|
Организационная самостоятельность предполагает достижение главной цели деятельности предприятия за счёт упорядоченности организационной структуры системы качества, определении процессов при управлении качеством и их обеспечения в общей системе управления предприятием, формирование комплексных моделей по качества для развития системы качества. Сквозное комплексирование деятельности предполагает достижение главной цели деятельности предприятия за счёт развитие комплексной деятельности всех производственных подразделений при разработке стратегии на предприятии, руководство программой качества и внедрение политика качества для всех видов деятельности, распределение ответственности и надзор за всеми функциями качества. Проактивное поведение предполагает достижение главной цели деятельности предприятия за счёт разработки моделей организационного поведения по адаптации предприятия и работников к неопределённым условиям, формировании философии качества для осмысления работниками своего поведения, руководство корпоративной культурой для поддержания активной среды развития предприятия, создание мотивационного поведения как основы качественного выполнения любой деятельности на предприятии. Для формирования представленных направлений развития системы качества следует исходить из того, что цель деятельности предприятия создание потенциала саморазвития. С помощью системы управления качеством и её самоорганизующих элементов возможно достижение гибкости, устойчивости и согласованности связей разного рода взаимодействий на предприятии. Организационная самостоятельность даёт возможность перестаивать, видоизменять организационную структуру, внедрять проектные и матричные структуры. Горизонтальная корпорация формирует постоянно меняющуюся структуру средств, что приводит к сквозному комплексированию деятельности. |
Организационная самостоятельность предполагает достижение главной цели деятельности предприятия за счёт упорядоченности организационной структуры системы качества, определения процессов при управлении качеством и их реализации в общей системе управления предприятием, формирования комплексных моделей по качеству для развития системы качества. Сквозное комплексирование деятельности предполагает достижение главной цели деятельности предприятия за счёт развития комплексной деятельности всех производственных подразделений при разработке стратегии на предприятии, руководства программой качества и внедрения политики качества для всех видов деятельности, распределения ответственности и надзора за всеми функциями качества. Проактивное поведение предполагает достижение главной цели деятельности предприятия за счёт разработки моделей организационного поведения по адаптации предприятия и работников к неопределённым условиям, формирования философии качества для осмысления работниками своего поведения, руководства корпоративной культурой для поддержания активной среды развития предприятия, создания мотивационного поведения как основы качественного выполнения любой деятельности на предприятии. Для формирования представленных направлений развития системы качества следует исходить из того, что цель деятельности предприятия создание потенциала саморазвития. С помощью системы управления качеством и её самоорганизующих элементов возможно достижение гибкости, устойчивости и согласованности связей разного рода взаимодействий на предприятии. Организационная самостоятельность даёт возможность перестраивать, видоизменять организационную структуру, внедрять проектные и матричные структуры. Горизонтальная корпорация формирует постоянно меняющуюся структуру средств, что приводит к сквозному комплексированию деятельности. |