|
работников о деятельности и решаемых системой качества задач. Сложность организационной структуры, функциональная зависимость от системы управления предприятия приводит к снижению скорости реагирования системой качества на постоянные изменения. Вследствие данной несогласованности организационное поведение работников искажается: моральные правила и этические нормы становятся размыты. Большинство мероприятий, регламентирующих отношения в системе предприятия и персонал, не эффективно внедряются руководством, как с помощью формальных, так и неформальных связей на предприятии. Снижение оперативности заставляют систему качества реагировать на внешние и внутренние изменения мгновенной структурной перестройкой. Для увеличения общей эффективности, гибкости функционирования, система качества должна обладать инструментами по локализации разного вида изменений, а также возможностью самостоятельного развития своих элементов качества. В зависимости от условий и цели деятельности предприятия в виде создания потенциала саморазвития можно выделить три альтернативы, которых может придерживаться в свой деятельности предприятия при определении направления самостоятельного развития системы управления качеством на предприятии и формированию условий для этого процесса (рис. 2.2.1). Из представленной схемы отчётливо видно, что существует три возможных направления самостоятельного развития системы управления качеством на промышленном предприятии: 1) организационная самостоятельность; 2) сквозное комплексирование деятельности; 3) проактивное поведение. 75 |
Сегодня одна из основных проблем российских предприятий состоит в несогласованности связей, процедур принятия решений, представлений работников об управленческой деятельности и решаемых системой качества задач. Сложность организационной структуры, функциональная зависимость от системы управления предприятия приводит к снижению скорости реагирования системы качества на постоянные изменения. Вследствие данной несогласованности организационное поведение работников искажается: моральные и этические нормы становятся размыты. Большинство мероприятий, регламентирующих отношения в системе «предприятие и персонал», неэффективно внедряются руководством с помощью как формальных, так и неформальных связей на предприятии. Снижение оперативности заставляет систему качества реагировать на внешние и внутренние изменения мгновенной структурной перестройкой. Для увеличения общей эффективности, гибкости функционирования система качества должна обладать инструментами по локализации разного вида изменений, а также возможностью самостоятельного развития своих элементов качества. В зависимости от условий и цели деятельности предприятия в виде создания потенциала саморазвития можно выделить три альтернативы, которых может придерживаться предприятие в своей деятельности при определении направления самостоятельного развития системы управления качеством на предприятии, формировании условий для этого процесса (рис. 3.1). Из представленной схемы отчётливо видно, что существует три возможных направления самостоятельного развития системы управления качеством на промышленном предприятии: 1) организационная самостоятельность; 2) сквозной комплексный подход; 3) проактивное поведение. |