлен 25 переходом предприятия в новую стадию развития, что проявляется в нарастании конфликтов в рамках существующих принципов управления. Стратегическое управление будет трудно реализуемо, если действующие сейчас на предприятиях принципы управления, контроля, распределения ресурсов останутся без изменения. Поскольку любая автоматизация базируется на информационной поддержке процессов от формализации до принятия управленческих решений, а особенно если па предприятии ставится задача комплексной автоматизации, должны быть достаточно глубоко проработаны вопросы создания и ведения информационного пространства, что определяется аббревиатурой СВИП-технология [7, 8]. Необходимость этого продиктована, прежде всего, тем, что с внедрением автоматизированной системы неизбежно приходится сталкиваться со значительным количеством объектовпервоисточников информации, разнесенных в пространстве и времени, что, в свою очередь, приводит к возникновению противоречивости сведений при их совместной обработке и, естественно, необходимости устранения возникающих противоречий при совместной обработке массивов данных объектов в информационном пространстве. 1.3 Роль, значение и проблемы осуществления инновационной деятельности предприятиями ВПК Рассмотрим некоторые особенности машиностроительного производства ВПК в условиях конверсии, оказывающих влияние на инновационный процесс. Одной из таких особенностей является специфический тип инновационных процессов. Как известно, наименее ресурсоемкими являются организационные инновационные процессы, направленные на совершенствование (изменение) организационной структуры, сущность которых заключается преимущественно в изменении административных (управленческих) связей на предприятии. Срок реализации подобных 26 |