Проверяемый текст
Барт, Татьяна Вячеславовна. Развитие системы управления качеством на промышленном предприятии (Диссертация 2002)
[стр. 27]

системы непрерывного развития самих принципов и содержания TQM -специальная часть, на которую влияют национальные особенности, экономические порядки в стране и т.д.
В этом непрерывном процессе обмена между тремя системами происходит взаимодействие субъекта и объекта управления, развитие системы управления качеством.
Способом организации сознательно регулируемого процесса,
преобразование стихийности внешней среды в целенаправленность стало разработка концепции Тотального менеджмента качества.
Это комплексная система, ориентированная на постоянное улучшение качества, минимизацию производственных затрат и сокращение сроков производственного цикла продукции привела к формированию трёх взаимосвязанных систем управления.
На этапе Тотального менеджмента (TQM)
оказалось, что большинство проблем на предприятиях заключено не в них самих, а в той среде, которая их окружает.
Расширение объёмов информации и средств обмена
её способствовало тому, что среда стала меняться быстрее, чем возможность контролировать его.
Единственно приемлемым ответом на изменения требований среды, по мнению
С.П.
Мелешина , в повышении её способности к изменениям.
Предприятие только тогда добьется высокой эффективности, когда будет хорошо согласовываться со средой, обеспечивать себе более высокий уровень вариативности относительно среды и более высокий уровень развития системы управления качеством своей продукции.
Для современного рынка, как показывают исследования отечественных и зарубежных учёных30
характерна устойчивая тенденция к повышения роли неценовых форм конкуренции, особенно конкуренции качества.
Поэтому при организации взаимодействия с рыночной средой эффективным стало
29Мелешин С.
П.
Система управления качеством в условиях рынка //ЭКО.
-2000.
-М3.
С.
117-124.
30Например, Бенделл Тони.
Генити Тагути.
// Стандарты и качество.
2000.
№2.
С.
80 82.; Уильям Оучи.
Методы о рган и зац и и производства.
Японский и американский подходы.
— М.: Экономика, 1984 342с.; Marion McCollom, “Comparing Organizational Cultures as Complex Wholes”, Journal of Management Inquiry, March 1993, pp/83-100.; Ясухиро Монден.
“Тоёза” — методы эффективного управления.
— М.: Экономика, 1989.
27
[стр. 24]

средствами и правильному их применению, что отражает специфику предприятия; системы непрерывного развития самих принципов и содержания TQM специальная часть, на которую влияют национальные особенности, экономические порядки в стране и т.
д.
В этом непрерывном процессе обмена между тремя системами происходит взаимодействие субъекта и объекта управления, развитие системы управления качеством.
Способом организации сознательно-регулируемого процесса,
преобразования стихийности внешней среды в целенаправленность стала разработка концепции Тотального менеджмента качества.
Эта комплексная система, ориентированная на постоянное улучшение качества, минимизацию производственных затрат и сокращение сроков производственного цикла продукции, была основана на трёх взаимосвязанных систем управления.
На этапе Тотального менеджмента (TQM)
комплексная система привела к тому, что большинство проблем на предприятиях заключено не в них самих, а в той среде, которая их окружает.
Расширение объёмов информации и средств обмена
ею способствовало тому, что среда стала меняться быстрее, чем возможность контролировать её.
Единственно приемлемым ответом на изменения требований среды, по мнению
Е.
И.
Морозова [70], является повышение её способности к изменениям.
Предприятие только тогда добьется высокой эффективности, когда будет хорошо согласовываться со средой, обеспечивать себе более высокий уровень вариативности относительно среды и более высокий уровень развития системы управления качеством своей продукции.
Для современного рынка, как показывают исследования отечественных и зарубежных учёных
[14,73,76], характерна устойчивая тенденция к повышению роли неценовых форм конкуренции, особенно конкуренции качества.
Поэтому при организации взаимодействия с рыночной средой эффективным стало
использование различных видов менеджмента: отраслевого, финансового, персонального, инновационного и т.
д.
Л для развития способности 24

[Back]