|
развития, по аналогии с «эффектом исторической обусловленности развития» в динамике институтов. Т.е., речь идет об интерпретации организационного развития предприятия как ее движения по особой траектории структурных изменений. Движение по заданной траектории предполагает накопление и закрепление на основе организационной культуры (совокупность норм, правил и традиций, регулирующих взаимодействия членов организации, являющаяся отражением их коллективных знаний и опыта) и рутин (запоминание действия через его регулярное повторение) определенного типа взаимоотношений внутри структуры. Поэтому важно знать ту ситуацию, в которой начинается организационное развитие, она содержит в зародыше все варианты последующей эволюции. Специфика траекторий развития предприятий обусловливает национальные отличия в организационной структуре предприятий. Несмотря на то что сегодня большинство крупных предприятий в любой стране действуют с учетом складывающихся на мировом рынке тенденций, наблюдается разнообразие их структур и используемых ими стратегий. Ведь совокупность факторов, повлиявших на выбор траектории организационного развития, в каждой стране уникальна. В настоящее время известны три основные точки зрения на предприятие: концепция «минимализма»; концепция «холизма»; концепция «анимализма». Каждый из перечисленных типов предприятий представляет собой некоторую абстракцию, вместе с тем черты этих типов есть в любом из действующих сейчас товаропроизводителей. И основная проблема оценки деятельности заключается в определении желательного типа предприятий, ведь от этого будут зависеть и критерии, и методика оценки, и, наконец, система показателей. При этом важно понимание такого факта, если в экономике страны (региона) преобладают минималистские предприятия (а у предприятия черты данного типа), то она будет характеризоваться резким конкурентным противостоянием товаропроизводителей, низкой степенью интегрированности, высокой долей безработицы и резким социальным неравенством. В 131 |
ской отчетности, данных аналитического учета, результатов независимого аудита; оценку отдельных аспектов деятельности: производства, финансов, снабжения, сбыта и маркетинга, менеджмента, персонала и др. В бизнес-диагностике целью, которой являются выявление наиболее важных проблем и приоритетов ведения хозяйственной деятельности, анализ динамики финансового состояния сопровождается, как правило, оценкой внешней экономической политики предприятия, положения на рынке, способности адаптироваться к условиям экономической конъюнктуры, маркетинговой политики; анализом внутренней производственной эффективности; оценкой организационной структуры, аудиторской экспертизой. Для оценки стратегического положения предприятия и оценки конкурентной позиции предприятия в отрасли применяются подходы, основанные на определении сильных и слабых сторон бизнеса и на анализе ключевых факторов успеха параметров бизнеса. Стоимостная концепция оценки предприятия основывается на затратном, рыночном и доходном подходах. Выбор подхода или метода в рамках основных подходов зависит от целей оценки и, зачастую от наличия и доступности информации. 2.3. Проблемы бизнес оценки деятельности предприятий При оценке деятельности предприятия на региональном потребительском рынке необходимо учитывать зависимость организации от предшествующей траектории развития, по аналогии с «эффектом исторической обусловленности развития» в динамике институтов. Речь идет об интерпретации организационного развития предприятия как ее движения по особой траектории структурных изменений. Движение по заданной траектории предполагает накопление и закрепление на основе организационной культуры (совокупность норм, правил и традиций, регулирующих взаимодействия членов организации, являющаяся отражением их коллективных знаний и опыта) и рутин (запоминание действия 130 0 через его регулярное повторение) определенного типа взаимоотношений внутри структуры. Поэтому важно знать ту ситуацию, в которой начинается организационное развитие, она содержит в зародыше все варианты последующей эволюции. Ведь может случиться так, что унитарная фирма в нестабильной среде имеет плохие показатели, но она же оказывается более эффективной и жизнеспособной, чем фирма с гибкой организационной структурой, в условиях стабильности. Следовательно, внутрифирменная структура, сформировавшаяся в условиях нестабильности и задавшая траекторию последующего развития фирмы, обусловит потери в будущем, когда внешняя среда стабилизируется, ц Парадокс заключается в том, что в долгосрочной перспективе наиболее выгодной может оказаться неоптимапьная в краткосрочной перспективе структура. Именно этот парадокс иллюстрирует пример послевоенного развития японских фирм, начинавших свою эволюцию с высокой степени интеграции и централизации структуры, которая обусловила потери на первом этапе и преимущества на последующих47. Специфика траекторий развития предприятий обусловливает национальные отличия в организационной структуре предприятий. Несмотря на то что сегодня большинство крупных предприятий в любой стране действуют с учетом складывающихся на мировом рынке тенденций, наблюдается разнообФ разие их структур и используемых ими стратегий. Ведь совокупность факторов, повлиявших на выбор траектории организационного развития, в каждой стране уникальна. К факторам определяющим траекторию организационного развития традиционно относят следующие: институциональную среду, в том числе траекторию институционального развития; степень специфичности активов (степень развитости конкурентного рынка); 47 Ьап&1о15 К. Есопопйс СЬап§е апс1 (Ье Воипс1апе$ оГ гЬе Рогт // 1оита1 оГ 1п$(Ишюпа1 апд ТЬеогеП'са! Есопогтсз 1992, .№4. ходе общения с другими предприятиями, находящимися на более высокой ступени развития духовных качеств. Рыночное поведение наделенных развитой «душой» характеризуется соблюдением деловой этики, выполнением правил и законодательных актов, нравственным отношениям к партнерам и конкурентам. Такие предприятия уступают в гибкости минималистским предприятиям, однако превосходят их в способности сконцентрироваться на достижении определенных результатов в случае форс-мажорных обстоятельств. Именно такие предприятия способны к инновациям. Оценка эффективности такого предприятия выходит за пределы показателей самого предприятия, поскольку его функционирование оказывает влияние на поведение других субъектов рынка, улучшает ситуацию и поддерживает развитие позитивных социально-экономических институтов. Вполне очевидно, что каждый из перечисленных типов предприятий представляет собой некоторую абстракцию, вместе с тем черты этих типов есть в любом из действующих сейчас товаропроизводителей. И основная проблема оценки деятельности заключается в определении желательного типа предприятий, ведь от этого будут зависеть и критерии, и методика оценки, и, наконец, система показателей. При этом важно понимание такого факта, если в экономике страны (региона) преобладают минималистские предприятия (а у предприятия черты данного типа), то она будет характеризоваться резким конкурентным противостоянием товаропроизводителей, низкой степенью интегрированности, высокой долей безработицы и резким социальным неравенством. В условиях слабости государства для такой экономики вероятно широкое распространение криминальных способов решения проблем отдельных предприятий. Стремление к локальной ресурсной эффективности автономных объектов приведет к снижению общей социально-экономической эффективности народного хозяйства, на рынке будет доминировать ценовая конкуренция. |