|
5. Ресурсы организационной структуры системы управления характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воз* действий и т.п.; 6. Информационные ресурсы характер располагаемой информации о самой производственной системе и внешней среде, возможность ес расширения и повышения достоверности и т.п.; 7. Финансовые ресурсы состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и пр. Каждый из указанных видов ресурсов представляет собой совокупность возможностей достижения целей производственной системой. Это означает, что имея, в своем распоряжении те или иные средства производства (станки, вспомогательное оборудование, сырье и материалы, инструменты и инвентарь и т.п.), кадры (рабочие соответствующих разрядов, ИТР соответствующей квалификации, научные работники и т, д.), производственные помещения с определенными характеристиками, дороги, сооружения и прочие ресурсы, производственная система способна в той или иной степени удовлетворять изменяющиеся нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей. Из закономерности целостности систем следует, что в результате взаимодействия всех составляющих систему ресурсов достигается эффект целостности, то есть получаются новые свойства, которыми каждый отдельный вид ресурса не обладает. Например, нельзя своевременно вывести на нужный сегмент рынка товар, отвечающий его требованиям, не располагая соответствующими ресурсами всех видов: возможностями применяемого оборудования, возможностями используемой технологии, квалификационными возможностями кадров и т.п. И, наоборот, каждый отдельный ресурс не может раскрыться полностью вне связи с другими ресурсами: возможности, которыми располагают машины, не могут быть реализованы без соответствующей квалификации работников, без применения соответствующих основных и вспомогательных материалов, без требуемых характеристик производст14 |
14 6. способность и стремление к целеобразованию, то есть формированию целей внутри системы. Возникновение той или иной производственной системы обусловлено возникновением или формированием на рынке спроса на продукцию, способную удовлетворить требования покупателей. Следовательно, производственная система должна быть приспособлена к длительному удовлетворению покупательского спроса. В состав производственной системы любого уровня иерархии (в данном л случае предприятие) традиционно включают следующие ресурсы: 1. Технические ресурсы особенности производственного оборудования, инвентаря, основных и вспомогательных материалов и т.п.; 2. Технологические ресурсы динамичность методов технологии, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и др.; 3. Кадровые ресурсы квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей производственной системы; 4. Пространственные ресурсы характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникаций, возможность расширения и пр.; 5. Ресурсы организационной структуры системы управления характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и т.п.; 6. Информационные ресурсы характер располагаемой информации о самой производственной системе и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности и т.п.; 7. Финансовые ресурсы состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и пр. 2 & 2 Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия. /Под ред. Градова А. П. М.: Экономика, 1990г. Каждый из указанных видов ресурсов представляет собой совокупность возможностей достижения целей производственной системой. Это означает, что имея, в своем распоряжении те или иные средства производства (станки, вспомогательное оборудование, сырье и материалы, инструменты и инвентарь и т.п.), кадры (рабочие соответствующих разрядов, ИТР соответствующей квалификации, научные работники и т.д.), производственные помещения с определенными характеристиками, дороги, сооружения и прочие ресурсы, производственная система способна в той или иной степени удовлетворять изменяющиеся нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей. Из закономерности целостности систем следует, что в результате взаимодействия всех составляющих систему ресурсов достигается эффект целостности, то есть получаются новые свойства, которыми каждый отдельный вид ресурса не обладает. Например, нельзя своевременно вывести на нужный сегмент рынка товар, отвечающий его требованиям, не располагая соответствующими ресурсами всех видов: возможностями применяемого оборудования, возможностями используемой технологии, квалификационными возможностями кадров и т.п. И, наоборот, каждый отдельный ресурс не может раскрыться полностью вне связи с другими ресурсами: возможности, которыми располагают машины, не могут быть реализованы без соответствующей квалификации работников, без применения соответствующих основных и вспомогательных материалов, без требуемых характеристик производственных помещений. В рыночной экономике существенную роль играет такой человеческий ресурс, как предпринимательская способность (предприимчивость). Это особый вид ресурса, который приводит в движение, организует взаимодействие всех остальных видов ресурсов производственной системы. Поскольку мы оцениваем потенциал предприятия, нас в первую очередь должен интересовать ответ на вопрос о том, какими возможностями мы располагаем в настоящее время и какими возможностями мы должны располагать в |