Проверяемый текст
Дегтерев, Александр Степанович; Моделирование и оптимизация процессов управления инновационной деятельностью предприятий ВПК (Диссертация 2006)
[стр. 35]

2 ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФ ЕЛЯ ИННОВАЦИОННЫ Х ПРОЕКТОВ 2.1 Общая схема процесса формирования портфеля инновационных проектов Предлагаемая схема процесса формирования инновационной программы дает возможность сформировать оптимальный портфель инновационных проектов, обеспечивающий снижение уровня инновационного риска и позволяющий эффективно использовать ограниченные ресурсы предприятия.
Схема представлена на рисунке
2.1.1 и включает в себя следующие этапы: 1.
Качественный анализ продуктово-рыночного портфеля предприятия.
На этом этапе осуществляется комплексный анализ внутренней и внешней среды функционирования с выделением факторов, оказывающих влияние на инновационную деятельность, что определяет выбор стратегии и перспективы ее реализации.
Результатом этого
этапа является определение продуктово-рыночного портфеля предприятия, представляющего собой совокупность продуктово-рыночных и научнотехнических направлений его деятельности на длительную перспективу и обладающего наибольшей способностью по обеспечению устойчивого развития предприятия.
2.
Формирование альтернативных инновационных программ.
На этом этапе проводятся маркетинговые исследования, выполняются научнотехнические прогнозы и изучается продуктовая политика предприятия.
Результатом этого этапа является формирование большого числа альтернативных инновационных портфелей, конкурирующих между
35
[стр. 98]

98 Проведенный системный анализ процессов планирования и управления инновационной деятельностью дает нам инструментарий и методологию построения системы поддержки принятия управленческих решений по финансированию инновационной деятельности предприятия.
2.2 Общая схема процесса формирования портфеля инновационных проектов Предлагаемая схема процесса формирования инновационной программы даст возможность сформировать оптимальный портфель инновационных проектов, обеспечивающий снижение уровня инновационного риска и позволяющий эффективно использовать ограниченные ресурсы предприятия.
Схема представлена на рисунке
2.2.1 и включает в себя следующие этапы: 1.
Качественный анализ продуктово-рыночного портфеля предприятия.
На этом этапе осуществляется комплексный анализ внутренней и внешней среды функционирования с выделением факторов, оказывающих влияние на инновационную деятельность, что определяет выбор стратегии и перспективы ее реализации.
Результатом этого
этана является определение продуктово-рыночного портфеля предприятия, представляющего собой совокупность продуктово-рыночных и научно-технических направлений его деятельности на длительную перспективу и обладающего наибольшей способностью по обеспечению устойчивого развития предприятия.
2.
Формирование альтернативных инновационных программ.
На этом этапе проводятся маркетинговые исследования, выполняются научнотехнические прогнозы и изучается продуктовая политика предприятия.
Результатом этого этапа является формирование большого числа альтернативных инновационных портфелей, конкурирующих между
собой с учетом предполагаемых затрат и ожидаемыми результатами.


[стр.,137]

137 где &р полученное приближенное решение; rroptCJр известное точное решение; &о начальное приближенное решение.
Оба метода нашли точное решение {£ = 0).
С точки зрения логической простоты оба метода достаточно просты для реализации и понимания.
Основные результаты и выводы по второму разделу 1.
Предложена общая схема процесса формирования инновационной программы, которая дает возможность сформировать оптимальный портфель инновационных проектов, обеспечивающий снижение уровня инновационного риска и позволяющий эффективно использовать ограниченные ресурсы предприятия.
2.
Определены условия тождества инновационных проектов при проведении сравнительного анализа их ожидаемой эффективности, на основе которых построен алгоритм приведения рассматриваемых проектов к сопоставимому виду, путем определения оптимального уровня производственной мощности для каждого проекта.
В свою очередь, это позволяет определить необходимый объем инвестиций, обеспечивающий максимальный уровень эффективности от реализации каждого проекта.
3.
Для формирования множества допустимых проектов и определения допустимой величины привлеченных средств построен алгоритм определения норматива доходности инновационных проектов.
4.
Обосновывается использование в качестве критерия оптимальности портфеля инновационных проектов минимума риска, при заданном уровне доходности проектов, позволяет учитывать неопределенность и оценивать эффект диверсификации.
В качестве показателя риска предложено использовать среднеквадратическое отклонение доходности от ожидаемой как отдельного инновационного проекта, так и портфеля в целом.
Оценка

[стр.,260]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 260 В результате диссертационного исследования проведено комплексное моделирование и оптимизация трех основных процессов управления инновационной деятельностью машиностроительных предприятий ВПК: формирования, финансирования и реализации инновационной программы.
Предложена общая схема процесса формирования инновационной программы, которая дает возможность сформировать оптимальный портфель инновационных проектов, обеспечивающий снижение уровня инновационного риска и позволяющий эффективно использовать ограниченные ресурсы предприятия.
Общая схема включает: алгоритм приведения инновационных проектов к сопоставимому виду, путем определения оптимального уровня производственной мощности для каждого проекта.
Алгоритм позволяет определить необходимый объем инвестиций, обеспечивающий максимальный уровень эффективности от реализации каждого проекта; алгоритм определения норматива доходности инновационных проектов для формирования множества допустимых проектов и определения допустимой величины привлеченных средств; оптимизационную модель формирования оптимального портфеля инновационных проектов.
В качестве критерия оптимизации в модели использован риск среднеквадратическое отклонение доходности от ожидаемой как отдельного инновационного проекта, так и портфеля в целом при условии обеспечения заданного уровня доходности проектов.
Это позволило учесть неопределенность и оценить эффект диверсификации.
Оценка эффекта диверсификации инновационного портфеля предприятия стала возможной благодаря разделению рисков на рыночные (систематические) и собственные (несистематические) по каждому инновационному проекту.

[Back]