Проверяемый текст
Жангоразова Жансурат Султановна. Теоретические основы бизнес оценки деятельности предприятий на региональном потребительском рынке (Диссертация 2001)
[стр. 82]

турой, в условиях стабильности.
Следовательно, внутрифирменная структура, сформировавшаяся в условиях нестабильности и задавшая траекторию последующего развития фирмы, обусловит потери в будущем, когда внешняя среда стабилизируется.

Парадокс заключается в том, что в долгосрочной перспективе наиболее выгодной может оказаться
неоптимальная в краткосрочной перспективе саруктура.
Именно этот парадокс иллюстрирует пример послевоенного развития японских фирм, начинавших свою эволюцию с высокой степени интеграции и централизации структуры, которая обусловила потери на первом этапе и преимущества на последующих.
Специфика траекторий развития предприятий обусловливает национальные отличия в организационной структуре предприятий.
Несмотря на то что сегодня большинство крупных предприятий в любой стране действуют с учетом складывающихся на мировом рынке тенденций, наблюдается
разнообразие их структур и используемых ими стратегий.
Ведь совокупность факторов, повлиявших на выбор траектории организационного развития, в каждой стране уникальна.
К факторам определяющим траекторию организационного развития традиционно относят следующие: институциональную среду, в том числе траекторию институционального развития; степень специфичности активов (степень развитости конкурентного рынка);
степень неопределенности внешней среды (степень стабильности рынка); степень склонности к риску (доля людей, нейтральных к риску в общем населении страны); степень сложности сделок, зависящая от общего уровня социальноэкономического развития; отношение цены доступа к закону и цены виелегальности.
И если первый фактор (институциональная среда) предопределяет траекторию развития для всех предприятий страны, без региональных различий,
82
[стр. 130]

130 0 через его регулярное повторение) определенного типа взаимоотношений внутри структуры.
Поэтому важно знать ту ситуацию, в которой начинается организационное развитие, она содержит в зародыше все варианты последующей эволюции.
Ведь может случиться так, что унитарная фирма в нестабильной среде имеет плохие показатели, но она же оказывается более эффективной и жизнеспособной, чем фирма с гибкой организационной структурой, в условиях стабильности.
Следовательно, внутрифирменная структура, сформировавшаяся в условиях нестабильности и задавшая траекторию последующего развития фирмы, обусловит потери в будущем, когда внешняя среда стабилизируется,
ц Парадокс заключается в том, что в долгосрочной перспективе наиболее выгодной может оказаться неоптимапьная в краткосрочной перспективе структура.
Именно этот парадокс иллюстрирует пример послевоенного развития японских фирм, начинавших свою эволюцию с высокой степени интеграции и централизации структуры, которая обусловила потери на первом этапе и преимущества на последующих47.
Специфика траекторий развития предприятий обусловливает национальные отличия в организационной структуре предприятий.
Несмотря на то что сегодня большинство крупных предприятий в любой стране действуют с учетом складывающихся на мировом рынке тенденций, наблюдается
разнообФ разие их структур и используемых ими стратегий.
Ведь совокупность факторов, повлиявших на выбор траектории организационного развития, в каждой стране уникальна.
К факторам определяющим траекторию организационного развития традиционно относят следующие: институциональную среду, в том числе траекторию институционального развития; степень специфичности активов (степень развитости конкурентного рынка);
47 Ьап&1о15 К.
Есопопйс СЬап§е апс1 (Ье Воипс1апе$ оГ гЬе Рогт // 1оита1 оГ 1п$(Ишюпа1 апд ТЬеогеП'са! Есопогтсз 1992, .№4.


[стр.,131]

131 • степень неопределенности внешней среды (степень стабильности рынка);степень склонности к риску (доля людей, нейтральных к риску в общем населении страны); степень сложности сделок, зависящая от общего уровня социальноэкономического развития; отношение цены доступа к закону и цены внелегальности.
И если первый фактор (институциональная среда) предопределяет траекторию развития для всех предприятий страны, без региональных различий,
то ф специфичность остальных факторов практически в каждом регионе России не вызывает сомнений.
Отличия национальных траекторий организационного развития касаются не только структуры, унитарной, холдинговой или мультидивизиональной, но и целевой функции, поведения предприятия относительно поставщиков, работников и потребителей, целого ряда других параметров функционирования предприятия.
Так, институциональная среда влияет на цели, которые индивиды ставят в своем взаимодействии, и на нормы, которые они используют.
С учетом национальных отличий можно выделить следующие типы идеальных предприятий: предприятие, действующее в командной экономике; американская фирма; # японская фирма и предприятие переходного типа.
Типология фирм с описанием содержательных характеристик, взаимоотношений как внутри организации, так и с государством, критериями сравнения удачно представлена А.
Н.
Олейником48.
Указанные типы предприятий отражают специфичные комбинации факторов, сложившиеся в командной экономике; совершенно конкурентной экономике; корпоративной модели экономики и переходной экономике.
Здесь следует заметить, что региональные предприятия по некоторым критериям скорее относятся к предприятию командной экономики, или японской фирме (на48 Олейник А.
Н.
Институциональная экономика.
М.: ИНФРА-М, 2000.
с.
275-289.

[Back]