|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Взаимосвязь функциональных уровней экономики, которая представляет собой многоуровневую, многозвенную и многоаспектную систему особенно ярко проявляется в периоды общественных трансформаций. При вертикальной структуризации экономики, с функциональной точки зрения, выделяются макро-, мезои микроэкономический уровни. Несмотря на то, что ни один из этих уровней в отдельности не может рассматриваться как некое главенствующее звено, состояние которого является единственным определяющим фактором социально экономического развития страны, в каждый конкретный период ключевая роль в числе факторов экономической динамики, как правило, отводится какому-либо одному из уровней. Сейчас таким уровнем является уровень управления предприятием. Причина этого коренится в сложившейся институционально-управленческой структуре экономики. Предприятия являются одним из немногих институтов экономики, способных осуществить необходимую преемственность экономического развития в производственной сфере, а также распространения позитивных институциональных изменений. Предприятия должны стать не только точками функционального роста, обеспечивающими прирост производимой и реализуемой продукции, но и «точками институционального роста», т.е. источниками поддержки и распространения позитивных экономических институтов. Ключевая роль в этом процессе отводится эффективному функционированию предприятий на региональном рынке. Предприятие является основным подразделением воспроизводственной структуры территории (региона), на которой оно функционирует. Предприятия выпускают подавляющую часть материального продукта, осуществляют наиболее крупные торговые операции. Это, по сути, главный субъект экономических отношений. 123 |
нятие определенных решений по использованию определенных средств для достижения определенных целей. Использование средства для достижения одной цели часто исключает возможность одновременного его использования для достижения других целей5. В таких условиях потенциал, определяемый как возможности, должен обладать определенными способностями, такими как: способность адаптироваться к изменяющимся условиям; способность и стремление к целеобразованию, то есть формированию целей внутри системы, способность к макроэкономическому анализу ситуации в регионе, стране и за ее пределами; способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей; способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы; способность к выдвижению и реализации конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках; способность обеспечить внутреннюю гибкость за счет формирования адекватного изменению целей предприятия кадрового потенциала. 1.2. Стратегия деятельности предприятия на региональном потребительском рынке В периоды общественных трансформаций особенно ярко проявляется взаимосвязь функциональных уровней экономики, которая представляет собой многоуровневую, многозвенную и многоаспектную систему. Обычно при вертикальной структуризации экономики с функциональной точки зрения выделяются макро-, мезои микроэкономический уровни. Несмотря на то, что ни один из этих уровней в отдельности не может рассматриваться как некое главенствующее звено, состояние которого является единственным определяющим фактором социально экономического развития страны, в каждый конкретный пе5 Г. Мэнкъю Н. Принципы экономике. СПб.: Питер Ком, 1999г. риод ключевая роль в числе факторов экономической динамики, как правило, отводится какому-либо одному из уровней. Сейчас таким уровнем является уровень управления предприятием. Причина этого коренится в сложившейся институционально-управленческой структуре экономики. Предприятия являются одним из немногих институтов экономики, способных осуществить необходимую преемственность экономического развития в производственной сфере, а также распространения позитивных институциональных изменений. Таким образом, предприятия должны стать не только точками функционального роста, обеспечивающими прирост производимой и реализуемой продукции, но и «точками институционального роста», т.е. источниками поддержки и распространения позитивных экономических институтов. Ключевая роль в этом процессе отводится стратегии деятельности предприятий на региональном рынке, связывая тем самым и мезоуровень. Развитие в России рыночных отношений, повышение роли регионов в определении структуры, содержания, ресурсного сопровождения хозяйственной деятельности предприятий обусловило необходимость поиска новых концептуальных подходов и формированию стратегии организации деятельности предприятий различного назначения и форм собственности. Стратегию развития предприятия можно определить как систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ним задач и выполнение обозначенной миссии. Следовательно, она предполагает формирование и формализацию пакета мероприятий, позволяющих структуре в перспективе изменить свое положение, что фактически означает разработку тактических задач, обеспечивающих стратегические цели. Проблему разработки стратегий, если рассматривать ее обобщенно, исследуют две научные школы6. Одна из них, сторонником которой является 6 Минцберг Г. предлагает более детальную классификацию научных школ стратегий, выделяя десять ее направ |