Проверяемый текст
Богаделина, Ирина Андреевна. Роль и место малого и среднего предпринимательства в депрессивном регионе: взаимосвязь экономических и социальных аспектов (Диссертация 2006)
[стр. 174]

ления конкретной роли малых и средних предприятии в развитии отсталых районов страны.
Одна из причин успешного функционирования
малого бизнеса в странах с развитой рыночной экономикой состоит в том, что крупное производство не противопоставляется мелкому.
В этих странах культивируется принцип кооперирования крупных и малых предприятий, в первую очередь в сфере производства, причем крупные предприятия не подавляют мелкий бизнес, а организуют взаимодополняющее производственное сотрудничество, особенно
путем специализации, а также в интересах реализации инновационных проектов.
Среди мер, которые можно использовать в
проблемном регионе, подробнее следует рассмотреть четкие правовые механизмы финансовой поддержки малого бизнеса не только органами государе гвенной власти, но и другими структурами, которые более четко должны ориентироваться в использовании потенциала малого бизнеса: тесное сотрудничество (представление интересов) с федеральными, региональными и местными органами управления; критический обзор существующего законодательства и регулирующих актов; консалтинг малого бизнеса; создание системы информационного обслуживания; совершенствование принципов менеджмента, маркетинга, финансового планирования на малого бизнеса, а, следовательно, обучение и консультирование предпринимателей; проведение исследований состояния малого бизнеса и оценка его роли в депрессивном регионе; развитие кредитования, лизинга, венчурного финансирования, франчайзинга; предоставление государственных гарантий по обеспечению кредитов;
[стр. 58]

58 в) информационное обслуживание (поиск партнеров, проверка кредитоспособности компаний, информация о ярмарках и выставках и др.); д) финансовые услуги и оказание помощи в получении финансовых средств; создание единой базы юридических документов, необходимых каждому предпринимателю, со свободным доступом через Интернет.
Обобщая опыт организационной структуры управления в развитых странах, хочется отметить, что в целом стратегия оказания управленческой помощи направлена на: • упрощение процедуры при регистрации новых предприятий; • повышение уровня деловой управленческой квалификации при помощи краткосрочного и долгосрочного консультирования до и во время создания нового предприятия, проведение различных курсов обучения, бизнес-школ, бизнес-семинаров; • оказание представительских и юридических услуг; • учет в различных финансовых актах конкретных нужд мелких и средних предприятий, разработка определенной системы, с помощью которой можно обеспечить гарантии на случай дефицита финансовых средств, налаживание контактов между инвесторами и нуждающимися; • изыскание возможностей лучшего распределения затрат на социальное обеспечение новых предприятий; • расширение возможностей региональных программ для усиления конкретной роли малых и средних предприятий в развитии отсталых районов страны.
Одна из причин успешного функционирования
МСБ в странах с развитой рыночной экономикой состоит в том, что крупное производство не противопоставляется мелкому.
В этих странах культивируется принцип кооперирования крупных и малых предприятий, в первую очередь в сфере производства, причем крупные предприятия не подавляют мелкий бизнес, а организуют взаимодополняющее производственное сотрудничество, особенно


[стр.,59]

59 путем специализации, а также в интересах реализации инновационных проектов.
Таким образом, в развитых рыночных экономиках осуществляются определенные меры по содействию развитию МСП, помогающие ему войти в рынок, найти источники финансирования, партнеров, сбытовые цепочки, снизить системные риски и т.п.
Не все описанные выше меры поддержки МСП могут быть применены в регионах России.
Среди мер, которые можно использовать в
депрессивном регионе, подробнее следует рассмотреть четкие правовые механизмы финансовой поддержки МСБ не только органами государственной власти, но и другими структурами, которые более четко должны ориентироваться в использовании потенциала МСП: > тесное сотрудничество (представление интересов) с федеральными, региональными и местными органами управления; > критический обзор существующего законодательства и регулирующих актов; > консалтинг МСП; > создание системы информационного обслуживания; > совершенствование принципов менеджмента, маркетинга, финансового планирования на МСП, а следовательно, обучение и консультирование предпринимателей; > проведение исследований состояния МСП и оценка его роли в депрессивном регионе; > развитие кредитования, лизинга, венчурного финансирования, франчайзинга; > предоставление государственных гарантий по обеспечению кредитов; > создание предпринимательских ассоциаций и так далее.
В свою очередь государство должно инициировать создание и развитие определенной инфраструктуры, обеспечивая для этого правовую базу, финансовые условия, организационно-методическое и аналитическое

[Back]