|
вертикальной структуризации экономики с функциональной точки зрения выделяются макро-, мезои микроэкономический уровни. Несмотря на то, что ни один из этих уровней в отдельности не может рассматриваться как некое главенствующее звено, состояние которого является единственным определяющим фактором социально экономического развития страны, в каждый конкретный период ключевая роль в числе факторов экономической динамики, как правило, отводится какому-либо одному из уровней. Сейчас таким уровнем является уровень управления предприятием. Причина этого коренится в сложившейся институционально-управленческой структуре экономики. Предприятия являются одним из немногих институтов экономики, способных осуществить необходимую преемственность экономического развития в производственной сфере, а также распространения позитивных институциональных изменений. Таким образом, предприятия должны стать не только точками функционального роста, обеспечивающими прирост производимой и реализуемой продукции, но и «точками институционального роста», т.е. источниками поддержки и распространения позитивных экономических институтов. Ключевая роль в этом процессе отводится эффективному функционированию предприятий на региональном рынке, связывая тем самым и мезоуровень. 1.2. Развитие теоретических представлений об оценке эф фектиености функционирования предприятия Существующие концептуальные представления об эффективности можно условно разделить на два направления: оценка эффективности функционирования предприятия, через систему экономических и финансовых показателей, характеризующих эффективность использования факторов производства, ресурсов и результаты деятельности; оценка деятельности предприятия, через определение его стоимости, то есть стоимостная оценка. |
нятие определенных решений по использованию определенных средств для достижения определенных целей. Использование средства для достижения одной цели часто исключает возможность одновременного его использования для достижения других целей5. В таких условиях потенциал, определяемый как возможности, должен обладать определенными способностями, такими как: способность адаптироваться к изменяющимся условиям; способность и стремление к целеобразованию, то есть формированию целей внутри системы, способность к макроэкономическому анализу ситуации в регионе, стране и за ее пределами; способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей; способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы; способность к выдвижению и реализации конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках; способность обеспечить внутреннюю гибкость за счет формирования адекватного изменению целей предприятия кадрового потенциала. 1.2. Стратегия деятельности предприятия на региональном потребительском рынке В периоды общественных трансформаций особенно ярко проявляется взаимосвязь функциональных уровней экономики, которая представляет собой многоуровневую, многозвенную и многоаспектную систему. Обычно при вертикальной структуризации экономики с функциональной точки зрения выделяются макро-, мезои микроэкономический уровни. Несмотря на то, что ни один из этих уровней в отдельности не может рассматриваться как некое главенствующее звено, состояние которого является единственным определяющим фактором социально экономического развития страны, в каждый конкретный пе5 Г. Мэнкъю Н. Принципы экономике. СПб.: Питер Ком, 1999г. риод ключевая роль в числе факторов экономической динамики, как правило, отводится какому-либо одному из уровней. Сейчас таким уровнем является уровень управления предприятием. Причина этого коренится в сложившейся институционально-управленческой структуре экономики. Предприятия являются одним из немногих институтов экономики, способных осуществить необходимую преемственность экономического развития в производственной сфере, а также распространения позитивных институциональных изменений. Таким образом, предприятия должны стать не только точками функционального роста, обеспечивающими прирост производимой и реализуемой продукции, но и «точками институционального роста», т.е. источниками поддержки и распространения позитивных экономических институтов. Ключевая роль в этом процессе отводится стратегии деятельности предприятий на региональном рынке, связывая тем самым и мезоуровень. Развитие в России рыночных отношений, повышение роли регионов в определении структуры, содержания, ресурсного сопровождения хозяйственной деятельности предприятий обусловило необходимость поиска новых концептуальных подходов и формированию стратегии организации деятельности предприятий различного назначения и форм собственности. Стратегию развития предприятия можно определить как систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ним задач и выполнение обозначенной миссии. Следовательно, она предполагает формирование и формализацию пакета мероприятий, позволяющих структуре в перспективе изменить свое положение, что фактически означает разработку тактических задач, обеспечивающих стратегические цели. Проблему разработки стратегий, если рассматривать ее обобщенно, исследуют две научные школы6. Одна из них, сторонником которой является 6 Минцберг Г. предлагает более детальную классификацию научных школ стратегий, выделяя десять ее направ навливать агрессивные цели в процессе роста и в то же самое время ограничивать себя жесткой консервативной финансовой политикой. Аналогично выплата больших сумм из прибыли в форме дивидендов вместе с ограничительной финансовой политикой вступает в противоречие с целью завоевать большую долю рынка в быстро растущем бизнесе. При таких условиях просто негде взять достаточно фондов для новых инвестиций. Основой успешного управления является логически связанный набор стратегий развития фирмы, инвестиционных целей, целей основной деятельности и финансовой политики, где все эти элементы усиливают друг друга, а не конфликтуют. Все эти элементы следует выбирать с помощью тщательного анализа экономических выгод, как отдельно по элементам, так и совместно (см. табл.4). Таким образом, существующие концептуальные представления о бизнес оценке можно условно разделить на два направления: оценка эффективности функционирования предприятия, через систему экономических и финансовых показателей, характеризующих эффективность использования ресурсов и результаты деятельности; оценка деятельности предприятия, через определение его стоимости, то есть стоимостная оценка. Рассмотренные выше концептуальные подходы к бизнес оценке позволяют сделать вывод о том, что в них предприятия рассматриваются изолированно от регионального потребительского рынка, и оценка бизнеса проводится в зависимости от следующих заинтересованных групп: владельцы, менеджеры, инвесторы, то есть совершенно не учитываются потребители. Отталкиваясь от понимания бизнес оценки как системной оценки деятельности предприятия по продвижению товаров и услуг на потребительский рынок и включающей в себя следующие направления: оценку ресурсного потенциала; оценку стратегического потенциала, в том числе коммерческого; |