Проверяемый текст
Барт, Татьяна Вячеславовна. Развитие системы управления качеством на промышленном предприятии (Диссертация 2002)
[стр. 184]

действующими культурными нормами и ценностями означает наличие культурного разрыва.
Во время смены собственника, а значит и политики
предприятия, культурный разрыв должен увеличиться.
Реорганизация финансовых структур и производственных технологий не представляет таких затруднений, какие могут быть вызваны при попытке объединения неписаных норм, правил и ценностей, которые в значительной степени будут определять конечный успех
замыслов нового руководства предприятия.
В процессе реорганизации уже проявились конфликты интересов, у людей появилась неуверенность в сохранении своего места работы, своих не писаных прав, своего внутреннего спокойствия.
Существует несколько видов субкультур, которые различаются в зависимости от подразделения, отдела и даже участка цеха.
Они
“размывают” основные положения доминирующей в организации культуры.
Наблюдается общий упадок ценностей, особенно на уровне идеалов, что ведёт к возникновению ценностного вакуума.
Вместо связующих общих интересов начинают доминировать индивидуальные и групповые ценностные представления, что является основой для
конфликтов.
У большинства работников исследованного предприятия наблюдается состояние неопределенности отношения к качеству своего труда из-за несовершенства мотивационной, ролевой, управленческой, информационной и организационной структур.
Нормативная структура предприятия недостаточно эффективна, о чем свидетельствуют многочисленные случаи несоблюдения работниками норм и правил.
Наблюдается резкое различие между формальной и неформальной структур на предприятии.

Не очень высокий уровень удовлетворение ожиданий у работников осложняет достижения цели качества в процессе труда.
Такая ситуации сложилась из-за того, что руководители не предоставляют альтернативных вариантов решения проблем качества, оценка объективности проблем качества не “провозглашается” высшим руководством.
Важную роль для изменения 185
[стр. 139]

культурные ценности обычно отражают социальный опыт и нравы прошлого времени.
Различие между желаемыми и действующими культурными нормами и ценностями свидетельствует о наличие культурного кризиса.
Во время смены собственника» а, значит, и политики
данного предприятия, культурный кризис может усилиться.
Процесс реорганизация финансовых структур и производственных технологий не представляет таких затруднений, какие могут быть вызваны при попытке объединения неписаных норм, правил и ценностей, которые в значительной степени будут определять конечный успех проводимой политики качества на предприятии.
Существует несколько видов субкультур, которые различаются в зависимости от подразделения, отдела и даже участка цеха.
Они
«размывают» основные положения доминирующей в организации культуры.
Наблюдается общий упадок ценностей, особенно на уровне идеалов, что ведёт к возникновению ценностного вакуума.
Вместо связующих общих интересов начинают доминировать индивидуальные и групповые ценностные представления, что является основой для
межличностных конфликтов.
У большинства работников ОАО «УАЗ» наблюдается состояние неопределенности по отношению к ценности качества своего труда из-за несовершенства мотивационной, ролевой, управленческой, информационной и организационной структур.
Нормативная структура предприятия недостаточно эффективна, о чем свидетельствуют многочисленные случаи несоблюдения работниками норм и правил.
Наблюдается резкое различие между формальной и неформальной структурами на предприятии.

Руководство высшего и среднего звена стремится переложить ответственность за повышение качества производственной деятельности предприятия на службу качества.
Лидерство в системе управления не поощряется сложившимися ценностям корпоративной культуры.
Внутренняя политизированная среда не даёт возможность руководителям среднего звена оказывать существенное влияние на политику качества.
Более того, такое

[Back]