|
исполнение принятых решений. Поэтому исследования влияние мотивации на корпоративную культуру для формирования политики качества по-прежнему актуальны для всех российских предприятий. Мотивация является ядром социально-психологической компоненты системы менеджмента качества, а система стимулирования закладывает основу эффективности проведения мероприятий по улучшению качества и повышению ценностно-ориентационного единства предприятий. На исследуемом предприятии сложилась негативная ситуация с системой действенных рычагов стимулирования со стороны руководства. Ценность положительной трудовой мотивации вытеснена в сознании работника ценностью выживания в сложной производственной обстановке. В ЦОЕП фактор мотивации и морали не имеет определяющего значения в общей стратегии развития, более того сохранение существующей системы стимулирования будет являться тормозом в будущем. Это видно из следующих результатов, полученных при обработке анкеты: 100% работников КПП и 80% работников ОТК не удовлетворены своей заработной платой; по мнению 53% работников КПП и 43 % работников ОТК в системе мотивации используется только дисциплинарные меры (штрафы, вычеты, выговоры); практически половина опрошенных работников КПП и ОТК не знает имеется ли на заводе возможность овладеть новыми знаниями по своей профессии; 54 % работников КПП и 58% работников ОТК считают, что в системе стимулирования отсутствует индивидуальный подход, как в материальном, так и моральном плане; 76% работников ОТК и 100% работников КПП отметили, что инициатива по улучшению качества своей деятельности в их подразделениях 112 |
на исполнение принятых решений. Поэтому исследования влияния мотивации на корпоративную культуру для формирования политики качества попрежнему актуальны для всех российских предприятий. Мотивация является ядром социально-психологической компоненты системы управления качеством, а система стимулирования закладывает основу эффективности проведения мероприятий по улучшению качества и корпоративной культуры. На исследуемом предприятии сложилась негативная ситуация: система действенных рычагов стимулирования не применяется со стороны руководства. Ценность положительной трудовой мотивации вытеснена в сознании работника ценностью выживания в сложной производственной обстановке. В корпоративной культуре Ульяновского автозавода фактор мотивации и морали не имеет определяющего значения в общей стратегии развития, более того сохранение существующей системы стимулирования будет являться тормозом в будущем. Это видно из следующих результатов, полученных при обработке анкеты: 100% работников КПП и 80% работников ОТК не удовлетворены своей заработной платой; по мнению 53% работников КПП и 43% работников ОТК в системе мотивации используются только дисциплинарные меры (штрафы, вычеты, выговоры); практически половина опрошенных работников КПП и ОТК не знает имеется ли на заводе возможность овладеть новыми знаниями по своей профессии; 54% работников КПП и 58% работников ОТК считают, что в системе стимулирования отсутствует индивидуальный подход как в материальном, так и моральном плане; 76% работников ОГК и 100% работников КПП отметили, что инициатива по улучшению качества своей деятельности в их подразделениях не поощряется. 129 |