сот, разрешаются деловыеспоры, решаются-вопросы назначений и перехода на другую работу. «Кейрецу» имеет возможность аккумулировать внутри группы значительные финансовые ресурсы, и взаимное кредитование широко распространено в Японии. Однако такое кредитование является сильным -контрольным•механизмом; позволяющих кредиторам держать руку на пульсе компаний, которые пользуотся этим источником. В свою очередь вся эта финансовая система контролируется «системообразующем» банком.. Аналогичная жесткая система контроля существует в производственной области.-Основные.«кейрецу» организованы вокруг некоторого набора1взаимосвязанных технологий, направленных на производство технологически емких продуктов.... Ведущие1 компании размещают производство/ комплектующих только'внутри своей группьт и т. д.. Образуется жесткая иерархия производственных компаний. На тех же принципах в «кейрецу» существует иерархия сбытовых организаций; ГГромытшхснностъ в.Японии имеет более высокий статус, чем торговля, поскольку промышленное производство?направлено на укрепление науки,повышение благосостояния, в-тсгже время-торговля,, как считается, решает лишь проблемы личного обогащения. ■* 4. Вся эта система активно поддерживается государством, которое также, защищает ее от посягательства со стороны иностранных корпоративных налетчиков; Например,неоднократные попытки; американских фирм приобрести контроль над корпорациями, входящими в ядро «кейрецу», наталкивались на прямые запреты подобных сделок государственными органами. 5. Послевоенный опыт Японии показал, что корпоративные отношения нельзя строить, опираясь лишь на формальные требования закона. Юридически в этой стране принята американская модель, ограничивающая круг участников корпораций только акционерами. Но реальная практика хозяйственной жизни позволила японским предпринимателям таким образом вписать эту модель в свою деятельность, что в результате получился совершенно новый продукт. Корпорация для японцев это не формальная система хозяйственных отношений, а часть общественной жизни, которая построена на тех же статусных 132 |
«Кейрецу» имеет возможность аккумулировать внутри группы значительные финансовые ресурсы, и взаимное кредитование широко распространено в Японии. Однако такое кредитование является сильным контрольным механизмом, позволяющим кредиторам держать руку на пульсе компаний, которые пользуются этим источником. В свою очередь вся эта финансовая система контролируется «системообразующим» банком. Послевоенный опыт Японии показал, что корпоративные отношения нельзя строить, опираясь лишь на формальные требования закона. Юридически в этой стране принята американская модель, ограничивающая круг участников корпораций только акционерами. Но реальная практика хозяйственной жизни позволила японским предпринимателям таким образом вписать эту модель в свою деятельность, что в результате получился совершенно новый продукт. Корпорация для японцев — это не формальная система хозяйственных отношений, а часть общественной жизни, которая построена на тех же статусных отношениях, что и общество в целом. И этот урок очень важен для оценки того, что происходит сегодня в России на инвестиционных рынках. Континентальная и японская модели ориентированы на роль банков, которые, выступая в качестве акционеров и одновременно кредиторов, попадают в зону конфликта интересов, что приводит к выдаче не возвращаемых кредитов (Германия) или кредитованию заранее 18 неэффективных программ в угоду стабильности (Япония). М. Портер считает, что они хороши на этапах, когда экономика страны находится в положении догоняющей по отношению к мировым лидерам. Можно выделить следующие общие, мировые тенденции развития корпоративного управления инвестиционной деятельностью: 18Porter М. The Competitive Advantage of Nations. — N. Y., 1990. |