|
жду изучаемыми величинами, дать оценку доли влияния факторов на результативный показатель, описать форму взаимосвязи и определить прогнозное значение совокупного показателя при изменении факторного. Вместе с тем, данные методы не учитывают региональный аспект. С позиции эффективности деятельности предприятия на региональном рынке очевидно предпочтительна методика выбора оптимальных стратегий управления возможностями (потенциалом) региона. При этом регион представляется как совокупность хозяйствующих субъектов, деятельность которых должна быть направлена на улучшение социально-экономического состояния региона. В качестве основных показателей используются валовой региональный продукт и валовой региональный доход. Для выбора оптимальных стратегий управления ресурсами в качестве целевых функций выступают величина суммарной прибыли от деятельности предприятий или суммарный объем выпуска продукции, а в качестве ограничений спрос на производимые виды продукции. При этом стратегия управления должна обеспечивать максимизацию валового регионального дохода и объема валового регионального продукта. Данная методика учитывает: 1) относительную долю суммарного дохода предприятий отрасли в общерегиональном доходе; 2) относительную долю суммарного объема выпуска продукции в общерегиональном объеме; 3) критерий внутреннего регионального спроса на продукцию предприятий отрасли в регионе, учитывающий внешний спрос на аналогичную продукцию, социальную значимость предприятия и его продукции, необходимое число вновь создаваемых рабочих мест. Комплексный подход к экономической оценке деятельности предприятия предполагает применение системы показателей. Традиционно в систему оценки использования потенциала включаются следующие группы показателей: показатели использования основных производственных средств; показатели использования материальных ресурсов; показатели использования трудовых ресурсов; показатели объема, структуры и качества продукции, создаваемой в процессе перечисленных и иных производственных ресурсов; пока128 |
стратегий управления возможностями (потенциалом) региона. При этом регион представляется как совокупность хозяйствующих субъектов, деятельность которых должна быть направлена на улучшение социально-экономического состояния региона. В качестве основных показателей возьмем объем валового регионального продукта (ВРП -Уцр) и валовой региональный доход (ВРД Ррр). Для выбора оптимальных стратегий управления ресурсами в качестве целевых функций выступают величина суммарной прибыли от деятельности предприятий или суммарный объем выпуска продукции, а в качестве ограничений спрос на производимые виды продукции. При этом стратегия управления должна обеспечивать максимизацию валового регионального дохода и объема валового регионального продукта. Для формализации данной задачи введем следующие обозначения: г индекс отрасли (комплекса), /=7, ...Я; у индекс составляющих компонент отрасли,у =],...к(; I индекс хозяйствующего субъекта, Под хозяйствующим субъектом понимается предприятие, производящее продукцию у, тогда обозначим через объем производства товаров и услуг хозяйствующего субъекта / в подотрасли у отрасли г хозяйства региона; Л,/ доходность хозяйствующего субъекта подотрасли у отрасли /. Регион рассматривается как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Это взаимодействие представлено в виде системы целевых функций и ограничений, которые описывают состояние системы. Задача управления состоит в выборе оптимальной стратегии, обеспечивающей достижение максимальных величин Урр и Ррр, с учетом действия случайных факторов внешней среды. Очевидна иерархическая структура задачи, предполагающая распределение инвестиций (ресурсов) сначала между отраслями, затем между подотраслями и, наконец, между предприятиями. В связи с тем, что для управления регионом характерно большое число случайных факторов и частые изменения как внутренних, так и внешних условий, влияющих на предпочтительность (целесообразность решений) инвестиций, задачу распределения ресурсов на региональном уровне между всеми уровнями целесо лей, которые в своей совокупности уже представляют объективную данность это есть равнодействующая субъективного и объективного. Более того, элемент объективности при проведении данных исследований является определяющим, поскольку его формируют не субъективные наклонности экспертов, а ход познания, накопленные знания. С другой стороны при экономической оценке часто возникает необходимость в экспертной оценке, например при ранжировании целей, при определении значимости показателей и т.д. Следовательно, при условии решения вышеуказанных проблем возникающих при использовании экспертных оценок, можно получить вполне корректную оценку деятельности предприятия на региональном потребительском рынке. 5.2. Методы измерения показателей бизнес оценки и критерий эффективности деятельности предприятия Комплексный подход к экономической оценке деятельности предприятия предполагает применение системы показателей. Традиционно в систему оценки использования потенциала включаются следующие группы показателей: показатели использования основных производственных средств; показатели использования материальных ресурсов; показатели использования трудовых ресурсов; показатели объема, структуры и качества продукции, создаваемой в процессе перечисленных и иных производственных ресурсов; показатели себестоимости продукции; оборачиваемость капитала и показатели рентабельности: производства, продукции, авансированного капитала. Эффективность при этом определяется как отношение эффекта к затратам. Конечные результаты хозяйственной деятельности складываются под воздействием как экстенсивных, так и интенсивных факторов и характеризуются объемом производственной деятельности, финансовыми результатами, финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия. Объем производства в стоимостном выражении (с учетом качества продукции) и выручка от реализации есть результат взаимодействия всех видов ресурсов. Каждый синтетический показатель использования ре продукцию предприятий отрасли в регионе, учитывающий внешний спрос на аналогичную продукцию, социальную значимость предприятия и его продукции, необходимое число вновь создаваемых рабочих мест. С позиции эффективности деятельности предприятия на региональном потребительском рынке предпочтительна методика выбора оптимальных стратегий управления возможностями (потенциалом) региона. При этом регион представляется как совокупность хозяйствующих субъектов, деятельность которых должна быть направлена на улучшение социально-экономического состояния региона. Для выбора оптимальных стратегий управления ресурсами в качестве целевых функций выступают величина суммарной прибыли от деятельности предприятий или суммарный объем выпуска продукции, а в качестве ограничений спрос на производимые виды продукции. При этом стратегия управления должна обеспечивать максимизацию валового регионального дохода и объема валового регионального продукта. Регион рассматривается как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Это взаимодействие представлено в виде системы целевых функций и ограничений, которые описывают состояние системы. В связи с тем, что для управления регионом характерно большое число случайных факторов и частые изменения как внутренних, так и внешних условий, влияющих на предпочтительность инвестиций, задачу распределения ресурсов на региональном уровне между всеми уровнями целесообразно решать как задачу многокритериального ранжирования путем экспертного оценивания ситуаций и формирования системы предпочтений с применением метода рангов. При использовании данного метода необходимо сформировать варианты и оценить их по выбранной совокупности критериев, затем систему предпочтений (приоритетов) с применением процедуры экспертного сравнения критериев и определения их относительной важности. Помимо экономических критериев, вводятся критерии, учитывающие социальную значимость предприятия и его |