|
бывшие работники предприятия, вышедшие на пенсию, потенциальные работники предприятия; авторы и распространители инноваций. В качестве основных функций мы выделили следующие: производственную; реализационно-маркетинговую; ресурсно-спросовую; институциональную; консолидирующую; стабилизирующую, антикризисную; инновационную; информационно-сигнальную; финансово-инвестиционную; бюджетную; градообразующую; социальную; познавательную; образовательную; воспитательную. Обобщенную оценку деятельности предприятия, учитывающую экономическую и социальную составляющие можно получить с использованием экспертных оценок значений переменных. Система показателей оценки деятельности предприятия на региональном рынке может быть разбита на две группы. В первую входят характеристики динамики процессов на предприятии и их влияние на итоги деятельности. Критерием в данном случае будет степень достижения цели, а численно равен расстоянию между конечным состоянием предприятия и целью. Вторую группу составляют потребительские оценки деятельности предприятия. В качестве таких показателей, а именно числовых критериев, используют интегральные оценки. Поскольку показатели оценки могут быть не только количественными, но и качественными, то в первую очередь должны вводиться отношения предпочтения, которые позволяют упорядочить совокупность показателей. Таким образом, решение проблемы комплексной оценки представляется возможным за счет выделения основного показателя, который должен принять экстремальное значение, а остальные удовлетворяли бы определенным ограничениям. При этом нужно исходить из понимания эффективности как меры полноты и качества решения поставленных целей, реализации стратегий, выполнения предприятием своего предназначения, миссии, реализации всего спектра функций. 135 |
уровень народнохозяйственного лидерства; отраслевого или регионального лидерства (максимальное приближение к эталонам); уровень отраслевого, регионального стандарта (средний уровень нормативного показателя в отрасли, рет гионе) и пороговый уровень, например, значения нормативных показателей финансовой состоятельности предприятия. В научной литературе для оценки деятельности предприятия используют два термина: критерий и показатель. Критерий точнее отвечает смыслу меры для определения, классификации, оценки, а показатель имеет более широкое применение этого информативного параметра. Л.И. Волков предлагает в показатель вкладывать общий смысл оценки определенного свойства система, а термин «критерий» использовать, когда речь идет о количественном описании характеристик системы в процессе ее оптимизации79. Определение эффективности с помощью механизма показателей, критериев часто не является самоцелью. Показатели используются не только для того, чтобы установить удовлетворение деятельности определенным требованиям, но и для ее улучшения. Последнее осуществляется путем достижения экстремальных (минимальных или максимальных) значений критерия. Система показателей оценки деятельности предприятия на региональном рынке может быть разбита на две группы. В первую входят характеристики динамики процессов на предприятии и их влияние на итоги деятельности. Критерием в данном случае будет степень достижения цели, а численно равен расстоянию между конечным состоянием предприятия и целью. Вторую группу составляют потребительские оценки деятельности предприятия. В качестве таких показателей, а именно числовых критериев, используют интегральные оценки. Интегральная форма критерия имеет практическую значимость. Например, при реализации какого-либо товара прибыль представляет собой сумму доходов от продажи каждой товарной единицы. 79 Волков Л. И. Управление эксплуатацией летательных комплексов. 2-е изд. М.: Высшая школа, 1987. Следовательно, каждый раз возникает альтернатива увеличить долю прибыли с продажи единицы либо увеличить доход за счет увеличения объема продаж с меньшей долей прибыли с единицы товара. Так как желательно максимизировать экономический показатель, то ответ можно получить из анализа критерия, который вычисляется на определенном временном интервале. Вместе с тем, следует отметить, что сформировать единый показатель оценки, дающий полное представление об эффективности деятельности предприятия практически не представляется возможным, так как приходиться принимать во внимание множество факторов, содержащих информацию об экономической и общественной оценке предприятия, а также стремление добиться экстремальных значений многих показателей. Очевидно, что сравнение по многим критериям задача сложная. Формально замена частных показателей на некий единый возможна в рамках теории решения многокритериальных задач, в которой большое внимание уделяется методам определения коэффициентов важности с целью упорядочивания критериев при различной степени информированности субъекта. Проблема заключается в придании объективного характера процедуре свертки частных показателей в обобщенный, то есть в обеспечении адекватности описания требований к эффективной деятельности в форме одной величины. Для этого необходимо расширять объем информации о влиянии (и взаимовлиянии) факторов на критерий. Решением задачи свертки в целом и отдельных ее аспектов является привлечение экспертов с последующей корректной обработкой их суждений. Поскольку показатели оценки могут быть не только количественными, но и качественными, то в первую очередь должны вводиться отношения предпочтения, которые позволяют упорядочить совокупность показателей. Таким образом, решение проблемы комплексной оценки представляется возможным за счет выделения основного показателя, который должен принять 277 » (Щ # экстремальное значение, а остальные удовлетворяли бы определенным ограничениям. При этом нужно исходить из понимания эффективности как меры полноты и качества решения поставленных целей, реализации стратегии, выполнения предприятием своего предназначения, миссии. Так, например, для оценки деятельности предприятия, стратегией которого является завоевание потребительского рынка, в качестве критерия выступает функция максимизации объемов продаж. На практике, данная цель чаще всего требует установления цен ниже конкурентов. Это достижимо за счет либо снижения доли прибыли с единицы продукции, либо снижения себестоимости. Требование в последнем варианте средняя заработная плата не должна быть ниже прожиточного минимума в регионе. Если для реализации цели выбирается первый способ, который предполагает снижение уровня рентабельности, то вводится ограничение по уровню рентабельности продаж: 1-С. ( \ 0 + 0' —7Г~ * М +1/ \ / (52) где Р„ рентабельность продаж; С„ ставка налога на прибыль; / темп прироста затрат из-за инфляции в месяц; (число месяцев в производственном цикле; А амортизация основных средств; М материальные затраты; Ц расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды. Выполнение данного требования вызвано необходимостью сохранения предприятием воспроизводственной функции в условиях инфляции. В оценке стратегии накопления экономического потенциала критериальным показателем будет стоимость бизнеса, то есть максимизация одной из функций, в зависимости от применяемого подхода, метода оценки стоимости предприятия, например, по методу капитализации дохода: * |