|
деятельности предприятия представляет собой субъективные оценки потребителей, которые в своей совокупности уже представляют объективную данность это есть равнодействующая субъективного и объективного. Более того, элемент объективности при проведении данных исследований является определяющим, поскольку его формируют не субъективные наклонности экспертов, а ход познания, накопленные знания. С другой стороны при экономической оценке часто возникает необходимость в экспертной оценке, например при ранжировании целей, при определении значимости показателей и т.д. Следовательно, при условии решения вышеуказанных проблем возникающих при использовании экспертных опенок, можно получить вполне корректную оценку эффективности предприятия на региональном рынке. 2.2. Проблемы оценки эффективности функционирования предприятий При оценке деятельности предприятия на региональном рынке необходимо учитывать зависимость организации от предшествующей траектории развития, по аналогии с «эффектом исторической обусловленности развития» в динамике институтов. Речь идет об интерпретации организационного развития предприятия как ее движения по особой траектории структурных изменений. Движение по заданной траектории предполагает накопление и закрепление на основе организационной культуры (совокупность норм, правил и традиций, регулирующих взаимодействия членов организации, являющаяся отражением их коллективных знаний и опыта) и рутин (запоминание действия через его регулярное повторение) определенного типа взаимоотношений внутри структуры. Поэтому важно знать ту ситуацию, в которой начинается организационное развитие, она содержит в зародыше все варианты последующей эволюции. Ведь может случиться так, что унитарная фирма в нестабильной среде имеет плохие показатели, но она же оказывается более эффективной и жизнеспособной, чем фирма с гибкой организационной струк81 |
ской отчетности, данных аналитического учета, результатов независимого аудита; оценку отдельных аспектов деятельности: производства, финансов, снабжения, сбыта и маркетинга, менеджмента, персонала и др. В бизнес-диагностике целью, которой являются выявление наиболее важных проблем и приоритетов ведения хозяйственной деятельности, анализ динамики финансового состояния сопровождается, как правило, оценкой внешней экономической политики предприятия, положения на рынке, способности адаптироваться к условиям экономической конъюнктуры, маркетинговой политики; анализом внутренней производственной эффективности; оценкой организационной структуры, аудиторской экспертизой. Для оценки стратегического положения предприятия и оценки конкурентной позиции предприятия в отрасли применяются подходы, основанные на определении сильных и слабых сторон бизнеса и на анализе ключевых факторов успеха параметров бизнеса. Стоимостная концепция оценки предприятия основывается на затратном, рыночном и доходном подходах. Выбор подхода или метода в рамках основных подходов зависит от целей оценки и, зачастую от наличия и доступности информации. 2.3. Проблемы бизнес оценки деятельности предприятий При оценке деятельности предприятия на региональном потребительском рынке необходимо учитывать зависимость организации от предшествующей траектории развития, по аналогии с «эффектом исторической обусловленности развития» в динамике институтов. Речь идет об интерпретации организационного развития предприятия как ее движения по особой траектории структурных изменений. Движение по заданной траектории предполагает накопление и закрепление на основе организационной культуры (совокупность норм, правил и традиций, регулирующих взаимодействия членов организации, являющаяся отражением их коллективных знаний и опыта) и рутин (запоминание действия 130 0 через его регулярное повторение) определенного типа взаимоотношений внутри структуры. Поэтому важно знать ту ситуацию, в которой начинается организационное развитие, она содержит в зародыше все варианты последующей эволюции. Ведь может случиться так, что унитарная фирма в нестабильной среде имеет плохие показатели, но она же оказывается более эффективной и жизнеспособной, чем фирма с гибкой организационной структурой, в условиях стабильности. Следовательно, внутрифирменная структура, сформировавшаяся в условиях нестабильности и задавшая траекторию последующего развития фирмы, обусловит потери в будущем, когда внешняя среда стабилизируется, ц Парадокс заключается в том, что в долгосрочной перспективе наиболее выгодной может оказаться неоптимапьная в краткосрочной перспективе структура. Именно этот парадокс иллюстрирует пример послевоенного развития японских фирм, начинавших свою эволюцию с высокой степени интеграции и централизации структуры, которая обусловила потери на первом этапе и преимущества на последующих47. Специфика траекторий развития предприятий обусловливает национальные отличия в организационной структуре предприятий. Несмотря на то что сегодня большинство крупных предприятий в любой стране действуют с учетом складывающихся на мировом рынке тенденций, наблюдается разнообФ разие их структур и используемых ими стратегий. Ведь совокупность факторов, повлиявших на выбор траектории организационного развития, в каждой стране уникальна. К факторам определяющим траекторию организационного развития традиционно относят следующие: институциональную среду, в том числе траекторию институционального развития; степень специфичности активов (степень развитости конкурентного рынка); 47 Ьап&1о15 К. Есопопйс СЬап§е апс1 (Ье Воипс1апе$ оГ гЬе Рогт // 1оита1 оГ 1п$(Ишюпа1 апд ТЬеогеП'са! Есопогтсз 1992, .№4. лей, которые в своей совокупности уже представляют объективную данность это есть равнодействующая субъективного и объективного. Более того, элемент объективности при проведении данных исследований является определяющим, поскольку его формируют не субъективные наклонности экспертов, а ход познания, накопленные знания. С другой стороны при экономической оценке часто возникает необходимость в экспертной оценке, например при ранжировании целей, при определении значимости показателей и т.д. Следовательно, при условии решения вышеуказанных проблем возникающих при использовании экспертных оценок, можно получить вполне корректную оценку деятельности предприятия на региональном потребительском рынке. 5.2. Методы измерения показателей бизнес оценки и критерий эффективности деятельности предприятия Комплексный подход к экономической оценке деятельности предприятия предполагает применение системы показателей. Традиционно в систему оценки использования потенциала включаются следующие группы показателей: показатели использования основных производственных средств; показатели использования материальных ресурсов; показатели использования трудовых ресурсов; показатели объема, структуры и качества продукции, создаваемой в процессе перечисленных и иных производственных ресурсов; показатели себестоимости продукции; оборачиваемость капитала и показатели рентабельности: производства, продукции, авансированного капитала. Эффективность при этом определяется как отношение эффекта к затратам. Конечные результаты хозяйственной деятельности складываются под воздействием как экстенсивных, так и интенсивных факторов и характеризуются объемом производственной деятельности, финансовыми результатами, финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия. Объем производства в стоимостном выражении (с учетом качества продукции) и выручка от реализации есть результат взаимодействия всех видов ресурсов. Каждый синтетический показатель использования ре |