Проверяемый текст
Барт, Татьяна Вячеславовна. Развитие системы управления качеством на промышленном предприятии (Диссертация 2002)
[стр. 181]

связи и информации об уровне достижения цели качества предприятие может полностью перестроить внутреннюю структуру отношений в области менеджмента качества и создать новую, более эффективную.
С другой стороны, сам процесс взаимодействия развивает систему
менеджмента качества со всеми ее особенностями и аспектами.
На устойчивость и согласованность внутренней структуры отношений системы
менеджмента качества влияет ценностно-ориентированное единство предприятий.
Оно способна поддерживать коммуникацию внутри предприятия, формировать мотивацию работников, изменять отношение к политике качества.
Следовательно,
ценностно-ориентационное единство предприятий выполняет функцию сохранения и воспроизводства структуры менеджмента качества на предприятия.
С помощью процессов информационного контроля
ЦОЕП определяет пределы развития системы менеджмента качества.
Рассматривая содержание развития системы
менеджмента качества автором был сделан вывод о возможности упорядочении условий развития СМК, который необходим предприятию для обеспечения наибольшего потенциала саморазвития в рамках, заданных отраслевыми стандартами СТО ГАЗПРОМ.
Автором предполагается способ формирования ЦОЕП и рекламноинформационной стратегии, состоящий в упорядочении условий развития системы менеджмента качества на уровне организационного поведения, обеспечивающий наибольший комплекс средств и методов безопасности предприятия во внешней среде.
Соответственно, наиболее эффективным направлением развития
систему менеджмента качества будет являться то направлением, которое обеспечивает наибольшей потенциал саморазвития предприятию, при организации информационного согласования с внешней и внутренней средой.
Учитывая, что эффективное сочетание альтернатив направления самостоятельного развития СМК, выявленные на предлагаемых этапах, отражают наиболее устойчивую модель поведения предприятия по критерию саморазвития.
Задача по развитию систему менеджмента качества 182
[стр. 107]

-создание и управление инновационной средой, необходимой для реализации самостоятельных направлений развития системы управления качеством; —создание непрерывной системы организационного обучения персонала для обеспечения развития системы управления качеством; -разработка и внедрение технологий управления организацией, основанных на современных информационных, производственных и кадровых методах; —осуществление в условиях рыночной экономики реструктуризации и диверсификации организации с целью снижения общего риска системы (реструктуризация организационной структуры, имущества, обязательств и т.
п.).
Для обеспечения эффективного управления, представленных методов и реализации направлений развития системы управления качеством необходимо сформировать корпоративную культуру.
На основании принципов обратной связи и информации об уровне достижения цели качества предприятие может полностью перестроить внутреннюю структуру отношений и создать новую, более эффективную.
С другой стороны, сам процесс взаимодействия развивает систему
качества со всеми её особенностями и аспектами.
На устойчивость и согласованность внутренней структуры отношений системы
управления качеством влияет корпоративная культура.
Она способна поддерживать коммуникацию внутри предприятия, формировать мотивацию работников, изменять отношение к политике качества.
Следовательно,
корпоративная культура выполняет функцию сохранения и воспроизводства структуры управления качеством на предприятии.
С помощью процессов информационного контроля
культура определяет пределы развития системы качества.
Рассматривая содержание развития системы
управления качеством как процесс определения направлений самостоятельного развития системы

[стр.,108]

управления качеством на предприятии, был сделан вывод о возможности упорядочения условий развития системы управления качеством, которое необходимо предприятию для обеспечения наибольшего потенциала саморазвития.
При этом предполагается способ формирования корпоративной культуры и рекламно-информационной стратегии, состоящий в упорядочении условий развития системы управления качеством на уровне организационного поведения, обеспечивающий наибольший комплекс средств и методов безопасности предприятия во внешней среде.
Соответственно, наиболее эффективным направлением развития
системы управления качеством будет являться то направление, которое обеспечивает наибольший потенциал саморазвития предприятию при организации информационного согласования с внешней и внутренней средой.
Подобный подход позволяет обеспечить самостоятельность и адаптивность развития системы управления качеством.
Исходя из вышеизложенного, для создания условий развития системы управления качеством на предприятии необходимо осуществить приведённую ниже последовательность действий: —определить альтернативы направления самостоятельного развития системы управления качеством, которые предприятие уже осуществляет и реализует; -обозначить области информационного согласования с внешней и внутренней средой, которые могут способствовать ускоренному развитию системы управления качеством на предприятии; выработать эффективное сочетание альтернатив направления самостоятельного развития системы управления качеством по значимости их реализации для самосохранения предприятия; -и сходя из особенностей сложившейся модели устойчивого поведения предприятия, выбрать соответствующую структуру сочетания альтернатив направления самостоятельного развития системы управления качеством, чтобы обеспечить наибольший потенциал саморазвития в виде способности достижения равновесия между внутренним состоянием и внешними

[стр.,112]

момент в выборе работниками приемлемого способа анализа, принятия решений и действия [135,136,138].
Культура влияет не столько на то, что люди делают, сколько на то, как они это делают.
Данный принцип необходим при построении комплексной стратегии по философии качества.
Кроме того, на формирование корпоративной культуры качества оказывают влияние менеджеры высшего и среднего уровня предприятия.
Они моделируют систему контроля, систему оценки и поощрений.
Иными словами, каков стиль лидерства, такова и корпоративная культура качества.
На основании принципов обратной связи и информации об уровне достижения цели качества предприятие может полностью перестроить внутреннюю структуру отношений и создать новую, более эффективную.
С другой стороны, сам процесс взаимодействия развивает систему
качества со всеми её особенностями и аспектами.
Качественные характеристики системы управления качеством определяют качественные характеристики достигнутого результата в производстве продукции.
И наоборот, необходимые характеристики результата задают свойства системе качества.
Обычно при формировании корпоративной культуры выделяют три уровня, при этом каждый последующий является всё менее очевидным [138].
Самый верхний, поверхностный уровень составляют видимые факторы: манера одеваться, правила поведения, физические символы, предания, герои, девизы и организационные церемонии.
Это видимые результаты сознательного формирования, культивирования и развития.
Второй уровень выраженные в словах и делах сотрудников общие ценности и убеждения: принципы, правила и нормы, определяющие «климат» на предприятии.
Формирование ценностей и норм является прерогативой менеджеров.
Третий уровень базовые, основополагающие предположения и убеждения, которые руководят решениями и поведением людей на подсознательном уровне.
В контексте предприятия речь идёт о базовых ценностях менеджеров, так как именно они формируют правила реальных действий на личном примере их «ролевой

[Back]