турой, в условиях стабильности. Следовательно, внутрифирменная структура, сформировавшаяся в условиях нестабильности и задавшая траекторию последующего развития фирмы, обусловит потери в будущем, когда внешняя среда стабилизируется. Парадокс заключается в том, что в долгосрочной перспективе наиболее выгодной может оказаться неоптимальная в краткосрочной перспективе саруктура. Именно этот парадокс иллюстрирует пример послевоенного развития японских фирм, начинавших свою эволюцию с высокой степени интеграции и централизации структуры, которая обусловила потери на первом этапе и преимущества на последующих. Специфика траекторий развития предприятий обусловливает национальные отличия в организационной структуре предприятий. Несмотря на то что сегодня большинство крупных предприятий в любой стране действуют с учетом складывающихся на мировом рынке тенденций, наблюдается разнообразие их структур и используемых ими стратегий. Ведь совокупность факторов, повлиявших на выбор траектории организационного развития, в каждой стране уникальна. К факторам определяющим траекторию организационного развития традиционно относят следующие: институциональную среду, в том числе траекторию институционального развития; степень специфичности активов (степень развитости конкурентного рынка); степень неопределенности внешней среды (степень стабильности рынка); степень склонности к риску (доля людей, нейтральных к риску в общем населении страны); степень сложности сделок, зависящая от общего уровня социальноэкономического развития; отношение цены доступа к закону и цены виелегальности. И если первый фактор (институциональная среда) предопределяет траекторию развития для всех предприятий страны, без региональных различий, 82 |
130 0 через его регулярное повторение) определенного типа взаимоотношений внутри структуры. Поэтому важно знать ту ситуацию, в которой начинается организационное развитие, она содержит в зародыше все варианты последующей эволюции. Ведь может случиться так, что унитарная фирма в нестабильной среде имеет плохие показатели, но она же оказывается более эффективной и жизнеспособной, чем фирма с гибкой организационной структурой, в условиях стабильности. Следовательно, внутрифирменная структура, сформировавшаяся в условиях нестабильности и задавшая траекторию последующего развития фирмы, обусловит потери в будущем, когда внешняя среда стабилизируется, ц Парадокс заключается в том, что в долгосрочной перспективе наиболее выгодной может оказаться неоптимапьная в краткосрочной перспективе структура. Именно этот парадокс иллюстрирует пример послевоенного развития японских фирм, начинавших свою эволюцию с высокой степени интеграции и централизации структуры, которая обусловила потери на первом этапе и преимущества на последующих47. Специфика траекторий развития предприятий обусловливает национальные отличия в организационной структуре предприятий. Несмотря на то что сегодня большинство крупных предприятий в любой стране действуют с учетом складывающихся на мировом рынке тенденций, наблюдается разнообФ разие их структур и используемых ими стратегий. Ведь совокупность факторов, повлиявших на выбор траектории организационного развития, в каждой стране уникальна. К факторам определяющим траекторию организационного развития традиционно относят следующие: институциональную среду, в том числе траекторию институционального развития; степень специфичности активов (степень развитости конкурентного рынка); 47 Ьап&1о15 К. Есопопйс СЬап§е апс1 (Ье Воипс1апе$ оГ гЬе Рогт // 1оита1 оГ 1п$(Ишюпа1 апд ТЬеогеП'са! Есопогтсз 1992, .№4. 131 • степень неопределенности внешней среды (степень стабильности рынка); • степень склонности к риску (доля людей, нейтральных к риску в общем населении страны); степень сложности сделок, зависящая от общего уровня социальноэкономического развития; отношение цены доступа к закону и цены внелегальности. И если первый фактор (институциональная среда) предопределяет траекторию развития для всех предприятий страны, без региональных различий, то ф специфичность остальных факторов практически в каждом регионе России не вызывает сомнений. Отличия национальных траекторий организационного развития касаются не только структуры, унитарной, холдинговой или мультидивизиональной, но и целевой функции, поведения предприятия относительно поставщиков, работников и потребителей, целого ряда других параметров функционирования предприятия. Так, институциональная среда влияет на цели, которые индивиды ставят в своем взаимодействии, и на нормы, которые они используют. С учетом национальных отличий можно выделить следующие типы идеальных предприятий: предприятие, действующее в командной экономике; американская фирма; # японская фирма и предприятие переходного типа. Типология фирм с описанием содержательных характеристик, взаимоотношений как внутри организации, так и с государством, критериями сравнения удачно представлена А. Н. Олейником48. Указанные типы предприятий отражают специфичные комбинации факторов, сложившиеся в командной экономике; совершенно конкурентной экономике; корпоративной модели экономики и переходной экономике. Здесь следует заметить, что региональные предприятия по некоторым критериям скорее относятся к предприятию командной экономики, или японской фирме (на48 Олейник А. Н. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2000. с. 275-289. |