|
приятие, производящее продукциюj, тогда обозначим через Ку/ объем производства товаров и услуг хозяйствующего субъекта / в подотрасли j отрасли / хозяйства региона; доходность хозяйствующего субъекта подотрасли j отрасли /. Регион рассматривается как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Это взаимодействие представлено в виде системы целевых функций и ограничений, которые описывают состояние системы. Задача управления состоит в выборе оптимальной стратегии, обеспечивающей достижение максимальных величин Vrp и Р&9 с учетом действия случайных факторов внешней среды. Очевидна иерархическая структура задачи, предполагающая распределение инвестиций (ресурсов) сначала между отраслями, затем между подотраслями и, наконец, между предприятиями. В связи с тем, что для управления регионом характерно большое число случайных факторов и частые изменения как внутренних, так и внешних условий, влияющих на предпочтительность (целесообразность решений) инвестиций, задачу распределения ресурсов на региональном уровне между всеми уровнями целесообразно решать как задачу многокритериального ранжирования путем экспертного оценивания ситуаций и формирования системы предпочтений с применением метода рангов. При использовании данного метода необходимо сформировать варианты и оценить их по выбранной совокупности критериев. Затем сформировать систему предпочтений (приоритетов) с применением процедуры экспертного сравнения критериев и определения их относительной важности /?'. И наконец, определить комплексный ранг каждого из вариантов ДГ", где символом обозначен выбор одного из вариантов { i v j vl}. На первом этапе решения составляют матрицы сравнения вариантов по каждому из критериев, на втором строят квадратную матрицу смежности, используя различные методы шкалирования. На следующем этапе последовательно находят абсолютные приоритеты P fL вариантов по критерию к , а затем относительные Р*т". Для расчета Р^с каждая строка в матрице умножается на вектор-столбец с суммарными оценками. А |
стратегий управления возможностями (потенциалом) региона. При этом регион представляется как совокупность хозяйствующих субъектов, деятельность которых должна быть направлена на улучшение социально-экономического состояния региона. В качестве основных показателей возьмем объем валового регионального продукта (ВРП -Уцр) и валовой региональный доход (ВРД Ррр). Для выбора оптимальных стратегий управления ресурсами в качестве целевых функций выступают величина суммарной прибыли от деятельности предприятий или суммарный объем выпуска продукции, а в качестве ограничений спрос на производимые виды продукции. При этом стратегия управления должна обеспечивать максимизацию валового регионального дохода и объема валового регионального продукта. Для формализации данной задачи введем следующие обозначения: г индекс отрасли (комплекса), /=7, ...Я; у индекс составляющих компонент отрасли,у =],...к(; I индекс хозяйствующего субъекта, Под хозяйствующим субъектом понимается предприятие, производящее продукцию у, тогда обозначим через объем производства товаров и услуг хозяйствующего субъекта / в подотрасли у отрасли г хозяйства региона; Л,/ доходность хозяйствующего субъекта подотрасли у отрасли /. Регион рассматривается как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Это взаимодействие представлено в виде системы целевых функций и ограничений, которые описывают состояние системы. Задача управления состоит в выборе оптимальной стратегии, обеспечивающей достижение максимальных величин Урр и Ррр, с учетом действия случайных факторов внешней среды. Очевидна иерархическая структура задачи, предполагающая распределение инвестиций (ресурсов) сначала между отраслями, затем между подотраслями и, наконец, между предприятиями. В связи с тем, что для управления регионом характерно большое число случайных факторов и частые изменения как внутренних, так и внешних условий, влияющих на предпочтительность (целесообразность решений) инвестиций, задачу распределения ресурсов на региональном уровне между всеми уровнями целесо образно решать как задачу многокритериального ранжирования путем экспертного оценивания ситуаций и формирования системы предпочтений с применением метода рангов. При использовании данного метода необходимо сформировать варианты и оценить их по выбранной совокупности критериев. Затем сформировать систему предпочтений (приоритетов) с применением процедуры экспертного сравнения критериев и определения их относительной важности Р'т. И наконец, определить комплексный ранг каждого из вариантов ЯГ', где символом обозначен выбор одного из вариантов {IV] VI}. На первом этапе решения составляют матрицы сравнения вариантов по каждому из критериев, на втором строят квадратную матрицу смежности, используя различные методы шкалирования. На следующем этапе последовательно находят абсолютные приоритеты Р^ вариантов по критерию к > а затем относительные Р™’". Для расчета Р*6* каждая строка в матрице умножается на вектор-столбец с суммарными оценками. А для расчета Р°*"‘ все значения Р*К суммируются и вычисляются относительные приоритеты Р™м = Р}** !^Р^С. Очевидно, что при решении задачи ранжирования может использоваться множество критериев оценки вариантов К= {К1гК2, Кт}. Далее введем следующие обозначения: О.' относительный приоритет вариантов I, у, / по критерию 5; р[ относительный приоритет (значимость) критерия тогда комплексный ранг, отражающий предпочтительность варианта по совокупности выбранных критериев, можно оценить по формуле, а распределение ресурсов можно осуществлять пропорционально значению комплексного ранга • ЯГ = 0[р[ + + &.р*т; (28) При этом в различных комбинациях могут объединяться следующие критерии кх = Р{1 ]Р относительная доля суммарного дохода отрасли вобщерегиональном доходе; к2 =К/^Ш,К ~ относительная доля суммарного объема продукцию предприятий отрасли в регионе, учитывающий внешний спрос на аналогичную продукцию, социальную значимость предприятия и его продукции, необходимое число вновь создаваемых рабочих мест. С позиции эффективности деятельности предприятия на региональном потребительском рынке предпочтительна методика выбора оптимальных стратегий управления возможностями (потенциалом) региона. При этом регион представляется как совокупность хозяйствующих субъектов, деятельность которых должна быть направлена на улучшение социально-экономического состояния региона. Для выбора оптимальных стратегий управления ресурсами в качестве целевых функций выступают величина суммарной прибыли от деятельности предприятий или суммарный объем выпуска продукции, а в качестве ограничений спрос на производимые виды продукции. При этом стратегия управления должна обеспечивать максимизацию валового регионального дохода и объема валового регионального продукта. Регион рассматривается как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Это взаимодействие представлено в виде системы целевых функций и ограничений, которые описывают состояние системы. В связи с тем, что для управления регионом характерно большое число случайных факторов и частые изменения как внутренних, так и внешних условий, влияющих на предпочтительность инвестиций, задачу распределения ресурсов на региональном уровне между всеми уровнями целесообразно решать как задачу многокритериального ранжирования путем экспертного оценивания ситуаций и формирования системы предпочтений с применением метода рангов. При использовании данного метода необходимо сформировать варианты и оценить их по выбранной совокупности критериев, затем систему предпочтений (приоритетов) с применением процедуры экспертного сравнения критериев и определения их относительной важности. Помимо экономических критериев, вводятся критерии, учитывающие социальную значимость предприятия и его |