лых предприятиях можно куда полнее и эффективнее использовать свои способности, навыки, знания, что не всегда можно добиться в условиях крупного производства. От развития малого бизнеса зависит непосредственное становление локальных рыночных отношений: это важно, чтобы каждый человек мог самостоятельно и реально выбирать —работать по найму или стать предпринимателем. Малые фирмы имеют ряд преимуществ в управлении (простота коммуникаций, отсутствие жесткой иерархии, есть возможность перераспределения сфер ответственности и быстрой корректировки целей); принимают па себя (за свой счет или при частичной и даже полной финансовой поддержке крупного бизнеса) определенный риск и сосредоточивают усилия на разработке новых или модернизации существующих технологий и продуктов. Собственно говоря, только благодаря реализации нововведений они могут выдержать современную жесткую конкуренцию на рынке товаров и услуг. Помимо этого, субъекты российского малого бизнеса мало включены в межхозяйственные связи крупных предприятий, вследствие нередких случаев срывов контрактов, непрозрачности бухгалтерской отчетности, низкого качества продукции первых. Вторые часто навязывают кабальные условия контрактов и высокие цены на свою продукцию, что не способствует кооперации малых и крупных предприятий. Поэтому крупные предприятия не выносят свои технологические, организационные и финансовые функции на внешние малые предприятия, а стараются создать свои собственные мелкие подразделения, для обеспечения надежности проводимых операций. Вследствие этого рынок контрактинга, аутсорсинга и франчайзинга с привлечением большого количества сторонних малых предприятий очень узок. Транснациональные корпорации, в отличие от мировой практики, стараются не пользоваться услугами российских торгово-посреднических организаций, а созда29 |
объединены всего лишь 5 % предпринимателей, тогда как в США малый бизнес это 22 млн. организаций, 90 % которых, входят во всевозможные союзы и ассоциации. В странах Западной Европы 50 % субъектов малого и среднего предпринимательства включены в общественные объединения предпринимателей [146]. Существующие же в нашей стране предпринимательские связи строятся на личностных, неформальных отношениях. Помимо этого, субъекты российского малого бизнеса мало включены в межхозяйственные связи крупных предприятий, вследствии нередких случаев срывов контрактов, непрозрачности бухгалтерской отчетности, низкого качества продукции первых. Вторые часто навязывают кабальные условия контрактов и высокие цены на свою продукцию, что не способствует кооперации малых и крупных предприятий. Поэтому крупные предприятия не выносят свои технологические, организационные и финансовые функции на внешние малые предприятия, а стараются создать свои собственные мелкие подразделения, для обеспечения надежности проводимых операций. Вследствии этого рынок контрактинга, аутсортинга и франчайзинга с привлечением большого количества сторонних малых предприятий очень узок. Транснациональные корпорации, в отличие от мировой практики, стараются не пользоваься услугами российских торговопосреднических организаций, а создавать свои собственные снабженческие сети [36]. Таким образом, в среде самого малого бизнеса и в среде отношений «крупный мелкий» предприниматель существует достаточно низкий уровень доверия друг к другу. Возникают институциональные ловушки: низкий уровень взаимного доверия в сочетании с высокой «теневой» составляющей деятельности малого предпринимательства противостоят созданию и сколько-либо эффективному функционироанию общественных организаций. С другой стороны, по результатам обследований, возможности 124 |